Контроль

Еще тогда, во время общения, интуитивно стало понятно, что подобного рода вопросы не достойны обсуждения вообще. Но подходящих слов для выражения не нашлось. Мало просто сказать: каждый имеет свое мнение, и тем закончить спор. Он не будет закончен, лишь отложен.

Кто умнее: женщины или мужчины? – вопрос изначально поставлен так, что не может иметь решения. Ведь он предполагает возможность количественного измерения ума с последующим суммированием всех результатов. Что невозможно.

Этот вопрос можно отнести к разновидности лжепроблем. Их сочиняют только для того, чтобы спорить.

Нужно продолжать развивать способность распознавать лжепроблемы. Если вопрос содержит обобщение, вызывает горячее обсуждение и не приводит даже к временному согласию, необходимо исследовать сам вопрос. Возможно он спутан в основе, поэтому не имеет права быть озвученным.

49

Что толку ныть и жаловаться?

В отделе только о том и говорят, что давно не повышалась зарплата, что не помешали бы дополнительные премии. И компьютеры уже устарели, пора бы поменять. Не нравится даже бесплатный кофе, хотелось бы разнообразия.

Интересно было узнать, что в соседнем отделе один смелый (скорее наглый) договорился о встрече с руководителем подразделения, на которой обсуждал возможность предоставления ему оплачиваемого годичного отпуска по причине того, что он устал от рутинности, хотел бы отдохнуть, набраться новых идей и сил. Он где-то читал о подобной практике и ему хотелось бы внедрения ее также и здесь. Что забавно, после отказа он продолжает невозмутимо работать, но, говорят, со свежим упрямством пытается поднять вопрос сокращения рабочего дня в два раза.

Этот случай теперь уже почти анекдот, но в глубине своей хорошо отражает проблему.

Потребность жаловаться возникает обычно в таких обстоятельствах, которые трудно изменить, либо решиться на изменения страшно. Или даже лень пробовать. Когда нет власти что-либо изменить, нытики ощущают некую законность своих жалоб, потому могут не сдерживаться. Ведь есть оправдание. Это очень удобно.

Но какой в этом смысл? Ощущать себя лучше не будешь, каких-либо выгод не добьёшься, доброе имя уж точно не заработаешь.

Есть отрезок времени, который называют жизнью и в конечном итоге только тебе решать, как это время наполнять. Постыдным хныканьем и жалобами, либо же освоением навыков и знаний, которые непременно отзовутся ощутимой выгодой.

Ясно, что проявляться будут все чувства и настроения, так как они определяются не только внешними обстоятельствами, но также состоянием здоровья, индивидуальными свойствами нервной системы. Но если воспитать в себе навык слежения за внутренней речью, то можно будет силой воли выправить работу бессознательных систем организма. Вычеркнуть из ума проявления недовольства обстоятельствами, кодировать свои мысли и поведение, направив их на курс личностного развития.

Таким образом, только тебе решать, какими ощущениями и настроениями наполнять жизнь. Волевые решения могут быть направлены не только во внешний мир, но также в мир внутренний.

50

Таких умных стажеров в отделе еще не было. Всё понимает с первого раза, задает неожиданные вопросы и уже предлагает улучшения в работе. На общем собрании для молодых работников, что устраивает компания, и где обычно произносятся шаблонные речи с призывами верить в себя, верить в мечту и твердо идти к ней, – этот стажер чуть не уснул. Вероятно, он понимает, что подобные речи воодушевляют только личностей наивных и доверчивых.

Надо признать, его ум устроен совершенно иначе чем у большинства; чтобы подчинить этот ум, потребуется особый подход.

Как любая одаренная разумом личность, поначалу он будет вести себя сдержанно и с выжиданием. Будет проявлять свои лучшие способности, но не требовать особого к ним отношения. Будет держаться одинаково доброжелательно ко всем, не посмеет оспорить чье-либо положение в коллективе, но отмалчиваться тоже не станет. Если будет не согласен, то обязательно выскажется. Но долго доказывать и спорить не станет.

При такой стратегии – время на его стороне. Постепенно он воспитает в людях лучшее впечатление о себе. Когда представится момент избрания лидера, фигуры на доске выстроятся сами по себе.

Потребуется вспомнить, как ты вел себя с людьми, что были явно близки тебе по уму и волевым способностям.

Впечатлить их можно только силой своих идей и умозаключений, но расположить к себе можно дружелюбностью отношения. Они не терпят заискивающих, но также не захотят иметь ничего общего с высокомерными. Если осмелишься испробовать на них методы, что всегда действуют на доверчивых дураков, будут глубоко оскорблены. Если оставишь без внимания лучшие их мысли и задумки, то сам будешь отнесен к категории дураков.

Чтобы сильного умом человека в чем-то убедить, нужно представить ему столько доказательств, сколько ему будет достаточно. Будет наивностью ожидать, что он поверит тебе на слово, даже если ты станешь в его глазах авторитетом в суждениях.