Читаем Ликвидация полностью

• бывшие сотрудники;

• члены семьи сотрудников и их друзья (такой подход называется F&F – friends and family);

• клиенты.

Для продажи неликвида годятся все возможности (кроме, пожалуй, бывших сотрудников) – но, естественно, подойдут не все инструменты (о таких мы и не будем говорить).

Например, в категории «продают сотрудники» одиннадцать приемов – мы будем говорить только о трех.

Прием «продают клиенты» выделим в отдельный способ «жильцы» (о нем позже), а сейчас – рекомендации, как сделать так, чтобы работали другие способы.


Продает каждый. Кандидат

Любая девелоперская компания нанимает новых сотрудников.

Театр начинается с вешалки, а работа в компании – с собеседования. Первая хорошая встреча с кандидатом – залог его любви к компании в дальнейшем.

Что тут можно/нужно сделать?

Важно во время интервью с кандидатами «продать» вашу компанию («Мы классные, у нас eNPS 83 %») и – нужные вам объекты: «Мы сейчас на особых условиях продаем квартиры в ЖК “Завис”». Эти условия распространяются и на тех, кто проходит у нас собеседования, – купите ли вы сами или мы получим от вас рекомендацию, лид на потенциального покупателя. Подробности в нашем отделе продаж».

Пару слов про NPS и eNPS.

Мы надеемся, вы используете эти показатели замера лояльности в своей работе – NPS – для покупателей и жильцов, eNPS – для сотрудников компании.

Зависимость между ними прямая: выше eNPS – выше NPS.

Кстати, eNPS 83 %, описанный выше, – это очень круто!

Ваш отдел продаж, конечно же, надо предупредить – например, ключевое слово «Собеседование».

Шансов, что это сработает, мало – но мы должны использовать все возможности.


Решение 13:

Продайте кандидатам, которые приходят к вам устраиваться, на особых условиях.


Продает каждый. Сотрудник

Чтобы каждый сотрудник в вашей компании – а не только менеджеры отдела продаж – подключился к операции «Ликвидация», вы можете использовать следующие инструменты:

1. Проведите мини-тренинг, покажите, что могут продавать все ваши сотрудники, сделайте акцент на непродаваемых/непроданных остатках.

Конечно же, на самом деле, сотрудникам компании ничего продавать не надо: их задача – передать теплый лид в отдел продаж; продажу сделает уже отдел продаж, а сотрудник получит свою комиссию.

Объявите, что за каждый лид/продажу сотрудник получает вознаграждение – денежное или статусное.

Каждый в этом случае будет заинтересован использовать свои родственные и прочие связи и знакомства.

2. Сделайте каждому сотруднику компании персональную визитку – в том числе и тем, кому вы их никогда не делали (строители, водители, секретари, бухгалтерия…).

Для этих сотрудников важно обозначить правильные должности (чтобы они не стеснялись пользоваться визиткой) – и, главное, сделать оборот визитки продающим (в том числе в первую очередь указать нужные вам объекты).

Инвестиция небольшая – отдача двойная: дополнительное продвижение и бÓльшая мотивация сотрудников.

3. Сделайте недорогие (но хорошие, продающие!) рекламные материалы (буклеты) и выложите их в достаточном количестве в свободном доступе, например в зоне ресепшен.

То же относится и к недорогой рекламной продукции (наклейки, чехлы на смартфоны, ручки, карандаши, конфеты, брелоки…). Не жалейте бюджета – это поможет большей узнаваемости вашего бренда.

4. Сделайте бонусные книжки (это что-то наподобие чековой книжки), раздайте сотрудникам.

В бонусной книжке должны быть впечатаны страницы с изображением ваших объектов, в первую очередь «зависших».

Встретив потенциального клиента – знакомого или даже незнакомца, – сотрудники могут отделить страницу с фотографией объекта от книжки, подписать ее, поставить дату и имя клиента.

Предъявив этот «чек» в компании, потенциальный клиент сможет получить специальные цены, скидку или подарок.

А по уникальному номеру чека вы узнаете, кто из сотрудников привел в компанию потенциального клиента, и поощрите этого сотрудника.


Решение 14:

Пусть все сотрудники компании начнут продавать неликвид.


Продает каждый. F&F

Вот основные возможности продаж через подход F&F (друзья и семьи сотрудников):


1. День открытых дверей

Дни открытых дверей для детей сотрудников проводят многие компании.

Обычно такой праздник организовывают в пятницу:

– дети приходят в компанию, где работают их родители;

– им организовывают экскурсию по компании, рассказывают о ней;

– организовывается чай со сладостями;

– вручают небольшие памятные подарки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес