Читаем Креативь! Поставь идеи на поток полностью

Как вы видите, в моем расписании присутствуют все практики, хотя это совсем не обязательно. Каждая неделя будет выглядеть по-разному, но вы должны последовательно находить время для занесения практик в свой календарь, чтобы не получилось так, что вы не оставили для них места, заполнив все время другими делами. Вы также можете заметить, что все вечера свободны, потому что такое расписание требует раннего подъема по утрам. Но ваш график может быть более плотным по вечерам, если вы предпочитаете активную вечернюю деятельность.

Также в зависимости от ваших предпочтений вы можете объединять физическую нагрузку с учебным временем несколько раз в неделю: слушать аудиокниги на беговой дорожке или выполняя силовые упражнения; совершать пробежку, слушая подкасты. Не столь важно, на какое время намечены практики, важно, что они есть в вашем расписании.

Обязательно оставьте себе немного пространства, чтобы свободно дышать. Не стоит брать на себя всю ответственность за свое время, ведь непредвиденные сбои всегда могут помешать вашим планам и свести ваши усилия на нет. Если у вас начинается крайне напряженный период в жизни, вам, возможно, понадобится подстраиваться под «приливы и отливы» своего ритма — это нормально.

ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ


В жизни креативщика постоянна только одна вещь — перемены, а это означает, что вы должны регулярно проверять, актуальны ли еще ваши планы и практики. Ежемесячные контрольные точки позволят вам сделать обзор прошедшего месяца и определить, нужно ли продолжать прежние практики в новом месяце или стоит изменить их. Таким образом можно получить более ясное понимание своих текущих приоритетов и объема работы.

Ежемесячная проверка занимает час, и лучше всего проводить ее в конце каждого месяца, чтобы спланировать следующий. Цель этой проверки — выявить направления в вашей работе и поразмышлять, какие практики и методы будут вам наиболее полезны в течение следующих нескольких недель.

Подсказки для ежемесячных контрольных точек


ФОКУС

Вызовы. Над какими важными проектами вам предстоит работать в следующем месяце? Есть ли у вас для каждого из них список вызовов? Если нет, создайте их.

Большая тройка. Какова ваша большая тройка на следующий месяц? Напишите вызовы для каждого пункта большой тройки.

Кластеризация. Анализируя следующий месяц, подумайте, будут ли в нем дни и недели, когда вы сможете объединить работу над несколькими своими проектами, чтобы сфокусироваться на них максимально? Если да, отметьте это время в своем календаре.


ОТНОШЕНИЯ

Круг. Когда состоится встреча членов вашего круга в следующем месяце? Запишите время в свой календарь и разошлите приглашения участникам.

Очные встречи. Будут ли у вас очные встречи в следующем месяце? Внесите их в свой календарь и разошлите приглашения участникам.

Основная команда. Намечаются ли у вас контрольные проверки с участием членов вашей основной команды? Вам, наверное, стоит запланировать совместный ланч или телефонный разговор с ними. Разошлите приглашения или электронные письма.


ЭНЕРГИЯ

Глобальное планирование жизни. Размышляя о наступающем месяце, не заметили ли вы каких-либо потенциальных конфликтов между вашей работой и личной жизнью или ожиданиями? Как вы планируете с ними справляться?

Обрезка. Поразмышляйте, намечаются ли особенно трудные недели в следующем месяце, во время которых вам, возможно, придется пожертвовать либо рабочими, либо личными обязанностями, чтобы не подорвать свое здоровье. Сделайте это сейчас, пока у вас есть возможность.


СТИМУЛЫ

Учеба. Какие пункты из очереди стимулов вы внесете в свой план обучения на следующий месяц? Определите, что поможет вам больше всего в вашей будущей работе с учетом вашего расписания. Возможно, вам следует каждую неделю отмечать в своем календаре, какие стимулы вы планируете использовать.

Заметки. Просмотрите в течение нескольких минут вашу страницу- указатель с идеями. Есть ли там что-нибудь, что можно использовать для будущих проектов? Есть ли там какая-нибудь идея, которая может вырасти в проект? Самое время заняться ею.

Значимый опыт. Какого рода опыт и впечатления вы хотели бы запланировать на следующий месяц? Что именно может помочь вам в работе? Создайте список этих вещей для еженедельных контрольных точек или пойдите дальше и поместите их в свое расписание сейчас.


ВРЕМЯ

Время идей. Учитывая характер предстоящей работы, куда вы поместите свое время идей — на начало или конец каждой недели? На каких проектах вам нужно будет сфокусироваться в течение вашего времени идей? Составьте их список сейчас, чтобы пользоваться им при проведении еженедельных контрольных точек.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес