Креатив(ь)!

Например, даже слабый камень, находящийся в «доме», в том месте, где он может принести тебе очки, нужно защищать. В бизнесе также нельзя скидывать со счетов что-то, что работает хорошо, пусть даже не идеально. Если в керлинге вы хотите набрать побольше очков за один раунд, то необходимо вести игру, не обращая внимания на действия соперника и на наличие его камней в зачетной зоне, а устанавливать свои и защищать их. В бизнесе это похоже на выпуск новой, инновационной продукции, которая не копирует то, что уже есть на рынке, а предлагает отличные от других преимущества. Как в керлинге, так и в бизнесе такая тактика отличается высоким риском – вы можете выиграть много, а можете и потерять все инвестиции, сделанные в ходе подготовки запуска новинки (последнего броска). Раньше Артем работал в большой корпорации-лидере, а его последняя компания – маленький игрок на российском рынке. Стратегия отстающей команды должна отличаться от стратегии лидера. Даже если у вас нет возможности вести свою игру, можно использовать лучший камень соперника и подвезти, прижать свой максимально близко к нему так, чтобы его было невозможно выбить, не потеряв оба камня. Так Артем поступает и в реальном бизнесе, максимально приближаясь к лидеру рынка (и по физическому местоположению на полке, и по цене, и по другим параметрам).

Мы начали накидывать слайды. В ходе обсуждения пришли новые идеи и примеры креатива знакомых нам топ-менеджеров, которые заставляют меня вернуться к книге и внести дополнения. Например, верстая слайд о том, что объединяет великих гуру бизнеса, мы поняли, что в книге не хватает еще одного качества, которое свойственно им всем. Оно же является абсолютно обязательным условием для того, чтобы развитие креативности стало возможным. Всем великим людям нашего времени, сделавшим прорыв в науке и бизнесе, свойственна готовность признать свое неведение. Вообще, у современной науки и, возможно, у бизнеса больше нет догмы. Современное общество признает, что у него нет ответов на все вопросы. И если человек способен так же искренне сказать себе: «Я знаю, как мало я знаю» и поставить под сомнения свою экспертизу, использовать эмпирические наблюдения, или метод, как называют его в бизнесе, test-and-learn, то только при таком условии мы сможем сделать шаг вперед.

Для удобства верстки слайдов для тренинга я предварительно сделала краткий обзор всей книги, который можно считать вступлением к тренингу. Я привожу его здесь на случай, если вы сразу взялись за чтение этой практической части, пропустив первую, теоретическую. Если даже вы прочитали книгу, краткое резюме прочитанного поможет понять, на что мы решили сделать упор в тренинге.

Согласно проанализированным в книге моделям лидерства, компетенция «креативность» входит сегодня в список наиболее востребованных и дефицитных качеств руководителя и упоминается как важнейшая в семи из восьми наиболее авторитетных моделей, используемых в большинстве корпораций. Модели лидерства определяют креативность не как владение технологиями вроде ТРИЗ или мозгового штурма, а прежде всего как способность принимать нестандартное решение в критической ситуации, которое предполагает смелость, готовность к творческому эксперименту и совершению ошибок.

Требование к наличию этой компетенции предъявляют время и современная бизнес-среда. Изменения, происходящие в бизнесе, связаны как с развитием технологий, так и с макроэкономическими, политическими и социальными причинами. Эти изменения угрожают статусу-кво крупнейших корпораций посредством амбициозных и быстрых IT стартапов, которые сами превращаются в бизнес гигантов, перераспределяя «власть».

Изменения, которые случались и ранее, теперь происходят со слишком высокой частотой. Что случится именно с нашим бизнесом, какие неопределенности упадут именно нам на голову, мы, к сожалению, не знаем и предсказать вряд ли сможем. Поэтому целесообразнее не пытаться перестраховываться от бед, случившихся с кем-то в прошлом, а вкладываться в руководителей, обладающих достаточной креативностью в решении проблем. Если у руля будут такие люди, то есть вероятность, что они выдержат удар, который обязательно свалится на компанию в самый неожиданный момент. И какой это будет удар – неизвестно. Качество, которое объединяет таких лидеров – смелость и креативность.

Среди огромного количества дефиниций креативности мы выбрали простое и емкое определение Стива Джобса: Creativity is just connecting things (пер. «Креативность – это просто создание связей между вещами»). Это определение как нельзя лучше описывает суть предлагаемых для ее развития способов, предложенных в данной книге.

При этом креативность относится к компетенциям, требующим времени на ее развитие. Цель данного однодневного тренинга – познакомить с предлагаемыми способами развития данной компетенции и увидеть первые результаты применения этих способов.