Читаем Креативь! Поставь идеи на поток полностью

Поскольку мы стремимся мыслить категориями возможностей, многие креативщики проводят крайне мало времени, мечтая о более строгой систематизации своих ценностей, увлечений и ежедневной работы или обдумывая, как можно лучше структурировать свою трудовую жизнь для творческого самовыражения. Некоторые из нас полагают, что стоит им только найти идеально подходящую работу в хорошей компании, как многие проблемы, связанные с недостатком самореализации или профессиональной фрустрацией, просто исчезнут. Сколько раз я слышал это от креативщиков, которые хотели бросить свою работу, чтобы заняться чем-нибудь, что больше им по душе.

Нет ничего плохого в том, чтобы искать работу, которая принесет вам больше удовлетворения и совпадет с вашими личными навыками и целями, но зачастую подобные разговоры в меньшей степени связаны с самой работой и в большей — с нереалистичными ожиданиями от своего работодателя или полным незнанием себя. Уйдя с работы и проведя несколько месяцев на новом месте, многие начинают понимать, что они снова неудовлетворены.

Почему это так часто случается с лучшими и умнейшими из нас? Проблема в том, что многие из нас проводят большую части времени, думая о том, что они хотят сделать, и меньшую — пытаясь понять, кто они на самом деле и как им полностью отдаться тому, чем они занимаются. Мы не научились различать свою работу и призвание.

Наша профессиональная занятость позволяет нам зарабатывать себе на жизнь. То есть это наша работа. Это то, что дает нам пищу и крышу над головой. Это то, что мы отвечаем на вечеринке, когда кто-нибудь спрашивает нас, чем мы занимаемся. К счастью, в нашей работе есть много таких вещей, которые приносят удовлетворение и наслаждение, хотя есть и то, что менее приятно.

В то же время наше призвание — это то, что неотделимо от нас. Оно в наименьшей степени состоит из совокупности наших задач и в наибольшей — из совокупности мотивов. Например, бухгалтер может формально описать свою должность, сказав, что он сводит бухгалтерские книги, но то, что на самом деле привлекло его к этой работе и продолжает стимулировать его хорошо выполнять свои обязанности, — это его стремление привносить ощущение порядка в финансовые дела компании. Менеджер может сказать, что он разрабатывает стратегии, ищет ресурсы и мобилизует свою команду, но глубинный мотив, который движет им, — это желание видеть, как раскрывается потенциал других людей. Он, скорее всего, ищет любую возможность раскрыть потенциал других через общественную деятельность или программы наставничества, хотя, вероятно, не слишком задумывается, почему так происходит.

Слово «призвание» (vocation) происходит от латинского глагола vocare, что означает «звать». Как все мы обладаем уникальным голосом, так у всех нас есть уникальная манера выражать себя через работу. Это тот главный мотив, который разжигает в нас искру. Это также та вещь, которая питает наши желания, заставляет нас идти вперед и в некоторых случаях даже преследует нас. Писатель Паркер Палмер в книге «Позвольте своей жизни говорить» пишет: «С самого начала жизнь дает нам ключ к нашей индивидуальности и призванию, хотя ее подсказки и бывает сложно расшифровать».

Едва мы начнем расшифровывать их, как наше понимание собственного призвания вдохнет силы в наше творчество. Понимание того, как можно использовать свои глубинные желания при выполнении задания, — вот принципиальная разница между просто хорошей работой и работой выдающейся.


Резонансная частота

Несколько лет назад я летел из аэропорта Ла Гуардия ночным рейсом, чтобы успеть на совещание рано утром. До начала посадки на борт я направился в уборную, где какой-то незнакомец прокомментировал задержку вылета нашего самолета. Я громко вздохнул в знак согласия, и вся уборная буквально завибрировала от моего ответа. Дело в том, что я случайно уловил резонансную частоту этого помещения. Когда я сделал это, его акустика превратила мой небольшой вздох в нечто, напоминающее рев медведя гризли. Так мое маленькое усилие оказалось значительно увеличено.


Понимание того, как можно использовать свои глубинные желания при выполнении задания, — вот принципиальная разница между просто хорошей работой и работой выдающейся.

Точно так же, когда мы выполняем работу, гармонирующую с нашим призванием, мы зачастую обнаруживаем, что любое малейшее усилие с нашей стороны может привести к невероятным результатам. Наше призвание подобно «резонансной частоте» нашей жизни, даже если мы никогда не задумывались, почему какие-то определенные аспекты жизни и работы дают нам энергию. Подключаясь к резонансным частотам в этих сферах, мы высвобождаем целую область творческого потенциала, который можно использовать для выполнения повседневных задач.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес