Лайфхаки влиятельных людей. 50 способов стать лидером

Важно, чтобы послужной список перевыполнения задач был признан. Вероятно, вы могли бы хранить записи о том, когда сделали больше нормы, чтобы сослаться на них в момент определения ценности. Или обратиться в LinkedIn за рекомендацией, которая отмечала бы ваше умение соблюдать график, следить за деталями – или тот факт, что вы с радостью ответили на звонок в три часа утра в воскресенье.

Подведем итоги

Мы стараемся делать то, о чем просят, скрупулезно выполнять инструкции. Но это не та стратегия, с помощью которой можно приобрести влияние или отличиться. Добавочная стоимость заключается в активности – помочь там, где не ожидают и не ищут помощи.

• Каков ваш подход к ценности? Вы делаете достаточно – или придерживаетесь принципа «чем больше, тем лучше»?

• Как бы вы могли превзойти чьи-то ожидания? Что было бы оценено больше всего?

• Насколько часто вы признаете, что обещанное сделать невозможно?

• Когда вы в последний раз напоминали своему начальнику/клиенту/ важному человеку о пользе, которую приносите?

23 Вносите больший вклад

Жизнь – это не накопление. Жизнь – это осуществление вкладов.

Стивен Кови

Совместить увлеченность и вклад в работу – предельная роскошь. Но это еще и очень свободный путь к счастью.

Шерил Сэндберг

Наследие – это не то, что останется завтра, когда ты уйдешь. Это то, что ты отдаешь, создаешь, на что оказываешь воздействие и что вкладываешь в сегодняшний день, пока ты еще здесь, и что потом продолжает жить.

Рашид Огунлару

Вы пришли в этот мир не просто для того, чтобы прожить жизнь. Вы здесь для того, чтобы наполнить мир изобилием.

Вудро Вильсон

Самое время заменить идеал успеха идеалом служения.

Альберт Эйнштейн

Какой вклад вы вносите? Возможно, совмещаете несколько ролей: работника, родителя, партнера в отношениях – которые влекут за собой определенные обязательства. И нет ничего неправильного в том, чтобы рассматривать их выполнение на пределе возможностей – как главный способ внести свой вклад.

Однако люди, оказывающие влияние, постоянно расширяют свое игровое поле, выводя его за пределы предписанных должностей и инструкций. Их вклад ощущается в различных, часто неожиданных, сферах. Они не боятся ступить в новые неизведанные воды – просто чтобы посмотреть, какие поднимутся волны.

Такое ощущение «большего вклада» рассматривают как показатель потенциального лидерства и, в некоторых случаях, как критерий отбора на лучшие должности. На собеседованиях все чаще спрашивают, что еще вы можете предложить – помимо технических способностей и узкого поля специализации.

Помимо обязательных требований к вашей роли, существует обширный «тыл», за счет которого можно оказать значительное влияние. Для начала – среди сотрудников вашей организации, затем – в обществе и, наконец, в мире.

Зачем беспокоиться? Разве рабочий день не достаточно труден, забирает мало времени? Главный специалист по подбору персонала объяснил, почему это сто́ит усилий:

«Компании ищут подтверждения нестандартного мышления. Если вы десять лет были заперты в своем изолированном подразделении, вряд ли обладаете широким видением, которого организация ждала бы от команды старших сотрудников. Если вы намеренно искали новое окружение, возможно, развили новые навыки и завели знакомства с разными людьми – и теперь вас считают более «товарным». Людей, которые пытаются что-то менять – в том числе за пределами контрактных обязательств, – считают теми, к кому надо присмотреться.

Быть может, вы не чувствуете необходимости расширять горизонты – но, к сожалению, в наши дни просто выполнение ежедневной работы едва ли является достаточным для вступления в ряды влиятельных персон. Чтобы вас заметили, нужно заявить о себе в разных областях.

Больше вкладывайте в вашу организацию

Возможно, понятие «вклад» нуждается в некоторых пояснениях. Оно совершенно не корыстно, так что любое действие, предпринятое исключительно с целью усилить свою репутацию или продемонстрировать себя, не считается и, скорее, принесет вред, чем пользу. Значение имеет лишь тот тип вклада, в котором вы не жалеете времени и сил, чтобы помочь организации достичь стратегических конечных целей. Это – «демонстрация готовности», увлеченность более важными проблемами, чем те, что влияют непосредственно на вас или вашу команду.