Читаем Контрреволюция полностью

Начальники дивизий, корпусов, армий, их начальники штабов – все это были пожилые люди, военные профессионалы, которым война могла принести если не прямые материальные выгоды, то, во всяком случае, служебные преимущества. Для получения этих преимуществ надо было иметь успех на полях сражений. Сражения являлись средством, для старших начальников – средством даже не слишком опасным, получать награды, чины и назначения, что в конечном счете несло с собой и материальные блага. Полковник Морозов находил, что большинство генералов в своих боевых распоряжениях руководствуются главным образом стремлением к достижению этих благ. Ради наград и отличий они готовы жертвовать тысячами жизней, ради создания репутации начальника с железной волей генералы не считаются ни с обстановкой, ни с возможностью достижения успеха и оценивают действия подчиненного главным образом на основании количества потерь. Если признать в этом хоть долю правды, становится понятным, что огромное большинство старших начальников стояло за продолжение войны.

Политически старшие начальники были если не более развиты, чем вся офицерская масса, то, во всяком случае, имели более мотивированные симпатии к тому или иному государственному устройству. Уже в силу их служебного положения у них могли создаваться отношения с представителями капитала и промышленности, которых у младшего офицерства быть не могло. Этим и объясняются те связи, которые быстро установились у многих генералов с различными буржуазными политическими группировками.

Революцию почти все старшие начальники приняли без всякого протеста. Характерно то, что на запрос Николая Второго, все 12 командующих армиями советовали царю отречься от престола, а великий князь Николай Николаевич[87] даже молил об этом «коленопреклоненно».

Однако как скоро революция посягнула на основы всей старой структуры армии, т. е. на то, что являлось источником всего их благосостояния, тогда значительная часть старших начальников стала относиться к революции враждебно.

Революция зародилась и победила в Петрограде. Провинция сразу признала ее, но поначалу относилась к ней неактивно. Очень большой процент взрослых мужчин в стране находился в то время в армии. Из всего количества мужского населения в России, подлежащего призыву, в призывном возрасте, от 18 до 43 лет, имелось приблизительно 26½ миллионов человек. Из них призвано было свыше 15 миллионов, из коих к моменту Февральской революции свыше 9 миллионов находилось под ружьем на фронте и в запасных батальонах и около 3 миллионов раненых и больных в госпиталях на излечении. При таких условиях от того или иного отношения армии к революции зависел в значительной степени ее успех.

В числе прочих лозунгов, выдвинутых революцией, она провозгласила немедленный мир, и этот лозунг встретил горячий отклик в солдатской массе. На этой почве рознь между солдатами и офицерами продолжала расширяться, и после больших офицерских съездов в Ставке и в Петрограде возник целый ряд офицерских организаций. В зависимости от состава лиц, в них входивших, часто – от условий возникновения, организации принимали обособленный характер с определенными заданиями. Так возникли: «Военная лига», «Союз военного долга», «Батальон свободы», «Общество 1914 года», «Союз добровольцев народной обороны» – все они исходили из признания революции и даже высказывались за республику.

Другие – «Союз Георгиевских кавалеров», «Союз чести Родины» «Союз спасения Родины» – носили более реакционный характер.

Однако сплошь все, в значительной степени из чувства самосохранения, были озабочены восстановлением старых порядков в армии. А именно этого-то и не хотела солдатская масса.

При таких условиях в офицерских организациях развивались настроения, которые легко могли быть использованы сознательными контрреволюционерами в своих целях.

Еще в 1916 году в армии циркулировало шуточное четверостишие:

Храбрые убиты,Робкие в плену,Глупые на фронте,Умные в тылу…

После революции тыловые «умные» стали приглядываться к тому, как можно будет использовать «глупых» на фронте для борьбы с революцией. «Умные» также говорили языком фронтовых офицеров о «чести Родины», о «спасении Родины», но непосредственную защиту «чести» они предоставляли фронтовикам. У них были свои задачи, свои эгоистические цели, для осуществления которых они устанавливали связь с офицерскими организациями и даже внедрялись в них.

Контрреволюционная организация «Республиканский центр», возникшая в Петрограде в июне 1917 года, втянула в свою военную секцию все вышеупомянутые офицерские организации.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература
Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория
Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория

Учебник институциональной экономики (новой институциональной экономической теории) основан на опыте преподавания этой науки на экономическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова в 1993–2003 гг. Он включает изложение общих методологических и инструментальных предпосылок институциональной экономики, приложение неоинституционального подхода к исследованиям собственности, различных видов контрактов, рынка и фирмы, государства, рассмотрение трактовок институциональных изменений, новой экономической истории и экономической теории права, в которой предмет, свойственный институциональной экономике, рассматривается на основе неоклассического подхода. Особое внимание уделяется новой институциональной экономической теории как особой исследовательской программе. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов университетов и экономических вузов. Подготовлен при содействии НФПК — Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» Инновационного проекта развития образования….

Александр Александрович Аузан

Религиоведение / Образование и наука / Экономика