Кустари и Рокфеллеры

Развитие – процесс, требующий огромного количества ресурсов. Каждый из нас легко достигает 80% своего потенциала, не замечая, а вот дальше развиваться – очень ресурсозатратно. Поэтому большинство людей только заявляют о том, что хотят меняться. Значительная часть декларирующих готовность к изменениям делают это потому, что эти слова приятны уху общества, начальника, членов семьи. Потому что так модно говорить. Часть из них высказывают это, потому что действительно желают развития, но из-за неумелого обращения с собственным ресурсом у них просто не остается сил на это развитие. И только малый процент действительно знает свой ресурс и развивает его, не допуская растраты.

Говоря о рациональном расходе энергии, я вовсе не имею в виду ее – энергии – сохранение. Ни в коем случае! Энергию необходимо расходовать – отдавать и принимать. Она есть у нас всегда (если ее нет – значит, мы умерли), просто иногда ее движение останавливается. Но случаются чудеса: вы приходите домой с работы уставшие, эмоционально выгоревшие, потухшие – нет сил поднять ложку. Вдруг звонят друзья: «Решили собраться посидеть – приезжай!» Доля секунды – и вы испытываете невероятный подъем. В пять минут вы поели, приняли душ, причесались и унеслись, оставив домашних в изумлении: «Смотри-ка… Умирающий лебедь улетел!» Вопрос: откуда что взялось? Ведь энергия не упала на вас сверху. Ее не стало больше. Просто вы нашли то, чем действительно хотели бы заняться в данный момент, и вывели ее из застоя.

Комментарий 17.

Психолог Елена Дьячкова, исследуя предпринимательский потенциал, отметила, что его уровень влияет на стиль предпринимательской деятельности и направленность самих предпринимателей. Ценно, что ей обнаружено такое качество потенциала, как ресурсная восполняемость, то есть возможность его увеличения, развития. Всего Дъячкова выделяет пять подструктур потенциала:

1) природно-обусловленная составляющая (сила личности, активность, экстравертированность, гибкость, устойчивость);

2) составляющая психических свойств (сложные частные способности, высокий уровень психических функций, волевой потенциал, креативность);

3) личностно-характерологическая составляющая (целеустремленность, уверенность, склонность к риску);

4) опыт (общий интеллектуальный потенциал, профессиональная компетентность, самоконтроль, знания и умения);

5) направленность (мотивация достижений, стремление к независимости, направленность на конкуренцию).

Говоря об их восполняемости, она отмечает, что этим качеством обладают все подструктуры, кроме первой – природно-обусловленной. Для успешных предпринимателей характерен высокий предпринимательский и личностный потенциал.

Конец комментария 17.

Итак, успешного человека отличает то, что он осознает свои компетенции и таланты, умеет виртуозно обращаться с собственным ресурсом, правильно тратит жизненную силу – свою и окружающих. Благодаря этому он и стал успешным и сейчас делает успешным свое окружение.

Задача управленца – четко понимать, каким ресурсом он обладает, ясно видеть ресурс каждого человека, каждой единицы, партнеров, сотрудников, команды. Управленец, работающий с ресурсом, всегда добивается максимального КПД, потому что не использует спичку как опору при строительстве.

Распространенная ситуация нерационального использования ресурсов – когда предприниматель все делает сам, не делегируя ответственность. Или командир впереди всех, на белом коне, как Чапаев, несется в атаку. Улетел далеко, остановился, оглянулся – а войска-то и нет. Потерялось по дороге. Где народ, что делает, какие задачи выполняет? Руководителю неизвестно.