Читаем Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться полностью

Есть еще один метод стимулирования, сочетающий убеждение и принуждение. Тайити Оно был прав, когда говорил, что серьезные изменения можно осуществить только в кризисный период, и если на момент начала внедрения изменений кризис отсутствует, то руководители должны его создавать. Кризис бросает вызов возможностям сотрудников, в ответ включается режим борьбы, режим выживания. Если сотрудник поймет, что без обучения ему не выполнить свою работу должным образом, это должно его хорошо стимулировать. Кризис одновременно обращается к страхам человека перед возможным ухудшением его благосостояния и к его азарту, желанию соответствовать обстоятельствам.

Признаться, мне не приходилось устраивать искусственные кризисы, спасибо внешним условиям, обеспечивающим нас кризисами естественным путем, но, если вдруг настанет эпоха всеобщего благоденствия, – об этой идее можно будет задуматься.

<p>15. Роль места</p>Расстановка мебели

Вопрос о том, где лучше всего проводить обучение, обычно появляется после того, как первое занятие было проведено в первом попавшемся большом кабинете и с блеском провалилось. Поэтому лучше озаботиться выбором места для занятий заранее. И это совсем не так просто, как кажется на первый взгляд.

Самое очевидное решение – устроить аудиторию на манер университетской, с рассадкой партером и тренером на сцене. Скажу сразу – для целей корпоративного обучения это не лучшее решение. Ведь в учебном заведении занятия делятся на две основные части – лекции и семинары, которые происходят раздельно.

Лекционные аудитории, с сидящими рядами слушателями и вещающим от доски преподавателем, предназначены исключительно для лекций. Профессор вещает, студенты восхищенно слушают и записывают конспект в тетрадки. Или спят (хорошо если с открытыми глазами), что тоже не редкость.

В случае взрослых слушателей спящих будет абсолютное большинство. Лекционный формат им не подходит в принципе – они будут кивать с важным видом, но при этом думать о чем-то своем. А значит, надо предусматривать интерактивные включения, активности, групповую работу. И рассадка должна предполагать такую возможность.

После серии экспериментов я пришел к выводу, что оптимальным является однорядный амфитеатр. Люди садятся в кресла, расставленные полукругом, а я остаюсь у доски-экрана. Это позволяет по ходу занятия легко менять конфигурацию зала – объединять участников в группы, перемещать их по аудитории.

Парты в аудитории допустимы, только если размер зала позволяет их передвигать, при необходимости группировать или вовсе убирать. Вести конспект не обязательно – по окончании занятия все получат презентацию с основными тезисами. Я сам люблю делать записи, но не требую этого от других. А если в ходе активности требуется что-то записать, для этого можно использовать флипчарты (крупноформатные планшеты с заранее закрепленными на них листами бумаги). Кстати, три или четыре флипчарта (в зависимости от количества участников мероприятия) лучше заранее расставить в разных углах помещения.

При расстановке мебели в зале надо учитывать возможные траектории движения преподавателя в ходе занятия. При чтении лекции педагог обычно находится у доски, но даже при этом он обычно перемещается вдоль нее, чтобы поддерживать визуальный контакт со всеми слушателям. А, например, в моменты, при которых у доски оказываются обучающиеся, учителю лучше находиться у противоположной стены.

Дело в том, что давая ответ, люди автоматически обращаются к тому, кого считают главным в комнате, в данном случае к преподавателю, а нужно, чтобы они обращались к своим коллегам-слушателям. Самый простой способ этого добиться – встать за ними.

Та же ситуация возникает при показе видеофрагментов длительностью больше минуты. Публика начнет утомляться, и, если педагог останется в зоне видимости, народ станет отвлекаться на него.

Поэтому нельзя ставить кресла для слушателей слишком близко друг к другу, должны оставаться проходы, позволяющие преподавателю свободно выбирать себе место.

Большое значение имеет размер зала, в котором будут проходить занятия. Как можно понять из того, что я рассказал о рассадке, зал должен быть достаточно широким, чтобы свободно разместить амфитеатром порядка 20 человек.

Атмосфера в зале
Перейти на страницу:

Похожие книги

Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука