Читаем Любящий голос внутри : как приручить внутреннего критика, чтобы перестать наказывать себя за свои ошибки и обрести свободу полностью

Но прежде чем переходить к практике, познакомимся с Мариной.

Марине 26 лет, она живет в городе-миллионнике и работает графическим дизайнером. Встретив Марину на улице или в кофейне, вы бы обратили внимание на то, как меняется ее лицо: то взгляд становится очень сосредоточенным, немного отчаянным, брови сдвигаются, а зубы начинают покусывать губы изнутри, то после длительного вдоха лицо расслабляется, взгляд приходит в движение. В эти моменты в голове Марины множество мыслей о себе – о том, что она опять не успевает сделать запланированное, о том, что ее жизнь проходит впустую, о том, как она надоела себе своим бездействием и чувством бездарности. Постепенно эти мысли сменяются ощущением усталости от подобного внутреннего недовольства. Она пытается расслабиться и переключиться.

Марина живет вместе с молодым человеком и порой ей кажется, что это «те самые» отношения. В них можно расслабиться и чувствовать любовь и спокойствие. К сожалению, это не спасает от моментов глубокого ощущения ненужности. Впрочем, это же происходит и с близкими друзьями. Крепость дружбы или отношений всегда кажется недостаточной, непрочной. Вот сейчас она скажет какую-то глупость, вот сейчас слишком загрузит близкого своими проблемами – и отношений не станет. Эти тревожные переживания часто не дают заснуть, заставляя долго ворочаться и прокручивать в голове сказанное на встречах с близкими людьми.

Марина выросла в семье, где родители, несомненно, заботились о ней, но не всегда замечали ее эмоциональное состояние. Она была старшим ребенком и часто получала похвалу за то, какая она «взрослая и ответственная» в свои 4, 7 или 13 лет. Кроме того, в семье негласно было принято считать, что у Марины большое будущее, потому что она достаточно хорошо училась и даже побеждала в школьных олимпиадах. Это приучило Марину всегда ждать от себя многого и в смысле результатов, и в смысле личностных качеств.

Марина привыкла в первую очередь обесценивающе и приуменьшающе смотреть на свои достижения. Ей кажется, что ее умений или знаний всегда недостаточно. Всегда есть кто-то лучше, чем она. Усерднее и профессиональнее. На комплименты своим работам она отвечает шутками, подчеркивающими незначительность ее вклада.

Марина понимает, что не всегда бывает к себе справедлива. Ее критичный взгляд на себя как на партнера, друга или профессионала заставляет видеть свою жизнь в тревожных и напряженных тонах, стирая из повседневности радость близости и мастерства. Марина решила, что ей стоит постараться поменять отношения с собой. Ведь не могут же друзья, партнер и коллеги так сговориться, что чуть ли не единогласно рассказывать Марине о ее ценности для них!

Марина скептично относится к разным видам психотерапевтических практик, но все же решила их попробовать, начав с небольшой практики осознанности – умения сосредоточиться только на тренировке внимания к своему «здесь и сейчас». Она установила в телефоне будильник-напоминание, который помогал ей всего на минуту концентрироваться на своих эмоциях и мыслях каждый день. Уже через неделю подобной практики Марина заметила, что настроение от разных мыслей меняется совершенно похожим образом. Это был важный вывод на пути работы с ее Критиком.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры