Читаем Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой полностью

Выберите одну из целей, которую вы поставили перед собой, когда начали читать эту книгу. Представьте, что рассказываете о ней, стоя перед большой аудиторией. Как вы представляете себе свое выступление? Насколько хорошо вы можете завоевать внимание аудитории?

<p>Неделя 3: Итоги</p>

Поздравляю! Прошло три недели и позади около шестидесяти процентов пути пятинедельного челленджа лидера. Теперь самое время выделить ваши основные цели как руководителя, выполнив шаги ниже и составив отчет за прошедшие семь дней.

Часть 1

Шаг 1: Проанализируйте возможные цели

Ниже проведите анализ ваших целей, проектов, задач и т. п., которые вы планируете реализовать в ближайшие шесть-двенадцать месяцев как лидер.

Шаг 2: Оптимизируйте список возможных целей

Просмотрите ваш список и поставьте звездочку рядом с пятью или менее пунктами, которые вы считаете наиболее важными.

Часть 2

Сократите возможные цели до трех или менее, следуйте инструкциям в таблице ниже, чтобы сузить список. Поместите цели, рядом с которыми вы ранее поставили звездочку, в эту таблицу и оцените их по предложенной схеме. Ваша задача состоит в том, чтобы определить, какие из ваших возможных целей действительно являются наиболее важными. Выберите максимум три пункта.

Матрица изменения возможных целей

Впишите пять возможных целей в таблицу. Оцените каждую из них по шкале от 1 до 5, отметьте в таблице. В крайнем правом столбце подсчитайте общее количество баллов по каждой цели.

После этого выделите три цели с наибольшим количеством баллов.

Часть 3

Финальный список целей

В завершение подготовьте инструкцию по достижению целей, которые получили наибольшее количество баллов в таблице выше, и укажите значимый мотив для каждой.

Составьте План движения к цели

Самые лучшие цели имеют простую формулировку, которая показывает, в какой точке вы находитесь сейчас, где хотели бы оказаться и когда планируете туда попасть. Будьте как можно более конкретны.

Чтобы было понятнее, рассмотрим пример личной цели. Если ваша главная задача – похудение, то вы указываете, сколько весите сейчас, сколько хотите весить в будущем и к какой дате хотите достичь такого показателя. Примерно так:

Пример: Снизить вес со 185 фунтов (84 кг) до 175 фунтов (79 кг) к 31 декабря.

Найдите убедительный мотив для достижения цели

Вы можете двигаться к намеченной цели медленнее, чем планировали, или на пути к ее достижению у вас возникнут другие, более важные задачи.

Убедительный мотив, то есть четкое понимание того, зачем вы это делаете, поможет вам продолжить продвигаться вперед.

Составьте инструкцию, которая будет вас вдохновлять. А также объяснит другим, почему вам может понадобиться их помощь и поддержка.

Пример: В последние годы я немного прибавил в весе потому, что работал сверхурочно и слишком много питался на ходу, поэтому я чувствовал себя не лучшим образом.

Моя самооценка немного снизилась, и у меня стало меньше энергии.

Снижение веса даст мне возможность заниматься спортом с друзьями, больше гулять с семьей и стать более уверенным в работе.

Заполните формы ниже для каждой из выделенных вами целей, используя информацию и примеры выше.

Цель #1

От ______________________ (текущая точка)

к _____________________ (желаемый результат)

к ________________________ (дата реализации)

Ваш убедительный мотив:

Цель #2

От ______________________ (текущая точка)

к _____________________ (желаемый результат)

к ________________________ (дата реализации)

Ваш убедительный мотив:

Цель #3

От ______________________ (текущая точка)

к _____________________ (желаемый результат)

к ________________________ (дата реализации)

Ваш убедительный мотив:

<p>Неделя 4</p><p>Разрабатывайте план действий</p>

Какое-то время моя семья проживала в Куала-Лумпур, столице Малайзии, в отеле напротив знаменитых Башен Петронас[64], с культовым мостом, соединяющим две части здания, прекрасными ресторанами, парками и магазинами. Нам нравился этот оживленный город и его добродушные жители.

С момента приезда Джейми всегда планировала свои дни с детьми, наши совместные семейные вечера, питание, мероприятия, поездки по городу и варианты перемещения. Словом, все. С единственным исключением. За то, чем мы будем заниматься по субботам, отвечал я.

Перейти на страницу:

Все книги серии Формула подсознания

Читаем людей как книгу. Распознай эмоции между строк и найди ключ к легкому общению
Читаем людей как книгу. Распознай эмоции между строк и найди ключ к легкому общению

Джеймс В. Вильямс имеет ученую степень по психологии. Джеймс – мастер общения и эксперт по языку тела. С юности увлекался такими сериалами, как «C.S.I.», «Менталист» и «Обмани меня», которые и стали толчком к изучению языка тела и психологии личности.Действительно ли мы способны знать, что у других людей в голове, что они чувствуют или каковы их планы, до того, как они скажут хотя бы одно слово? Ответ ДА – и это проще, чем вы думаете!«Читай людей как книгу» – это захватывающий практикум, который научит вас всему, что вам нужно, чтобы читать язык тела других людей, узнавать их мотивы и раскрывать их истинные намерения. Благодаря многолетним исследованиям Джеймс раскрыл быстрый и точный метод считки эмоций и жестов с каждого человека, которого вы встречаете!С «Читаем людей как книгу» вы сможете:– выражать свои мысли точнее;– распознавать эмоции других людей;– различать типы личностей;– понять, говорят вам правду или лгут.

Джеймс В. Вильямс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес