Читаем Креативь! Поставь идеи на поток полностью

Дисциплина подразумевает, что вы ставите перед собой определенные цели и достигаете их, то есть делаете то, что нужно делать, вне зависимости от того, как вы себя чувствуете в данный момент. Это означает, что вы принимаете решения тогда, когда имеете четкое понимание своих целей и достаточно сил, а затем следуете им, не обращая внимания на свои сиюминутные ощущения. Человеку свойственно выбирать путь наименьшего сопротивления, свернуть с которого можно, только начав принимать осознанные решения и делая то, что лучше для нас, а не то, что более нам удобно. Решение сесть на диету нужно принимать не тогда, когда вы жаждете шоколада и поднос с десертами маячит у вас под носом, а когда вы находитесь в спокойном состоянии и можете разумно решить, что хотите сбросить пару килограммов. То же самое касается выбора времени для учебы и построения отношений: это должно происходить не тогда, когда вы неожиданно обнаруживаете у себя немного свободного времени, а в момент стратегического планирования своей жизни.

Комфорт зачастую является врагом гениальности. Когда вы по умолчанию выбираете комфорт, вы решаете быть менее эффективным в своей жизни.

Как только вы сделаете осознанность, умение выбирать и дисциплину частью своей жизни, все дремавшие в вас способности (прежде ненужные или игнорируемые вами) будут высвобождены. Вы сможете обнаружить в себе давно забытые желания и вспомнить, каково это — полностью погружаться в свою работу и знать, что выполняешь ее хорошо. По мере того как прежде подавляемые особенности вашей личности будут проявляться, вы начнете видеть, что ваша возможность изменить мир во многом определяется желанием ежедневно использовать свои уникальные способности и постоянно предъявлять миру все, что есть у вас внутри.

Один из участников нашего сообщества бизнес-тренеров по имени Сэл поделился с нами тем, как появление в его жизни практик и креативного ритма раскрыло перед ним новые возможности. «Я постоянно менялся и задавался важными вопросами о том, кто я и как моя работа должна отражать это, — рассказал он. — Я метался между проектами, заданиями, отношениями, пытаясь понять, что я должен делать. Ничто не клеилось. Каждое явление существовало как будто по отдельности».

Затем он продолжил: «Много лет я не мог дать выхода таившимся во мне творческим способностям. Я пытался использовать их то тут, то там, прежде всего на работе. Например, начинал новый проект, чтобы сбросить растущее напряжение. Мне казалось, что я тону в этой нездоровой атмосфере и могу вдыхать творческий кислород только урывками».

Сэл объяснил, что как только он понял, что в его жизни отсутствует структура, начал заниматься практиками, которые разбудили в нем спящие прежде способности. Он сказал: «Неудовлетворенность — это только предвестник изменений, и вот они начались. Я запустил процесс создания собственного бизнеса. Я не был уверен, на что он в конечном итоге будет похож, но я не сомневался, что у меня еще все впереди, и факт остается фактом — я начал. Когда настало подходящее время, я ушел с работы и с тех пор продолжаю опустошать себя каждый день».

Не каждый уволится с работы, да и не все должны, однако Сэлу практики помогли понять, что он живет по инерции и без цели.

Как только он понял это, то начал выстраивать свою жизнь исходя из своих сильных сторон, а не из того, что казалось наиболее удобным.

УРОК ОТ БОБРОВ


Не так давно я со своей семьей отправился смотреть фильм в формате Omnimax про бобров (да, нам нравится вкус опасности!). Я слышал фразу «занят, как бобер» по крайней мере тысячу раз в жизни, но не думаю, что когда-либо задумывался о ее смысле. Каждый день бобер просто делает то, для чего он рожден. Он старательно выполняет свою задачу, сваливая деревья и перемещая их, чтобы строить плотины. Несмотря на то что ежедневная работа бобра может показаться относительно незаметной, за свою жизнь небольшая семья бобров влияет на окружающую среду сильнее, чем любое другое существо (за исключением человека). Только благодаря строительству плотин, которые они используют в качестве жилья и источника пищи, бобры способны (часто так и происходит) превратить реку в луг или сельскохозяйственную землю — в озеро.

Вот в чем дело: у бобра нет на уме глобального плана изменения ландшафта. Это не его цель. Он просто день за днем делает то, что должен, а вытекающие из этого изменения окружающей среды — просто результат его труда. То, что бобер остается самим собой, преображает весь мир вокруг него.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес