Читаем Креативь! Поставь идеи на поток полностью

Круг. Запланирована ли у вас встреча с членами вашего круга? Нужно ли вам подготовиться к ней? Если да, внесите это в свой календарь.

Очные встречи. Состоятся ли у вас очные встречи на следующей неделе? Нужно ли вам к ним готовиться? Когда вы займетесь этим? Отметьте время в своем календаре.

Основная команда. Нужно ли вам обратиться к члену вашей основной команды за советом по какому-либо поводу? Если да, добавьте это к вашему списку дел на неделю или отправьте этому человеку электронное письмо.


ЭНЕРГИЯ

Глобальное планирование жизни. Намечаются ли на следующей неделе какие-то потенциальные конфликты между вашей работой и личной жизнью или ожиданиями? Как вы справитесь с ними?

Обрезка. Есть ли что-нибудь, что вы запланировали на следующую неделю, но сейчас понимаете, что это не лучшая идея с учетом вашего расписания? Каким образом вы можете отказаться от этого занятия? Кроме того, не предвидятся ли у вас тяжелые дни с несколькими запланированными встречами, идущими одна за другой? Какие занятия вы можете поставить в расписание до них или между ними, чтобы избежать выгорания и остаться в тонусе?


СТИМУЛЫ

Учеба. Когда на следующей неделе вы выделите время для учебы? Занесите это в свой календарь. В чем она будет заключаться? Взгляните на вашу очередь стимулов и выберите стимулы на неделю.

Заметки. Уделите пару минут на то, чтобы просмотреть свои заметки, сделанные на прошлой неделе, а также страницы-указатели в начале вашей записной книжки.

Значимый опыт. Запланировано ли у вас его получение на следующей неделе? Когда это произойдет?


ВРЕМЯ

Время идей. Куда на следующей неделе вы планируете поместить свое время идей? На чем вы сфокусируетесь? Запишите это в свой календарь рядом с названиями проектов, над которыми хотите поразмышлять.

Необязательное творчество. Чем вы займетесь в рамках необязательного творчества на следующей неделе? Внесите это в свое расписание.

На с. 208-209 вы найдете пример того, как может выглядеть план вашей недели после проведения еженедельной контрольной точки.

1лан на следующую неделю


Понедельник

Вторник

Среда

6:00

Учеба (60 мин.) «Креативь!» гл. 4-5

Тренировка/учеба

(60 мин.)

Прослушать 2 подкаста

7:00


8:00

Просмотр заметок

(15 мин.)

Просмотр заметок

(15 мин.)

Просмотр заметок

(15 мин.)

9:00

Планирование MTG (90 мин.)

Телефонная конференция (90 мин.)

10:00

Встреча с командой (60 мин.)

11:00

Электронная почта

(30 мин.)

12:00

Кластеризация/ работа в обеденный перерыв (60 мин.) выставить счета

Обед с клиентом (90 мин.)

Обед с Джо

(60 мин.)

13:00


14:00

Время идей (60 мин.) Проект XYZ

15:00


16:00

Электронная почта

(30 мин.)

Электронная почта

(30 мин.)

Электронная почта (30 мин.)

17:00

Буфер (30 мин.) Книжный магазин

18:00

Семейный ужин

Семейный ужин

Семейный ужин

19:00


20:00

Прогулка (30 мин.)

21:00


Четверг

Пятница

Суббота

Воскресенье

Учеба (60 мин.) Изучить обзор трендов

Дантист (90 мин.)

Тренировка (90 мин.)

Просмотр заметок (15 мин.)

Просмотр заметок (15 мин.)

Прогулка с детьми в парке(2 ч)


Обед/учеба

(60 мин.) Посмотреть 2 лекции TED

Обед + телефонный разговор с Джимом из основной команды

(60 мин.)

Критический отзыв (90 мин.)

Анализ базы клиентов (2 ч)

Навести порядок в гараже (90 мин.)

Значимый опыт (90 мин.) Поход в музей


Необязательное

творчество

(60 мин.) Сюжетная линия для книги

Электронная почта (30 мин.)

Недельная контрольная точка

(30 мин.) Электронная почта (30 мин.)


Семейный ужин

Семейный ужин

Семейный

ужин

Ужин с Расселами

Встреча с членами моего сообщества (60 мин.)


Перейти на страницу:

Похожие книги

Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес