Читаем Лайфхаки влиятельных людей. 50 способов стать лидером полностью

Вокруг всегда есть сообщения электронной почты с просьбой присоединиться к координационной группе или с запросом относительно мнения о новом продукте или размещении. Подхватывайте. Присоединяйтесь к разговору. Уделите этому время.

Эд – юрист, пока не имеющий обширной практики, – сделал именно это:

«У компании были проблемы с тем, чтобы удержать сотрудников, а команда руководителей искала идеи. Так что я принял вызов – и явился на пару собраний и даже провел день на объекте вне офиса. У меня есть несколько идей по этому поводу, которые осторожно озвучил. Меня спросили, смогу ли я изложить несколько вариантов на бумаге для руководства, что я и сделал, хотя в итоге это обернулось довольно большими временными затратами. Помогло то, что мне был интересен сам предмет: это определенно поставило меня на одну орбиту со старшими игроками. Важно было погрузиться во все это после рабочего дня – и я рад, что сделал это».

Все, что сталкивает вас с переменами и перестраивает на более широкую стратегию, что дает шанс исследовать рынок и высказать свое мнение, может быть отличным использованием вашего времени – даже после работы, дождливым серым вечером.

Больше вкладывайте в ваше местное сообщество

Сегодня большинство организаций серьезно воспринимают свои корпоративные и социальные обязательства. Но иногда происходит разрыв между исполненными благих намерений программными заявлениями, издаваемыми главным офисом на другом конце земного шара, и репутацией, которую имеет организация в своем собственном сообществе. Инициативные действия, когда организация «подмочила репутацию» в местном сообществе, могут не только принести пользу, но и дать сотрудникам шанс применить свои навыки по-новому.

Многие специализированные компании поощряют «безвозмездную» деятельность, когда местным благотворительным заведением бесплатно предоставляются услуги профессионалов. Хелен, бухгалтер, участвовала в местной программе помощи молодежи из местного сообщества.

«Это была превосходная схема, всегда открытый центр. Обязательства сводились к паре часов в месяц в течение полугода, и так случилось, что я встретила прекрасных людей и выстроила прочные взаимоотношения. Было что-то в том, чтобы уйти из офиса и работать с людьми с совершенно другими приоритетами. Это чрезвычайно воодушевляло и заставляло по-другому взглянуть на собственную работу. Я была благодарна за возможность дать что-то обществу; с тех пор увлеклась безвозмездной деятельностью».

Конечно, такие поступки стоит совершать, ибо они открывают совершенно новый взгляд на вещи. Кроме того, местное сообщество может подарить вам новые связи и перспективы, которые будут полезны и в основной работе.

Больше вкладывайте в благотворительность

Чарльз успешно работал в крупной инженерной фирме. Приходил каждый день, выполнял свою работу – и оставался незамеченным в команде. Все изменилось, когда на фоне тяжелой семейной утраты он стал участвовать в благотворительности, направленной на борьбу с раком.

«Я встретился с людьми, идущими разными жизненными путями; все они говорили о благотворительной деятельности, которую осуществляли их компании, и я подумал: «А мы не делаем ничего подобного». Я пошел и поговорил с людьми из компании – с теми, с которыми не заговаривал прежде и не знал, что у нас есть команда по проведению мероприятий; поговорил со старшим руководством, и мы пришли к мысли о том, что можно спонсировать благотворительный забег. Они были полны энтузиазма, но в духе «назвался груздем, полезай в кузов» – что я и сделал. Это было огромным успехом, а теперь стало ежегодным мероприятием. Я горжусь этим больше, чем всем остальным. Это было сделано в память о брате, но принесло много полезного и моей карьере. Я познакомился с людьми, о беседе с которыми не мог и мечтать; это дало мне возможность продемонстрировать свои организаторские способности. Моя репутация в бизнесе высока, и я только что во второй раз получил повышение».

Подведем итоги

Если что-то в наши дни и впечатляет, так это – выход за рамки нормы. Движущей силой в каждом из приведенных примеров был абсолютный альтруизм: у людей было что-то, чем они были увлечены, и они нашли возможность продемонстрировать это в свободное время. Парадокс в том, что такой деятельностью можно заработать лучшую репутацию и обрести большее влияние, чем на основной работе, за которую платят.

• Какие возможности, требующие участия добровольцев, есть у вас на работе?

• Насколько вы вовлечены в деятельность местного сообщества?

• Какую благотворительную работу спонсирует ваша организация? Вы можете вносить больший вклад или предложить новую идею?

24

Повышайте свою производительность

Чемпионы продолжают играть, пока не получат то, что нужно.

Билли Джин Кинг
Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Лайфхаки успешных людей

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес