Читаем Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор полностью

— В тот момент, когда я увидела время, ощутила укол разочарования. Просто представьте, — продолжала она после короткой паузы. — Тем вечером я собиралась сказать, чтобы Брайан вел себя ответственно, держал свое слово, был достоин доверия. Но когда он действительно проявил ответственность, когда сделал то, о чем говорил, обрадовалась ли я?

— Нет. — Я покачал головой, удивляясь этой мысли. — Вы, должно быть, оставались раздражены, правда? Может, даже отругали его за резкое торможение.

— Стыдно признаться, но я сделала примерно такую же гадость, — ответила Кейт. — После того как он зашел — напомню, вовремя, — я не поблагодарила его, не поздравила, не признала его заслуги. Я встретила его словами: «Прямо к установленному времени, да?»

Кейт села.

— Заметьте, даже когда он был ответственным, я не смогла позволить ему быть ответственным. — Она помолчала. — Мне все еще хотелось, чтобы он был не прав.

Я поежился, вспомнив о своем сыне.

— В тот момент мне важно было, чтобы мой ребенок проявил ответственность, но действительно ли я хотела именно этого, Том? — спросила она.

Я покачал головой:

— Не похоже.

— Именно, — подтвердила Кейт. — Когда я зашорена, всегда есть что-то требующееся мне больше, чем я думаю. И что же это? Что больше всего мне нужно, если я нахожусь в шорах?

Я задумался: «Что нужно мне больше всего, когда я зашорен? Что именно?» И не был уверен в ответе.

Кейт наклонилась ко мне:

— Если я в шорах, больше всего мне хочется чувствовать себя оправданной. Шоры питаются самооправданиями, они требуются им для выживания. И если я весь вечер — да что уж там, гораздо больше, чем один вечер, — провела, ругая своего сына, с помощью чего я почувствовала бы себя «оправданной», чтобы доказать свою правоту?

— Нужно, чтобы он оказался не прав, — медленно сказал я. У меня в желудке скрутился настоящий узел. — Чтобы вы имели право его обвинять, он должен быть того достоин.

И я моментально перенесся на шестнадцать лет назад. Медсестра вручила мне маленький сверток, из которого смотрели два мутных глазика. Я совершенно не был готов к тому, как он будет выглядеть при рождении. Весь в каких-то морщинах, с сероватой кожей, он был очень смешным ребенком, а я был его отцом.

Обвинять Тодда я начал почти с того самого дня. Он всегда был недостаточно умен, не так, как надо, собран. Постоянно путался под ногами. Как только пошел в школу, тут же начал доставлять неприятности. Я даже не помню, чтобы чувствовал гордость за него. Он всегда был недостаточно хорош.

История Кейт до смерти меня напугала. Я спросил себя: «Каково это — быть сыном человека, для которого ты всегда недостаточно хорош? И если она права, то в каком-то смысле я не позволяю ему оказаться достаточно хорошим. Нужно, чтобы он продолжал доставлять проблемы, и это оправдает меня в том, что я постоянно вижу в нем проблемы». Мне стало плохо, и я постарался прогнать Тодда из своих мыслей.

— Именно, — услышал я Кейт. — Целый вечер ругая Брайана за то, что он всегда меня разочаровывает, я хотела, чтобы он оставался сплошным разочарованием, и это будет оправдывать мои обвинения.

Мы все немного помолчали, погрузившись в собственные мысли.

Наконец тишину нарушил Бад.

— История Кейт открывается мне с неожиданной стороны, Том. И действительно, когда я зашорен, хочу, чтобы мне доставляли проблемы: они мне действительно нужны.

Звучало невероятно, но очень походило на правду.

Бад встал со стула.

— Помните, утром вы спросили, как можно вести бизнес без шор? Вы говорили, если видеть в людях людей, вас будут постоянно обходить на поворотах.

— Да, помню.

— А потом мы говорили, что этот вопрос основан на неверной предпосылке, поскольку любые действия — хоть мягкие, хоть жесткие — можно совершать как с шорами, так и без. Помните?

— Да.

— Теперь мы можем развить тему. Ваш вопрос очень важен. Обсудим его в свете того, чему нас только что научила Кейт. Как вы думаете: кто хочет, чтобы его обошли, — человек с шорами или без?

— Пожалуй, человек с шорами. — Я был поражен этой мыслью.

— Именно. Если у меня нет шор, то нет никаких причин желать, чтобы меня обходили. Мне это не нужно. Более того, я стараюсь никому не предоставлять возможности проявиться лучше меня. С другой стороны, будучи в шорах, я получаю именно то, что нужно: меня обходят, и это оправдывает мое поведение. Я получаю лишнее доказательство того, что человек, опередивший меня, действительно так плох, каким я его считал.

— Но на самом деле даже в шорах вы все-таки не хотите, чтобы вас обошли? — произнес я. — По-моему, это несколько странно. Рассказ Кейт напомнил мне о сыне. Мы с Лорой порой чувствуем себя обойденными, но сомневаюсь, чтобы кто-то из нас этого действительно хотел.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука