Читаем Ликвидация полностью

Давайте оставим эту – в принципе, неплохую, вполне рабочую – мысль на потом и поищем другие ценовые возможности.

Работая с ценой, можно сделать/использовать следующее:

1) снижение цены (пока гоним мысль об этом прочь – отдать со скидкой мы всегда успеем, нам заработать надо);

2) изменение условий оплаты;

3) подход «покупка + подарок»;

4) аренда, другой бизнес;

5) меценатство, спонсорство, бартер.

Теперь о каждом методе подробнее.

Изменить условия оплаты

Что тут можно сделать?

Вариантов – вместо «утром деньги, вечером стулья квартира» – несколько:

– рассрочка;

– трейд-ин (сдай старую – возьми новую);

– селф-кредит (кредит от компании);

– ипотека.


Рассрочка

Клиент не может заплатить сразу? Предложите рассрочку.

Рассрочка продает.


Трейд-ин

Сдай старую квартиру, получи у нас новую.

Можно попробовать.

Мы еще вернемся к этому приему, когда будем говорить о каналах продаж.


Кредит девелопера

Можно – если позволяют условия – дать кредит от девелопера или от банка, которому нужно продать непрофильный актив, доставшийся от девелоперской компании.

В последнем случае есть прекрасные возможности для точечного прямого маркетинга – банк видит обороты, вклады и остатки своих клиентов (сразу вспоминается чудесный анекдот: «Стюардессам повезло. Для них все потенциальные женихи уже разделены по классам»).


Ипотека

Процент ипотеки снижается, предложения банков становятся все интереснее – грех этим не воспользоваться.

Можно в продвижении педалировать тему ипотеки: в стандарте по ипотеке продается до 80 % квартир, в бизнесе – до 20 % (бизнесменам сегодня проще взять ипотеку, чем вынимать деньги из оборота, – кредит на развитие бизнеса обходится дороже и получить его гораздо сложнее).

Можно увеличить количество банков.

Можно мониторить новые хорошие предложения и ретранслировать их потенциальным покупателям.

Есть еще одна интересная возможность.

Компания «Манн, Черемных и Партнеры» сейчас активно сотрудничает с департаментом ипотечных услуг Тинькофф Банка, помогая продвигать ипотечный онлайн-брокер для застройщиков (в частности, интегрируя его с Bitrix.24).

Если девелопер использует этот продукт, то у потенциального покупателя:

а) выбор банков больше, следовательно, всегда ниже процент ипотеки (порой значение имеют сотые доли процента);

б) вероятность одобрения ипотеки выше.

Надо пробовать.

Покупка + подарок

Все знают, что подарки подстегивают покупку.

Тут главное – не промахнуться.

Маленький подарок – предмет стеба, шуток, возможность для мема («купи квартиру – бейсболка в подарок»).

Большой (по стоимости) – может увести в минус.

Мы перечислим возможные подарки, а вы решайте, что подойдет в вашей ситуации (есть возможность использовать или нет, можете вы это себе позволить или «не проходите» по бюджету):

• парковка для машины;

Кейс в тему:для продажи зависших парковок придумали идею «автоквартиры». На уровне подсознания вкладывали в голову продавцов идею, что нужно продавать и квартиру, и парковку, а в сознание покупателя – мысль о том, что квартира – так себе решение с парковкой, а вот автоквартира гораздо удобнее, когда у тебя «железный конь».

Еще одна история:один из наших клиентов дарит место для «парковки» яхты – набережная позволяет.

Кстати, парковку можно подарить на год – к хорошему привыкаешь быстро, потом без нее жизнь кажется мрачнее:) приходится продолжать арендовать уже за деньги или покупать.

Один наш клиент-девелопер (по совместительству владелец автосалона) предлагал как-то связку «квартира + машина». Отлично сработало для продажи больших квартир (мы продавали трешку в связке с машиной как четырехкомнатную квартиру – многих это веселило и цепляло).

• кладовка;

• остекление;

• квадратные метры;

• поездка на такси/перелет для иногородних (если купили квартиру, назад летите бизнесом);

• проживание в гостинице на период осмотра квартиры (снова для гостей города);

• отделка;

• дизайн квартиры;

Вот вам простой первый шаг в этом направлении.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес