Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться

Необходимо иметь развитое критическое мышление, чтобы воспринимать первые бизнес-книги сколько-нибудь адекватно. Иначе есть риск подхватить из них идеи, способные нанести реальный ущерб. И даже хорошие книги в руках неуемного энтузиаста могут оказаться разрушительными.

Мое возвращение к активному чтению после долгого перерыва имело свои нежелательные последствия. Победив «Дао Toyota» и проникнувшись идеей «постоянного совершенствования», я ринулся в море бизнес-книг со всей решительностью, на которую был способен.

Естественно, ни о какой системе речи не могло идти. Я читал все, что попадется под руку, не обращая внимания на репутацию авторов, актуальность темы, толщину книги.

Критическое мышление, не раз меня выручавшее в сложных обстоятельствах, на время отключилось. Я увлекался практически любой красивой идеей и на следующий день был готов не только проводить эксперименты, но и выходить с транспарантами на демонстрацию в поддержку этих идей.

Потом прочитывалась следующая книга, я влюблялся в следующую идею, и все повторялось. Сейчас я понимаю, что это было следствием длительного воздержания, я слишком долго «не ел ничего слаще морковки». Дорвавшись до кондитерской, я стал заглатывать все, до чего мог дотянуться. Конечно, несварение было вопросом времени.

Но тогда я этого не понимал, и мое новое увлечение активно генерировало трудности. Причем не только для меня, вынужденного выделять все больше времени на чтение и ресурсов на проведение экспериментов в попытке подружить информацию из книг и окружающую действительность.

Не легче пришлось моим сотрудникам, которым приходилось эти эксперименты проводить и разгребать последствия неудачных попыток. Я ведь был большим (во всех смыслах этого слова) руководителем, подойти ко мне и сказать, что я малость увлекся, люди опасались. Возможно, кстати, правильно делали. Говорить воодушевленному начальнику, что он бредит, не лучшая идея.

Но постепенно я все же их достал. Я уже рассказывал в «Лидере на катке», как двум моим заместителям, не слишком любившим друг друга, пришлось объединиться и создать коалицию под названием «Горшочек, не вари». Они набрались смелости, взялись за руки и пришли ко мне с предложением на некоторое время, желательно от полугода и больше, не генерировать новые идеи для экспериментов.

Понятно, что в той ситуации мне нужно было срочно прокачать начитанность в области менеджмента, и свою безграмотность я ликвидировал единственно доступным мне тогда способом. Но в сочетании с правами руководителя я определенно несколько увлекся.

К счастью, я избежал другой опасности – несистемное чтение деловой литературы не вызвало у меня отвращения к бизнес-книгам. Но я не раз и не два слышал от других людей, что они не читают бизнес-книги именно потому, что у них в прошлом был негативный опыт чтения.

Это было связано в основном с традиционным для этого направления литературы изобилием воды, в которой растворяются без остатка даже самые хорошие мысли (а там их может быть одна или две на 300 страниц) или сплошной рекламой в текстах. Ведь ни для кого не секрет, что с некоторых пор книга стала маркетинговым инструментом для продвижения авторов, их услуг или продукции их компаний. Контекстная реклама – неизбежное зло, но если она выглядит как реклама «Астон Мартин» в ранних фильмах о Бонде, то едва ли кто станет возражать. К сожалению, гораздо чаще она похожа на «Ночной дозор», который больше ничем и не запомнился.

Выбирая книги хаотически, руководствуясь исключительно интуицией и заголовками, нарваться на несколько плохих и решить, что все они плохие, – пара пустяков.

Выше я подробно разобрал, как правильно выбирать бизнес-книги. Если вы решили пропустить скучный список, все же рекомендую вернуться к нему и прочесть внимательно. Эти правила помогут избежать многих разочарований.

Мнимые авторитеты

Еще одна угроза для тех, кто занимается самообразованием, скрывается в излишнем уважении к авторитетам. Авторитетных авторов, несомненно, надо уважать. Только не забывая, что перед этим авторы должны заслужить авторитет, причем именно в ваших глазах. Факт публикации книги, например, не делает ее идеи полезными.