Читаем Кризис полностью

3. Возведение забора / выборочные изменения

Все шесть стран, которые я обсуждал в главах со 2-й по 7-ю как примеры преодоления кризисов, осуществляли выборочные изменения. Две страны, для которых я обсуждаю происходящие в данный момент изменения (Япония и США), делают это прямо сейчас, причем Япония активнее, чем США. Все указанные страны изменили или обсуждали изменения конкретных политических стратегий; прочие вопросы национальных политик не обсуждались. Особенно поучительный контраст между тем, что изменилось, а что нет, олицетворяют примеры Японии эпохи Мэйдзи и Финляндии. Япония принялась изучать Запад – в политической, правовой, социальной, культурной и иных сферах. Но в каждой области Япония отнюдь не рабски копировала Запад; нет, она выясняла, какая из многочисленных доступных западных моделей является наиболее подходящей для страны, и модифицировала эту модель под японские обстоятельства. В то же время другие базовые стороны японского общества оставались в целости, в том числе обожествление императора, традиционная письменность и многие аспекты японской культуры. Точно так же Финляндия изменяла себя за счет постоянного политического диалога с коммунистическим Советским Союзом, отчасти жертвуя свободой действий и постепенно превращаясь из преимущественно сельской в современную индустриально развитую страну. В то же время Финляндия оставалась либеральной демократией и сохраняла гораздо больше свобод, нежели другие европейские страны по соседству с бывшим Советским Союзом (ныне Россией). Итоговые «несоответствия» поведения финнов западным образцам подвергались суровой критике со стороны тех, кто не мог или не хотел признавать жестокие реалии географического положения Финляндии.

 4. Помощь других народов

Фактор помощи от других, весьма важный для индивидуальных кризисов, играет как положительную, так и отрицательную роль при разрешении большинства общенациональных кризисов, которые мы обсуждали. Разнообразная западная помощь, от отправки советников в Японию и разрешения построить опытный образец линейного крейсера на западных верфях, была важна для Японии эпохи Мэйдзи в ходе выборочной вестернизации. Экономическая помощь США имела значение для военных правительств Чили и Индонезии, стремившихся восстановить экономику своих стран после переворотов 1973 и 1965 годов соответственно, а также для восстановления Японии и Германии после разрушений Второй мировой войны. Австралия сначала полагалась на Великобританию, а затем на США в обеспечении собственной безопасности. С другой стороны, правительство Альенде в Чили пало вследствие прекращения американской помощи и санкционного давления на чилийскую экономику; Веймарская республика в Германии после Первой мировой войны стала жертвой военных репараций в пользу Великобритании и Франции. Для Австралии шок от британской капитуляции в Сингапуре и от лишения страны преференциального таможенного статуса вследствие британских переговоров с ЕЭС обернулся поисками новой национальной идентичности. Особняком стоит Финляндия периода Зимней войны с Советским Союзом, когда все ее потенциальные союзники не смогли или не решились предоставить столь желанную военную помощь. Этот жестокий опыт стал основой финской внешней политики после 1945 года: осознав, что Финляндия не может рассчитывать на помощь других государств в случае нового конфликта с Советским Союзом, страна вместо этого стала налаживать и развивать партнерские отношения с СССР – ради укрепления финской независимости.

5. Использование других стран в качестве образцов

Образцы зачастую чрезвычайно полезны для преодоления индивидуальных кризисов, и точно так же они значимы, причем как в позитивном, так и в негативном отношении, для большинства стран, рассматриваемых в данной книге. Заимствование и видоизменение западных образцов было крайне важно для трансформаций эпохи Мэйдзи в Японии, как и, пусть в меньшей степени, для Японии после Второй мировой войны, когда страна снова заимствовала и модифицировала навязанные ей некоторые американские образцы демократического управления. Военные диктатуры Чили и Индонезии перенимали американские модели (или то, что они воспринимали как американские модели) свободной рыночной экономики. Австралия на протяжении большей части своей истории до Второй мировой войны активно ориентировалась на британские образцы, а затем стала все чаще их отвергать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес