Читаем Кризис полностью

Наши семь стран по-разному иллюстрируют действие данного фактора. Что касается отказа от жалости к себе, напомню истории Финляндии и Японии эпохи Мэйдзи. С 1944 года Финляндия вполне могла бы начать жалеть себя, подчеркивать свою роль жертвы и обвинять Советский Союз в агрессии и убийстве многих финнов. Вместо этого Финляндия признала, что должна налаживать отношения с СССР. Она вступила в постоянный политический диалог с Советским Союзом и завоевала доверие своего соседа, что принесло немало выгодных результатов: СССР вывел свою военно-морскую базу из Порккала под Хельсинки, сократил сумму репараций и продлил период финских выплат, терпимо воспринимал интеграцию Финляндии в Европейское экономическое сообщество и ее вступление в Европейскую ассоциацию свободной торговли. Даже сегодня, спустя много лет после распада Советского Союза, Финляндия не прилагает никаких усилий к возвращению утраченной Карелии. Точно так же Япония в эпоху Мэйдзи десятилетиями слышала угрозы со стороны Запада и была вынуждена подчиняться условиям несправедливо навязанных договоров. Но Япония не захотела мнить себя жертвой и сосредоточилась на осознании своей ответственности за укрепление способности к сопротивлению.

Контрпримером с возложением вины на других может служить Австралия, обвинявшая британцев в «предательстве» после падения Сингапура и не желавшая признавать того, что она сама не справилась с задачей налаживания обороны континента накануне Второй мировой войны. Точно так же Австралия обвинила Великобританию в предательстве, когда та подала заявку на вступление в Европейское экономическое сообщество. Потребовалось болезненное осознание реальности, чтобы понять, что Великобритания преследует в первую очередь собственные интересы. Эти обвинения, не исключено, замедлили развитие экономических и политических связей Австралии со странами Азии.

Крайним и поистине катастрофическим примером отрицания своей ответственности выглядит Германия после Первой мировой войны. Значительная часть немецкой общественности поверила в ложь нацистов и многих других властителей мнений, что Германия проиграла войну вследствие «удара в спину» от немецких социалистов, а вовсе не потому, что потерпела военное поражение от союзников. Нацисты и прочие немцы ожесточенно твердили наперебой о несправедливостях Версальского договора. Они не желали признавать длинную череду довоенных политических ошибок императора Вильгельма II и его правительства, в результате которых Германия вступила в войну в неблагоприятных обстоятельствах, что привело в итоге к катастрофическому поражению и навязыванию стране условий Версальского договора. Таким образом, немцы, отрицая свою ответственность и «примеряя» на себя роль жертв, поддержали нацистов, и страна ввязалась во Вторую мировую войну, которая закончилась для Германии еще плачевнее.

Наглядными образцами поразительно контрастного поведения выступают Германия и Япония после Второй мировой войны. Правительства обеих стран несут ответственность за развязывание этой войны; тут уже нельзя говорить, что отчасти справедливо для Германии накануне Первой мировой войны, будто противники должны разделить с Германией бремя ответственности за начало военных действий. В ходе Второй мировой Германия и Япония творили разнообразные зверства, а народы обеих стран в итоге жестоко пострадали. Но отношение Германии и Японии к этим реалиям оказалось полностью противоположным. От Германии, пожалуй, можно было бы ожидать жалости к себе, оплакивания миллионов погибших немцев (включая всех тех, кто стал жертвой союзных бомбежек немецких городов; эти бомбежки, к слову, трактовались бы как военные преступления, не выиграй союзники войну), скорби по миллиону немок, изнасилованных советскими солдатами[110], тоски по обширным немецким территориям, отторгнутым от страны после войны. Вместо этого Германия публично признала нацистские преступления, в немецких школах ученикам стали рассказывать об ответственности Германии за войны прошлого, страна наладила отношения с Польшей и с прочими жертвами ее былой агрессивности. А вот Япония в целом продолжает отрицать свою ответственность за развязывание войны; очень многие японцы считают, что США каким-то образом обманули Японию, заставили напасть на Перл-Харбор и тем самым втянули в войну; совершенно игнорируется тот факт, что Япония сама затеяла большую необъявленную войну против Китая четырьмя годами ранее. Япония также продолжает отказываться от ответственности за преступления японских солдат, измывавшихся над мирными китайцами и корейцами и над военнопленными. Вместо признания прошлого Япония сосредоточилась на жалости к себе как жертве атомной бомбардировки и не хочет откровенного разговора о том, что могло бы произойти, не будь эти бомбы сброшены. Отрицание, виктимизация себя и жалость к себе продолжают отравлять отношения Японии с ее могущественными соседями, Китаем и Кореей, что в перспективе чревато большими рисками для страны.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес