Читаем Легкие продажи в тяжелой промышленности полностью

Разумеется существуют страшные истории про компании, которые нанимают людей только на время испытательного срока, а по прошествии 3-4 месяцев увольняют их не заплатив. Такое тоже бывает. Но это в большей степени распространено в профессиях, либо не требующих никаких инженерных навыков, либо связанных с физическим трудом. В рамках данной книги мы не рассматриваем вакансии продаж чудо-косметики в переходах метро, эвент-менеджеров, пиарщиков, строителей и разнорабочих. Серьезный бизнес, каковым являются продажи промышленного оборудования требует знаний и опыта. Хороший продавец ценится высоко. Компании заинтересованы в таких специалистах и редко играют в такие игры. Наша задача – стать этим самым специалистом. А значит надо с честью пройти свой первый испытательный срок.


9. Корпорация монстров. Большой и малый бизнес.

Что лучше служить матросом на большом океанском лайнере, или быть старпомом, но на маленькой на рыболовецкой шхуне? Все зависти от Вашего темперамента и целого ряда других черт характера. Везде есть свои плюсы и минусы. Большому кораблю не страшны штормы, но если уж он сядет на мель – пиши пропало. Матрос, даже если видит опасность и хочет изменить курс – просто физически не может этого сделать. Зато пайка большая и жалование по расписанию. Но можно за всю жизнь так ни разу и не подняться на мостик. Карьеру на маленькой лодочке сделать быстрее и проще, расторопный старпом может забежать в рубку и прокричать капитану: «Тысяча чертей и якорь мне в селезенку! Впереди – мель, право руля, полный назад!» С доходами – также все в твоих руках. Поймали косяк тунца, выгодно сдали в порту – получили деньги. Опять же капитан с тобой советуется по какой цене продавать . Старпом на шхуне получает больше, чем матрос на лайнере. Он получает возможно даже «долю», процент от прибыли! Все грязные портовые развлечения у твоих ног. Но если не поймали тунца – нет и пиастров. Старик и море. Сидишь голодный. А мимо проплывает белоснежный лайнер… Вывод в общем то прост – лучше быть старпомом на лайнере. А в идеале – капитаном или владельцем лайнера. Но это у нас еще впереди.

Вернемся с лазурных теплых морей в нашу суровую реальность. Приведенный выше пример грубо иллюстрирует плюсы и минусы больших и маленьких компаний. Чем крупнее и структурированнее организация, тем сильнее вы будете ощущать себя там винтиком в машине. Большому коллективу необходима большая дисциплина. Чем сложнее механизм, тем слаженнее и точнее должны работать все его узлы. Особенно –в России, с нашей традиционно низкой степенью самоорганизации. И это прекрасно! Это – школа на всю жизнь. Для умного человека учеба не заканчивается за стенами института. Она просто переходит на другой уровень. И если Вашим первым рабочим местом будет большая серьезная компания, где Вас будут гонять в хвост и в гриву, орать на совещаниях, считать минуты, проведенные в курилке, и задерживать в офисе до 8 часов вечера в пятницу – радуйтесь. Я не шучу. Вы моды, энергичны, полны энтузиазма и желания заработать миллиарды – самое время обрести реальные навыки того как это сделать. Чем жестче компания – тем быстрее это произойдет. А для того чтобы обтесать самородок Ваших менеджерских качеств в сверкающий граненый алмаз профессионального управленца, нужны пот, труд, дисциплина и умение работать в команде. А умение работать в команде это не значит – что когда вы с друзьями едете на пикник, Вася не забыл купит пива, Петя мясо, Леша кетчуп, а Маша овощи. Его необходимо выработать. Это значит что от Ваших действий будет зависеть общий результат. Причем в команде могут быть совершенно неприятные Вам люди. И Вы должны будет научится с ними ладить. А иногда даже им подчиняться. Потому что они Ваши начальники. Не подготовили вовремя спецификацию? Не успели позвонить клиенту в Екатеринбург, потому что забыли что там +3 часа к московскому времени? Забыли вес отгружаемого оборудования ? Будьте добры, получите по шее! Потому что Петя без расчета веса не смог рассчитать логистику. Леша ждет от Вас информацию по клиенту из Екатеринбурга, а Васе нужна спецификация, без нее он не может согласовать договор. А Маша за это лишила весь коллектив премии. Вы всех подставили. Запомните слова великого полководца, генералиссимуса Суворова: «Дисциплина – мат победы!». Чем больше и круче корпорация в которой вы работаете, тем сильнее там следят за пунктуальность сотрудников, четче формулируют задачи и жестче контролируют их выполнение. И это прекрасно. Став владельцем собственного бизнеса, вы поймете что по-другому с большим коллективом не справится. Это Владимир Путин может позволить себе опаздывать на заседания Валдайского клуба. Он в конце концов его и создал. А Вы должны быть точны, как сертифицированный швейцарский хронограф. Вас очень быстро к этому приучат. Не приучитесь – уволят.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление продажами
Управление продажами

Рассматриваются теория управления продажами, мерчандайзинг в розничной торговле (сущность, цели, задачи, принципы, законы, концепция, портрет типичного покупателя, психологические аспекты поведения отдельных групп покупателей в торговом зале, выбор месторасположения, составляющие микромира магазина), управление развитием ассортимента. Приводятся задания для практических занятий, контрольные вопросы, тесты, глоссарий.Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность». Полезно студентам учреждений высшего образования по специальностям «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», учащимся учреждений среднего специального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации кадров.

Алексей Викторович Курц , Коллектив авторов , Радмило М. Лукич

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Торговля / Финансы и бизнес