Корпоративный конфликт: возможности правового воздействия

По справедливому утверждению Г.В. Ф. Гегеля, «ближайшее рассмотрение истории убеждает нас в том, что действия людей вытекают из их потребностей, их страстей, их интересов, их характеров и способностей и притом таким образом, что побудительными мотивами в этой драме являются лишь эти потребности, страсти, интересы и лишь они играют главную роль»[117]. Огромная роль именно этих причин в действиях людей подчеркивалась многими правоведами, вообще понятие интереса как ключевого фактора среди названных Гегелем породило живую дискуссию среди ученых. К этому вопросу обращались, в частности, Р. Иеринг[118], В. П. Грибанов[119], А. Г. Здравомыслов[120], А. В. Малько[121],С. В. Михайлов[122] и ряд других авторов. Подробное исследование сущности интереса находится за рамками тематики настоящего исследования, поэтому для его цели в настоящей работе под интересом понимается объективно существующая потребность, направленная на создание необходимых лицу социальных условий. В литературе часто подчеркивается некоторый конструктивный характер интереса. «Круг интересов субъекта включает в себя то, что способствует его совершенствованию, прогрессу, и исключает то, что этому мешает, препятствует»[123]. Корпоративный конфликт (как, впрочем, любой иной) своей причиной имеет именно различия в интересах субъектов, вступающих в корпоративные правоотношения. Эти различия обусловлены природой человека и объективными экономическими факторами. Интерес в участии в корпоративных правоотношениях зависит от разных факторов. В частности, различается интерес владельца одной акции, небольшого пакета акций и крупного акционера – владельца контрольного пакета акций. Различаются интересы и в зависимости от длительности предполагаемого участия в корпорации: будь то неопределенно-длительное участие или приобретение акций на небольшой период (с целью срочного вложения временно свободных средств). Интерес управляющих тоже различается в зависимости от разных факторов: от размера вознаграждения (высокое вознаграждение управляющего является для него стимулом как можно дольше продолжать свои правоотношения с корпорацией, субъективно недостаточный размер вознаграждения вызывает у управляющего иной интерес – своим управлением привлечь внимание других «работодателей»), наличия в собственности управляющего акций управляемой корпорации и пр.

Что касается интереса корпорации – еще одного участника корпоративного правоотношения и корпоративного конфликта – то он достаточно стабилен. Интерес корпорации состоит в максимально продолжительном существовании. Этот интерес не зависит исключительно от участников корпорации (формируется не ими), а составляет суммарный вектор интересов различных лиц – работников, кредиторов, государства, общества, управляющих, участников и пр. Влияние среды на корпорацию отмечено в литературе достаточно давно. Еще в первой половине XX в. Берли и Минз в своей широко известной и признанной работе отмечали это обстоятельство[124]. В настоящее время это стало общим местом при характеристике корпораций.

Именно противоречие интересов и является одной из основных причин корпоративного конфликта. Каждый из участников корпоративных правоотношений действует в соответствии с собственными интересами, а поскольку интересы существенно различаются, вариант поведения, избираемый каждым из участников, также может быть отличным от других. В стремлении добиться желаемого, вопреки возникающим препятствиям, в виде действий или бездействия других участников корпоративного правоотношения, каждый из участников избирает модель своего поведения в ситуации противодействия, то есть переходит к активной стадии конфликта.

Элементы состава корпоративного конфликта

Корпоративный конфликт, как любое общественное отношение, имеет собственную структуру. Не все авторы выделяют структуру юридического конфликта одинаково, в частности, предлагаются самые разные элементы структуры корпоративного конфликта. Например, А. А. Данельян выделяет субъектов и объект корпоративного конфликта, отмечая, что они являются «одними из основных элементов структуры корпоративного конфликта»[125], из чего следует, что данный автор усматривает в конфликте структуру и считает, что в этой структуре есть еще какие-то элементы, помимо двух отмеченных «основных». Более подробно структура корпоративного конфликта, к сожалению, не анализируется.