Читаем Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться полностью

Уточняющие и расширяющие вопросы призваны усовершенствовать процесс – никогда не будет лишним убедиться, что информация правильно понята. Это взаимная потребность. Преподаватель и слушатели убеждаются в том, что у них сложилось единое понимание материала. Поэтому уточняющие вопросы задают друг другу обе стороны.

Домашнее задание, к сожалению, неизбежное зло. Я сам всю жизнь ненавидел делать домашку, но без нее половина материала просто вылетит из головы за время между занятиями и уж точно не закрепится. Задания должны носить практический характер. Я обычно задаю написать эссе или подготовить предложения по применению новых знаний.

Обратная связь – финальная точка. Ее больше всего не любят мои помощники, считая несоразмерной результату тратой времени. Каждый участник по очереди рассказывает, что полезного он вынес из обучения за этот день, что ему было интересно, а что показалось лишним. Обратная связь, действительно, занимает много времени, и зачастую половина этого времени уходит на выражение восхищения моими педагогическими талантами, так как лесть еще никто не отменял. Но в то же время слушатели вспоминают, что они узнали, критически переосмысливают новую информацию, что немаловажно. И не один раз я вносил изменения в учебный план исходя из их критических замечаний. Так что обратной связью лучше все же не пренебрегать.

<p>18. Как добиться внедрения знаний</p>Значение эмоций

Великий французский фотограф Надар рассказывал: когда в старину в Бретани две семьи проводили межевание земли, обе стороны приводили к будущей границе своих младших детей. И, установив межевые камни, накидывались на юное поколение с тумаками, дабы они никогда не забывали этот день и это место.

Не стану ручаться за достоверность этого рассказа, учитывая склонность Надара к гротеску, но в описанном подходе определенно есть здравый смысл.

Особенность человеческого разума такова, что лучше всего он запоминает события, связанные с крайними проявлениями эмоций. С одной стороны спектра – унижение и обида, с другой – моменты наивысшего счастья. Во многом как раз поэтому детские воспоминания кажутся такими яркими – мы просто помним из детства именно самые яркие моменты, остальные стерлись.

Трудность практического использования этой информации в образовательном процессе заключается в том, что причины для счастья у каждого очень индивидуальны и не очевидны (даже мороженое любят не все), а унижать или тем более бить учеников – аморально и уголовно наказуемо.

Но тем не менее учитывать значение эмоций в ходе обучения необходимо. Одна из важных задач преподавателя – создать эмоциональную связь между учеником и предметом. Нам еще в школе говорят, что мы «учимся не для родителей или учителей, а для себя», однако в большинстве случаев мы это пропускаем мимо ушей. В том числе и потому, что нам скучно.

Вовлекать взрослых в учебу одновременно и сложнее, и проще, чем детей. Сложнее, потому что они скептически относятся к новым знаниям, считая себя уже учеными. Проще, потому что, если они поймут, что учеба принесет им реальную пользу, они будут подходить к ней гораздо более ответственно.

Необходимо убеждать слушателей в том, что им выгодно внимательно слушать преподавателя. А желание применить бретонские методы все же придется подавить.

Главная выгода, которую можно предложить, – что слушатели смогут применить знания здесь и сейчас. Никому не хочется терять время на информацию, которая не относится к развлечениям и не пригодится в ближайшем будущем. Много ли осталось у вас в голове после школы из сведений о высшей математике или неорганической химии (если, конечно, вы не математик или химик)? Вот то-то и оно.

Нужно не только пообещать, что знания будут полезными, надо показать это на деле и обязательно помочь с переносом в практику. Ролики про то, как молодой человек из далекой азиатской страны за две секунды сворачивает футболку, собирают в соцсетях сотни тысяч просмотров, и вы наверняка тоже видели один из них. Но сворачиваете ли вы футболки по этой технологии? Думаю, что нет, но даже если вы так делаете, то относитесь к меньшинству.

А я именно так и сворачиваю. Знаете почему? Потому что мне это показал тренер в качестве примера. И заставил повторять до тех пор, пока у меня не стало получаться. И меня порадовало то, что получилось, это была хорошая эмоция, и умение закрепилось.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука