Читаем Личный финансовый план: инструкция по составлению полностью

Диверсификация – от латинского diversus – разный. Разделение инвестиций на несколько частей, покупка нескольких разных активов с целью снижения общего уровня риска.

При этом чем более рискованные активы мы выбираем для своих вложений, тем больше должно быть «корзин». Например, в книгах по инвестициям в особо рискованные активы часто упоминается, что сумма, вложенная в каждую конкретную сделку, не должна превышать 3% от общей суммы инвестиций. А если Вы решили вкладывать деньги только в надежные, низкорискованные активы, то на отдельное вложение вполне может приходиться до 20% от общей суммы.

Глава 10. Мда...



Итак, вернемся к вопросу о том, что Вы будете чувствовать, составив финансовый план.

Когда я задаю вопрос «как Вы думаете, как Вы будете себя чувствовать после составления плана?» на семинарах по планированию, я слышу достаточно разнообразные ответы. Вот некоторые из них:

Я буду чувствовать себя уверенно!

Я буду чувствовать себя несвободным...

Я буду знать что делать!

Ну и так далее.

Мне сложно угадать, что будете ощущать именно Вы с разработанным финансовым планом в кармане. Может, кто-то и будет чувствовать себя замечательно и уверенно, но мне кажется, что хорошо себя с таким планом может почувствовать лишь человек, которому очень мало нужно от жизни.

Составив свой первый финансовый план, я чувствовал себя ужасно. И причина этого депрессивного состояния проста и очевидна: желаемое уж очень сильно расходилось с тем, что уместилось в рамки плана. И никакая экономия не помогла бы. Ведь сколько мы можем сэкономить? Ну, 20% от расходов. Ну, может быть, 30%. А желаемое с действительным расходилось в разы... И вот уже снова возникает вопрос, поставленный еще великим А.СПушкиным: «Где же кружка?!»

Почему же так получилось? И что же с этим делать?

Давайте разберемся, почему так вышло.

Причины, несомненно, две: желаний всегда больше, чем возможностей. План действует на нас как ведро холодной воды, вылитой нам на голову. Отрезвляет, позволяет осознать, что если мы хотим чего-то достичь, нужно в чем-то другом себя ограничить.

Вторая причина – это то, что, составляя план, мы опирались на нашу текущую ситуацию, без учета возможного роста доходов. Такой план показывает нам, что нас ожидает, если ситуация с доходами не изменится. И, если мы будем сидеть на стуле ровно и ничего не будем предпринимать, – мы получим именно то, что уместилось в рамки плана.

План сообщает нам жестокую правду о нашем возможном будущем, но эта правда может стать стимулом для изменений в нашей жизни. Ведь даже просто попытка уместить наши цели в жесткие рамки, определенные нашими наличными ресурсами, способна изменить то, как мы принимаем решение о совершении той или иной покупки.

Может, раньше, увидев какую-нибудь привлекательную вещь в магазине, мы принимали решение исходя из того, сколько денег у нас имеется в кошельке. Помогали же нам в принятии решения множество рекламных обращений в стиле «Покупай, ведь ты этого достойна!», «Как, у тебя еще нет Турбо-Вибро-Нано-Телевизора?», «Стань лидером, купи пиво для настоящих мужчин «Белая роза»!»

Осознав реальную картину своих денежных потоков в перспективе нескольких лет, мы будем принимать решение немножко по-другому. Увидев в магазине привлекательную вещь, которой нет в нашем плане, мы думаем, что конкретно из запланированного придется отодвинуть дальше в будущее, чтобы позволить себе что-то еще сегодня...

Кстати, если Вы во имя светлого будущего решили отказаться в плане от всех развлечений, то с большой долей вероятности можно утверждать, что Вы занимаетесь самообманом. Пожив без малейших излишеств два-три месяца, Вы сорветесь, выбросите в мусорное ведро с таким трудом составленный план и истратите кучу денег неизвестно на что.

Будьте честными перед собой, составляя план. Оставьте в нем столько свободы, сколько необходимо, чтобы чувствовать себя человеком.

Но что же тогда делать с тем, что Целей намного больше чем возможностей?

Вижу два варианта:

Отказаться от части целей. Ну не судьба...

Придумать, как увеличить доходы.

Вариант 1 подробно рассматривать не имеет смысла. Повыбрасывать что-либо из плана технически не сложно. И если Вы решите идти этим путем, я думаю, Вы справитесь с задачей и без моего совета.

Но давайте лучше рассмотрим Вариант 2. Придумать, как увеличить доходы.

А действительно, как?

Эх. Придется признаться, что я не могу Вам дать внятного совета о том, как заработать больше денег.

Для кого-то достаточно просто поменять работу. А кому-то нужно полностью поменять сферу деятельности. Кто-то, может быть, организует собственный бизнес, или купит франшизу. Для кого-то решением окажется простое инвестирование свободных денег.

Инвестирование – хороший вариант увеличить доходы, но для того, чтобы получать заметные доходы при помощи инвестирования, вы сначала должны вложить значительную сумму.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело