Читаем Креативный мозг. Как рождаются идеи, меняющие мир полностью

Другой проблемой является реальность творческого процесса. Великие идеи в любой области вовсе не появляются у донкихотствующих рыцарей, которые ранее никогда не интересовались этой темой или не знали о ней. Не бывает так, что они просто генерировали умственные плевелы, чтобы получить пару-тройку зерен, если повезет. Нет, в реальной жизни творческий прорыв обычно является кульминацией длительных интеллектуальных или художественных усилий, которые продолжались довольно долгое время. Творческий прорыв обычно характерен для того человека, который усердно трудился в выбранной области много лет и даже десятилетий и который достиг в ней мастерства. Способность порождать новое обычно имеет корни в прекрасном знании старого, даже если это в конце концов приведет к отказу от старого. Что по определению подразумевает некоторые ограничения в творческом процессе.

В этой главе мы представим новое видение творческого процесса и его мозговых механизмов, где ограниченные и менее ограниченные компоненты тесно переплетаются, причем ограничения предшествуют некоторому послаблению, а не наоборот. Мы будем называть этот процесс «направленным блужданием».

<p>Лобные доли – экстремалы</p><p>Бистабильность</p>

Чтобы разобраться в том, как мозг справляется с новизной и находит креативное решение, рассмотрим концепцию бистабильности. Это понятие позаимствовано неврологами у математиков, и оно продолжает оказывать огромное влияние на формирование наших представлений о мозге. Концепция бистабильности используется здесь лишь как эвристическая метафора, но в этом смысле она весьма полезна.

Бистабильность (обычно в научной литературе это слово пишется без дефиса) является фундаментальным явлением как в естественном мире, так и в рукотворных устройствах. Эта концепция также широко применяется в физике, химии и биологии. Систему называют бистабильной, если она переходит из одного состояния в другое и этих состояний только два. Электронная система хранит информацию в двоичной форме и тоже основана на бистабильности. Пружина, которая контролирует стержень в вашей автоматической ручке, бистабильна. В биологии дифференциация клеток также представляет собой бистабильный процесс (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Схематическое изображение бистабильной системы. Система стремится к одному из двух стабильных состояний

Ряд важных взаимодействий префронтальной коры и остального мозга также характеризуются если не однозначной бистабильностью в буквальном смысле, то функциональной приближенностью к бистабильности. Это понятие вводится в повествование не ради красоты. Оно открывает новый уровень концептуальной ясности и может быть особенно полезным при построении вычислительных моделей взаимодействия префронтальной коры с остальными частями мозга.

<p>Гипер- и гипофронтальность</p>

В то время, когда ум бодрствует, а особенно когда он энергично работает, у здоровых людей префронтальная кора чаще всего более активна в физиологическом плане, чем остальная часть коры. Это явление называется гиперфронтальностью, и оно наблюдается при помощи различных методов нейровизуализации, таких как ПЭТ, основанный на измерении уровней метаболизма глюкозы, и электроэнцефалография (ЭЭГ), позволяющая регистрировать электрическую активность различных частей мозга. Мы уже сталкивались с гиперфронтальностью, когда обсуждали в Главе 4 центральную управляющую сеть и «положительно направленное на задание» состояние мозга. Но при некоторых состояниях уровни активации префронтальной коры снижаются, и взаимосвязь уровней физиологической активности префронтальной коры и остальной части коры иногда даже может становиться обратной. Такое состояние называют гипофронтальностью. У здоровых людей мозг находится в состоянии гипофронтальности в основном когда они спят, под гипнозом и еще в состояниях, подобных трансу. Некоторые психиатрические заболевания, например шизофрения и тяжелая депрессия, также характеризуются гипофронтальностью. Кроме того, гипофронтальность мозга часто наступает в тот момент, когда префронтальная кора поражается при травме или из-за атрофии при деменции. Некоторые из этих расстройств мы обсудим позже в этой книге.

Даже у здоровых индивидуумов и гипер-, и гипофронтальность могут принимать экстремальные формы. Когда вы решаете проблемы, а время ограничено и ставки высоки, наступает состояние экстремальной гиперфронтальности. И наоборот, медитация связана с гипофронтальностью4.

Перейти на страницу:

Все книги серии Просто о мозге

Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга
Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга

Вам знакома ситуация, когда вы пришли на кухню, но забыли зачем? Когда вспоминаете, что хотели позвонить маме, но телефон оставили возле кофемашины? Или когда вам кажется, что вы всех поразили своей идеей во время собрания, но неделю назад вы предлагали ровно эту же мысль и никто не взялся ее развивать. За все эти парадоксы отвечает ваш мозг: он путает вас, склоняет к глупостям, но он же помогает вам становиться лучше и развиваться. Разобраться в его сложном характере поможет доктор Дин Бернетт, специалист по нейронаукам. От других ученых его отличает прекрасное чувство юмора – он выступает в жанре стендап и ведет научно-популярный блог под названием «Болтовня о мозге» (Brain Flapping) для The Guardian. В своей книге «Идиотский бесценный мозг» он предельно просто объясняет все, о чем вы догадывались, но до сих пор не знали наверняка.

Дин Бернетт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры