Лидер наизнанку

«Подумайте об этом! – советует Максвелл. – Задайте себе такой-то вопрос». Что должно измениться от того, что я не знаю на этот вопрос ответа, – Максвелл не говорит.

Но все-таки книжка действительно рисует реалистичный, четкий и понятный портрет «лидера, собранного из кусочков», – и делает это так, что им ХОЧЕТСЯ стать.

4. Робин Шарма. Лидер без титула

Про книгу Шармы я выскажусь радикально: это безумный сектант с горящими глазами.

Некоторые таких не любят и с порога говорят им: «Спасибо, нет, я не хочу благодати, я не буду размышлять над тем, что есть моя жизнь, – до свиданья».

Их можно понять.

В отличие от Джона Максвелла, Шарма исходит из того, что вас лидером еще не «назначили», и предлагает вырастить его в себе прямо с нуля.

«Лидер без титула» написан в духе позитивного мышления, типа: начни считать себя лидером, и им станешь.

Мысль очень и очень спорная. Да еще и в тоне восторженной болтовни. И я не призываю заняться Шармой всерьез, пригласить его в гостиную и вести с ним богословско-психологические беседы.

Но если вы готовы находить зерно истины везде, где оно есть, возьмите Шарму, он вам пригодится.

Например, Шарма предлагает развивать лидерские качества у всех без исключения сотрудников компании – от вахтера до генерального директора.

Десять часов целенаправленных тренировок для достижения мастерства – это тоже звучит вполне здраво.

Короче, постепенно, продравшись сквозь чащобу цитат из Махатмы Ганди, далай-ламы, Бенджамина Франклина и прочих подобных героев, читатель понимает, что эта книга не совсем то, чем кажется.

В «мессианской» упаковке скрыты простые здравые принципы, которые пригодятся, если вы умеете читать быстро и пропускать ненужное.

5. Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей

Тут что сказать? Классика.

Одна из популярнейших книг о лидерстве в мире, впервые изданная еще в 1989 году и отлично продающаяся до сих пор.

Бизнес-консультант Стивен Кови изучил и обработал всю имеющуюся литературу по лидерству и сделал краткую выжимку – какими качествами должен обладать успешный человек.

Книга основана на принципах гуманистической психологии, а ее главная идея в том, что в любых обстоятельствах вы можете сами выбирать, как на них реагировать.

Конечно, многое хитрый Кови почерпнул у Виктора Франкла, психолога, прошедшего концлагерь и написавшего о том, как выжить в нечеловечески трудных обстоятельствах. Но это не значит, что он не внес ничего своего.

Очень обаятельная книга, которая заряжает каким-то правильным (по-хорошему правильным) подходом к жизни.

О практических аспектах лидерства там говорится немного, но в данном случае это нельзя назвать недостатком.

6. Тревис Бредбери. Эмоциональный интеллект 2.0

Еще один коллега – и вот в этот текст я просто влюбился.

Книга вроде бы не о лидерстве, но тем не менее именно о нем.

Тут рассказывается, как использовать эмоциональный интеллект для продвижения к успеху. Рассказывается подробно. От лимбической системы и биохимии до конкретных стратегий, помогающих общаться, понимать себя и других, повышать осознанность и самоконтроль.

Вновь и вновь автор доказывает простую вещь: если не понимать и не чувствовать себя и других, вы не сможете управлять ни собой, ни другими.

Очень простая, ясная, предельно полезная книга для всех, кто имеет дело с людьми.

7. Уорен Беннис. Как становятся лидерами

Вот книжка как раз про то, что фразочки типа «лидером надо родиться» и «для этого необходимы какие-то особенные качества» – гнилые отмазки.

Вовсе нет – надо просто расти, просто отвечать на вызовы, которые дает тебе жизнь.

Оптимистичная посылка Бенниса – лидеров сейчас меньше, чем руководителей! Лидеров не хватает! Если вы будете вести себя по-лидерски, то ваша карьера непременно пойдет в гору – просто потому, что вы будете выигрывать эти места у не-лидеров.

Беннис отличный теоретик и не худший практик.

Правда, конечно, книжка эта написана еще тогда, когда про горизонтальные организации и слыхом не слыхивали. Поэтому про них там нет. Но это ничего, все равно полезно.

8. Питер Друкер. Эффективный руководитель

Еще один классик научного менеджмента, отхвативший от жизни кусок в 96 лет (1909–2005).

Книга эта, однако, переведена на русский только в 2007 году и переиздана в 2012-м.

И я недаром говорю о ней в самом конце, после всех этих вдохновенных панегириков эмоциональному интеллекту.

Потому что можно ведь и так – сухо, без особых самокопаний, просто следовать определенным скромным правилам – и быть вполне годным лидером, который не подведет компанию в трудную минуту.

Мудрый Питер Друкер, начиная с абсолютно других предпосылок, чем сторонники эмоционального интеллекта, в итоге приходит к похожим выводам.

Например, призыв идти при планировании от собственной реальности, а не от жесткой сетки плана.

Или мысль о том, что эффективный руководитель должен тренироваться видеть сильные стороны человека и ситуации.

У каждого свой путь, и кому-то, возможно, именно подход Друкера покажется полезным и симпатичным.

* * *