Коннектография

Ради продвижения по цепочке ценностей Китай использует невероятно сложные способы хищения интеллектуальной собственности, как, скажем, терабайты информации о новейшем многофункциональном истребителе-бомбардировщике F-35, — и это только один случай из множества. Вскоре после начала сотрудничества с компанией Westinghouse китайские хакеры умудрились выкрасть информацию о проекте атомной электростанции.

Китай не единственный охотник за чужими секретами. Рави Венкатсан, бывший председатель совета директоров Microsoft India, отметил, что индийские компании рассматривают «копирайт» как «право на копирование» [8]. Высокорентабельная оборонная промышленность также является целью Индии. Нарендра Моди удвоил бюджет военных закупок до 19 миллиардов долларов, но вместо того чтобы сделать щедрые заказы Lockheed, Boeing и BAE, Индия требует создания совместных предприятий, передачи технологий и размещения производства внутри страны. Индия также планирует вчетверо увеличить военно-морской флот, но все корабли намерена строить на собственных верфях. «Сделано в Индии» — это новая индийская мантра. Nokia некогда занимала 75 процентов индийского рынка смартфонов, пока местная компания Micromax не изменила это соотношение в свою пользу. Только у трети индийцев дома есть холодильники — по большей части импортные, LG, Samsung и Whirlpool, — но местные бренды твердо настроены захватить оставшиеся две трети рынка. Аналогично после ужесточения контроля качества индийским фармацевтическим компаниям не только удалось захватить внутренний рынок, но и около 40 процентов импорта лекарств-дженериков в США. Это существенно снизило прибыли крупных фармацевтических компаний США, зато стало божьим благословением для рядовых американцев.

Некоторые западные компании решили защитить свою интеллектуальную собственность путем размежевания исследований и готовых разработок: проводи исследования дома, а совершенствуй продукт на местах. Но при этом они рискуют потерять доступ на китайский рынок, поэтому идут ва-банк: Daimler согласился начать выпуск двигателей к автомобилям Mercedes в Китае. Формулу прибыльности компании в Китае в долгосрочной перспективе — веди исследования и разработки за рубежом, действуй независимо внутри страны или обзаведись местными партнерами, кровно заинтересованными в защите интеллектуальной собственности, — поняли далеко не все западные компании. Напротив, в 2015 году IBM начала лицензировать серверные и программные технологии пекинской компании Teamsun, склонной к заимствованию инноваций IBM для разработки собственных аналогов. Скоро западные компании будут искать способ встроиться в китайские цепи поставок, а не наоборот.

У Китая достаточно земли, трудовых ресурсов, капитала, технологий и знаний, чтобы выпускать практически все. Несмотря на повышение зарплаты и ужесточение конкуренции, объем промышленного производства и занятость продолжают расти, а импортная составляющая в товарах, предназначенных на экспорт, быстро снижается. Иными словами, Китай становится самодостаточным экспортером товаров с высокой добавленной стоимостью. Единственный способ сохранить конкурентное преимущество — выпускать технологически сложные продукты, которые больше не производит никто (хотя бы пока). Германия, Швейцария, Финляндия, Япония и Сингапур лидируют в рейтинге экономической сложности. Германия не только практически не утратила конкурентных позиций в Китае, но и увеличила экспорт благодаря потребности Китая в инновационных химических продуктах и прецизионных станках, производимых высококвалифицированными рабочими Германии.

В 1970-х годах коммунистическая Восточная Германия была для китайских экономистов, занимающихся макроэкономическим планированием, образцом для подражания. Нынешняя объединенная Германия — пример для Китая по сложности товаров и конкурентоспособности экспорта. В конце XIX века Германия доминировала над континентальными конкурентами, а в XXI веке она стала высокотехнологичной социальной демократией. Китай стремится стать гигантской Германией — и времен Бисмарка, и времен Меркель.

ГЕНОФОНД И ЦЕНТРЫ ХРАНЕНИЯ ДАННЫХ О ПРОДОВОЛЬСТВИИ

Глобальные системы минеральных ресурсов и продовольствия постоянно пребывают в движении, а производство то расширяется, то сокращается под влиянием климатических, технологических, геополитических и прочих факторов. Долгие годы добычу и переработку редкоземельных металлов в Китае контролировали немногочисленные, в основном государственные компании, что позволило им заблокировать всю цепь поставок электроники, когда Китай временно запретил экспорт редкоземельных металлов в 2011 году. Но, как и нефтяной кризис 1970-х, этот геополитический риск заставил США, Канаду, Индию, Казахстан и Австралию инвестировать в поиск новых источников сырья [9]. Так же как распределенная энергетика, альтернативные технологии и возобновляемые источники энергии положили конец диктату ОПЕК над нефтяными ценами, предпочтительнее разнообразить цепи поставок минерального сырья.