Читаем Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор полностью

— Да, я понимаю, — медленно сказал я. — Мне это не нравится, но я понимаю. — И замолчал, продолжая думать о Лоре. — Кажется, у меня еще много работы.

Это был интересный момент. Впервые в тот день я был полностью открыт для того, о чем говорили Бад и Кейт. Я был готов признать, что у меня есть проблемы. Более того. Я знал, что у меня проблемы, и в каком-то смысле довольно серьезные. До того момента считал, что признание факта наличия проблемы делает меня проигравшим: Лора прижмет меня к канатам и победит. Но теперь так вовсе не казалось. Напротив, я чувствовал себя освобожденным. Лора не победила, а я не проиграл. Мир изменился по сравнению с тем, каким был секунду назад. Я обрел надежду. Поразительно, но это случилось именно в тот момент, когда я увидел свои проблемы.

— Понимаю, о чем вы говорите, — сказала Кейт. — Мне самой предстоит много работы.

— И мне, — кивнул Бад.

Несколько секунд царила тишина.

— Нам нужно поговорить еще кое о чем, — сказал Бад, — и потом мы вернемся к обсуждению рабочих проблем: узнаем, как реализуется эта концепция в Zagrum.

<p>14. Сговор</p>

— Пока что, — сказал Бад, — мы рассматривали внутренний опыт зашоренного человека. Но несложно понять, что мои шоры могут оказывать серьезное влияние и на других.

Смотрите, — сказал он, подходя к доске. — Допустим, это я — в своих шорах, — сказал он, рисуя человечка в шорах.

— Если я в шорах, что сообщаю другим?

— Что сообщаете?

— Да.

— Ну… наверное, вы их обвиняете.

— Именно. А как вы думаете, остальные обычно ходят вокруг и думают: «Что-то меня давно никто не обвинял, хорошо бы побыстрее»?

Я засмеялся:

— Да уж, конечно.

— Вот и я так не думаю, — сказал Бад. — Большинство размышляют: «Да, я не идеален, но делаю все, что могу в таких условиях». И поскольку многие из нас носят с собой самооправдывающие образы, мы склонны принимать защитные позы и всегда готовы обороняться от нападения этими образами. Итак, если я, в своих шорах, обвиняю других, то эти обвинения словно призывают их… К чему?

— Думаю, они призывают их самих надеть шоры.

— Верно, — сказал он, рисуя второго человечка в шорах. — Высказывая обвинения, я предлагаю другим надеть шоры, и они начинают укорять меня в том, что я несправедливо их осудил. Но поскольку я, будучи в шорах, уверен, что мои нападки обоснованны, считаю несправедливыми их упреки и обвиняю еще больше. Конечно, они-то, нося собственные шоры, считают, что правильно осуждают меня, а мои доводы беспочвенны, и обвиняют меня еще сильнее. И так далее. Итак, будучи в шорах, я загоняю в шоры других в качестве ответной реакции, — сказал он, добавляя стрелки в обоих направлениях между человечками. — И они, спровоцированные мной, побуждают меня оставаться зашоренным.

Затем Бад добавил шестой пункт к описанию измены самому себе:

«Измена самому себе»

1. Действия, идущие вразрез с тем, что, как мне кажется, я должен сделать для другого, называются изменой самому себе.

2. Когда я изменяю себе, вижу весь мир так, что это оправдывает мою измену.

3. Когда я начинаю оправдывать себя, мое восприятие реальности искажается.

4. Изменив себе, я надеваю шоры.

5. Со временем некоторые шоры становятся моей сущностной характеристикой, и я ношу их все время.

6. Находясь в шорах, я побуждаю других надеть шоры.

— Можете подогнать к этому описанию любую ситуацию, — сказала Кейт, указывая на схему, — и вы увидите: если человек носит шоры, то возникает одна и та же схема взаимного побуждения и самооправдания. Приведу пример.

У меня есть восемнадцатилетний сын Брайан. Честно говоря, с ним тяжело. Например, меня беспокоит, что он очень поздно приходит домой, — она сделала паузу.

Я был так поглощен размышлениями о Лоре, что почти забыл о проблемах с Тоддом. Когда Кейт упомянула о своем сыне, одна только мысль о Тодде испортила мне настроение.

— Допустим, я зашорена по отношению к Брайану. Как, по-вашему, я буду относиться к тому, что он поздно возвращается?

— Наверное, — начал я, — вы будете считать его безответственным.

— Хорошо, — сказала Кейт, — что еще?

— Что от него одни проблемы.

— И он не очень-то тебя уважает, — присоединился Бад.

— Да, — согласилась Кейт. Показывая на доску, она спросила: — Бад, можно стереть схему обвинений?

— Конечно.

Бад сел на место, и Кейт подошла к доске. Она записала то, о чем мы говорили.

— Хорошо. — Она добавила несколько последних штрихов. — Смотрите.

— Итак, если я зашорена и считаю Брайана безответственным и не уважающим меня источником проблем, что могу сделать в этой ситуации?

— Видимо… — я раздумывал.

— Наверное, установишь жесткие правила, — вмешался Бад.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука