Читаем Любящий голос внутри : как приручить внутреннего критика, чтобы перестать наказывать себя за свои ошибки и обрести свободу полностью

Для работы с воркбуком заведите личный дневник или поле заметок в телефоне. Я неоднократно буду просить вас выполнить какое-то задание или практику, что-то отметить или записать. Однако если в моменте чтения вы что-то обнаружили, поняли, заметили – тоже, пожалуйста, отмечайте это в дневнике или заметках. Пусть воркбук станет для вас подспорьем для постепенной наработки навыка конфронтации с вашим Внутренним критиком!

Наш воркбук состоит из 5 частей. Я не рекомендую «проглатывать» его, запоем проходя одну главу за другой, практику за практикой. Вы, конечно, можете так сделать, но более эффективным решением будет идти в совершенно спокойном темпе, беря на выполнение каждой, даже небольшой, практики достаточно времени. Так вы сможете в полной мере попрактиковаться в тех техниках, которые мы будем обсуждать.

ВАЖНО! Изменениям необходимо время. Это значит, что сразу после выполнения техник вы, возможно, почувствуете некоторое улучшение, но оно, скорее всего, не будет достаточным и полноценным. Наш Внутренний критик формируется не один год, а чаще – в течение десятилетий. Поэтому воркбук станет для вас стартовой площадкой, оттолкнувшись от которой, вы сможете дальше многократно использовать все полученные инструменты. С каждым днем вы будете все дальше отодвигать мнение Критика и еще более искренне заниматься тем, что делает вас счастливыми.

Интересный факт. Многие люди, у которых есть активный Критик, абсолютно уверены, что его нет! Я сейчас вовсе не хочу заставить сомневаться в себе тех, у кого и правда Взрослая любящая часть более активна. О ней мы поговорим в самом конце воркбука. Я лишь хочу обратить ваше внимание на следующее: если вы думаете, что «это не Критик, я просто люблю развиваться и становиться лучше», а на самом деле ваша тяга к знаниям и развитию чаще заставляет вас сомневаться в себе или тревожиться – скорее всего, у вас все же есть Критик.

Или если вы говорите: «Я просто забочусь о своих близких», а на деле слишком часто чувствуете вину, особенно когда из-за большой рабочей нагрузки приходится отказывать друзьям или семье, возможно, у вас все же есть Критик.

Или вам кажется, что вы «всего лишь говорите людям правду и сильно им помогаете», а на деле редко когда можете пройти мимо чужой неудачной фотографии без комментария, который, несомненно, заставит того, кто ее выложил, пожалеть о своем решении. В этом случае высока вероятность, что у вас все же есть Критик.

Сложность здесь в том, что не всегда мы можем взглянуть на себя достаточно прямолинейным и объективным взглядом, способным распознать, какие из наших действий и правда приносят нам дискомфорт и ухудшают нашу жизнь. Поэтому даже если вы на 100 % уверены, что никакого Критика у вас нет и в помине, я рекомендую прочитать этот воркбук на случай… если Критик все же есть.

<p>Направляющие вопросы</p>

Чтобы выбрать направление нашего движения и действовать более прицельно, я предлагаю сформулировать конкретный вопрос или проблему, которые вас сейчас беспокоят. Это поможет нам обнаружить Внутреннего критика в совершенно конкретных примерах и ситуациях из вашей жизни.

Не берите, пожалуйста, много проблем из разных сфер жизни. Лучше сосредоточьтесь на одной или двух. Откройте свой дневник или заметки и запишите ключевую проблему (вопрос), с которой вы хотите разобраться.

Попробуйте пойти дальше и ответить на вопросы:

★ Как обычно я себя чувствую, когда сталкиваюсь с этой проблемой?

★ Каким (какой) я себя ощущаю в этих ситуациях?

★ Какие негативные мысли о себе мне приходят в эти моменты?

★ Я какая (какой)? Я та (тот), кто…

<p>Часть I</p><p>Что такое Внутренний критик и как он может выглядеть</p>

Давайте договоримся: мы не будем стараться уничтожить Внутреннего критика прямо сейчас. Он – как Ночная Фурия из мультфильма «Как приручить дракона» – черный дракон в черном ночном небе.

Он действительно существует и приносит ощутимый вред. Позже мы еще обсудим, какой. Но его почти невозможно заметить и нейтрализовать без должной сноровки и навыка! Хорошая новость в том, что этому можно научиться. Именно этим мы и будем заниматься.

Поэтому начнем мы с того, что будем последовательно:

• замечать Критика,

• наблюдать за ним,

• изучать и анализировать его,

• учиться взаимодействовать с ним на наших условиях

• и только потом ПРИРУЧАТЬ!

<p>Вводная практика осознанности</p>

Как вы поняли, начнем мы далеко не с нейтрализации Внутреннего критика. Сначала мы только потренируемся, находясь здесь и сейчас, обращать внимание на свое состояние. Вторым шагом будет попытка обнаружить в этом состоянии Критика.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры