Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Показывайте числа

Иллюстрируя числительные с помощью жестов, ограничьтесь счетом до пяти. Для больших чисел используйте слайды.

– Запомните только ОДНУ идею…

– ДВЕ главные задачи стоят сегодня перед нами…

– Существует ТРИ причины для того, чтобы…

– У нас осталось ЧЕТЫРЕ дня до запуска нового продукта.

– Разберем ПЯТЬ возражений наших оппонентов.

Противопоставляйте с помощью жестов

– С одной стороны… с другой стороны…

– Или… или…

– Если сделать так… тогда…

Визуализируйте абстрактные идеи

Многие абстрактные концепции можно сделать проще и конкретнее: при помощи жестов нетрудно демонстрировать физические аналогии. Это важно в презентациях, в которых много абстрактных идей, – без навыков демонстрации физических аналогий материал будет очень сухим, и слушатели быстро заскучают. Разберем три типа абстрактных идей, которые легко можно продемонстрировать при помощи жестов:

– процессы;

– циклы;

– системы.

Общая идея одинакова для всех.

...

Разместите абстрактные понятия в пространстве, где можно ими физически управлять при помощи энергичных жестов.

Процессы

– Непрерывный бизнес-процесс позволяет отслеживать повторный ремонт автомобилей, закодировав все возможные неисправности с помощью иерархического списка. Во время приема автомобиля в ремонт мастер-приемщик выбирает причину ремонта, и затем программа сверяет все заказ-наряды на ремонт этого автомобиля за последние два года, и при совпадении одной из причин ремонта в отдел контроля качества отправляется электронное письмо…

Как видно, сложный процесс описан в довольно длинном предложении. Уследить за мыслью практически невозможно – открытое приглашение для аудитории потерять ход мыслей. К сожалению, элементы описанного процесса слишком конкретны для полезного жестикулирования: если иллюстрировать все действия, результатом будет чрезмерная, сумасшедшая пантомима.

Решение задачи в том, чтобы работать с процессом как с одним конкретным объектом, разделив его на сегменты.

Подчеркните непрерывный характер процесса, как бы показав его во времени: переместите руку прямо и справа налево (обозначайте линию времени с точки зрения аудитории).

Представьте бизнес-процесс как воображаемый длинный батон колбасы. Теперь нарежьте колбасу на куски, используя правую ладонь как нож и левую руку как разделочную доску.

«Кусок 1» = закодирован список причин.

«Кусок 2» = мастер-приемщик выбирает причины.

«Кусок 3» = программа сверяет данные за 2 года.

«Кусок 4» = электронное письмо.