Бентам предлагает строить паноптиконы (или паноптикумы, что с греческого значит «всевидимые»). По задумке, паноптикон выглядит так: здание круглой формы с атриумом, по окружности в несколько этажей размещены помещения для людей, например одиночные камеры заключенных. В центре помещения располагается вышка наблюдателя, с которой он видит все клетки и всех заключенных через решетки на их камерах. Между одиночными камерами установлены стены-перегородки, которые выступают дальше, чем находится решетка, чтобы заключенные не могли видеть друг друга.
Интересно, о чем бы думал заключенный паноптикона? Безуспешно пытался бы найти слепую зону? Рассчитывал бы на свой страх и риск, что надзиратель спит, отлучился или потерял интерес к своей работе? Надеялся бы на пересменку? С помощью специальной архитектурной организации, стекол и света создаются условия, когда наблюдатель может в любой момент увидеть любого заключенного с вышки, не вставая со своего места. При этом заключенные не видят людей на вышке и не знают, когда за ними наблюдают. Всевидящее око власти контролирует всех, подобно оку Саурона, следящему днем и ночью за Мордором и всем Средиземьем.
Если рассуждать безэмоционально, ничто не гарантирует, что наблюдение осуществляется денно и нощно. Расчет не на сам надзор, а на иллюзию надзора: вряд ли можно одинаково хорошо наблюдать за всеми камерами одновременно. Параноидальное ощущение слежки должно выработать у заключенного правильное поведение.
По современным меркам звучит жутковато, но Бентам задумывал новые тюрьмы как более гуманные и экономичные. И они действительно более гуманны: прозрачность предусмотрена не только для заключенных, но и для надзирателей. За тюремными работниками осуществляется такой же внешний общественный контроль.
Паноптикон делает контроль дешевым, так почему бы не распространить его конфигурацию на любые учреждения, где нужно присматривать за людьми: больницы, школы, психиатрические клиники, фабрики… Что удерживает нас от наблюдения? Обычно оно либо невозможно, либо слишком дорого стоит. Паноптикон позволяет решить эту проблему, создав видимость постоянного контроля с минимальными издержками.
Мы можем посадить в вышку прораба, который следит за рабочими, а по окружности поставить мастерские. Можно посадить в вышку учителя, а по окружности сделать комнаты учеников. Ученики смогут спокойно учиться, не отвлекаясь на одноклассников, списывание и болтовню, а учитель тем временем будет незаметно следить за каждым. Связь между помещением надзора и комнатами-мастерскими позволит передавать инструкции без шума и криков.
Часть 7. Совершенно управляемый город от Мишеля Фуко
Паноптикон – больше чем архитектура здания, в нем можно видеть политическую технологию. Школы, больницы и заводы напрямую связаны с политикой – вопросами власти, управления, подчинения. С точки зрения французского философа Мишеля Фуко[73]
, паноптикон – механизм осуществления власти, при котором она остается невидимой, но ее возможности расширяются за счет рационализации. Технология паноптикона эффективна, поскольку увеличивается количество людей под ее воздействием, и экономна, так как для отправления власти требуется меньше служащих.Паноптикон не остался где-то на свалке истории, во временах Бентама. Формы осуществления власти и контроля видоизменяются, но механизм прозрачности, открытый Бентамом в XVIII веке, интерпретированный Мишелем Фуко в XX веке, обрел свою полную силу в веке XXI. Нет надобности в зданиях особой формы, когда повсеместно распространены камеры видеонаблюдения. По данным на 2022 год[74]
, в Москве под контролем Департамента информационных технологий работает 213 000 камер. Проведем занимательные подсчеты. При населении 12 млн 655 тыс. человек по приблизительным прикидкам на 59 человек приходится одна камера. При этом не учитываются камеры в супермаркетах, банках, парикмахерских… В Петербурге[75] похожая ситуация: сейчас в городе 67 000 камер, но планируется увеличить их количество до 120 000 в 2023 году. При населении около 5 361 900 человек в среднем будет одна камера на 44 человека. Хотя ни Москва, ни Питер не могут тягаться с Лондоном или Пекином.