Читаем Лучший врач – ваше подсознание полностью

Когда Джанет впервые пришла ко мне на прием, она понятия не имела, что вызывает у нее головную боль. Джанет была высокопоставленной руководительницей, и хотя головными болями она стала страдать с недавних пор, стресс она испытывала уже давно. Я подумала о ключах, которые могло дать ее тело (из главы шестой). Мы выяснили, что Джанет постоянно ломала себе голову над тем, что думают о ней другие люди. Несмотря на свой руководящий пост в большой компании, она ежеминутно беспокоилась о том, как расценивают ее клиенты и даже собственные сотрудники. Опираясь на разумное предположение, я интуитивно выбрала элемент древа целения, с которого мы начали работу. Как правило, я использую мышечное тестирование, но иной раз интуиция берет верх и в первую очередь я следую ее зову. Я решила поработать с неизжитым переживанием (из почвы на иллюстрации), а затем, чтобы оправдать такой выбор, использовала мышечное тестирование. «Связаны ли головные боли с чем-то в почве на этой иллюстрации?» Ее тело ответило «да». Далее мы стали искать переживание. Мы спросили, связано ли оно с определенным возрастом, и получили ответ «нет». Может быть, с каким-то человеком? Ответ был «да». После других вопросов и мышечного тестирования мы дошли до учительницы, которая была у нее в первом и во втором классе. Эта учительница заставила ее выйти к доске, прочитать сочинение, которое написала Джанет, и попросила других детей поставить сочинению оценку. Вспоминая об этом случае, Джанет до сих пор сжималась от страха. Теперь мы нашли неизжитое переживание, над которым следовало работать. Мы очистились от него с помощью тестирования зобной железы и постукивания по ней и техники эмоционального освобождения, а потом продолжили работу.

Дополнительные вопросы, способствующие целению

Чем больше вы будете практиковаться, тем более расслабленными и менее методичными будете становиться. Вы увидите, что все происходит вполне естественно и не нуждается ни в организации, ни в упорядочении. Все дороги приведут вас к исцелению. Голос интуиции станет раздаваться все чаще, и вам уже не нужно будет всякий раз обращаться к изображению древа целения. В голову начнут приходить плодотворные мысли, и у вас появятся собственные идеи по поводу дальнейшей работы над собой. Чтобы подстегнуть интуицию, можете использовать некоторые вопросы, приведенные ниже. Со временем вы обнаружите, что у вас появился собственный набор вопросов, помогающих получить именно те ответы, которые нужны для вашего исцеления.

• Есть ли у меня убеждение, вызывающее стресс иммунной системы (вместо слов «иммунная система» вы можете использовать другие, например, надпочечники, нервная система и т. д.)?

• Есть ли у меня убеждение, вызывающее дисфункцию… (назовите орган, мышцу или железу)?

• Есть ли у меня неизжитое переживание, которое затрудняет излечение?

• Есть ли у меня нездоровые отношения, вызывающие стресс? (Замечание. Важно понимать, что дело не столько в отношениях с каким-то человеком, сколько в вашей реакции и энергии, связанной с этими отношениями, от которой вы можете очиститься с помощью разных техник.)

• Есть ли у меня убеждение, заставляющее чувствовать, что мне нужна эта… (назовите заболевание, проблему или вызов)?

• Связана ли моя проблема с конкретным негативным эмоциональным паттерном (отдельно спросите о каждом паттерне, о котором мы говорили)?

• Пытается ли мой… (назовите орган, мышцу, железу или часть тела, в которой проявляется симптом) передать мне сообщение?

• Хранится ли в моем теле специфическое переживание, которое поддерживает реакцию «бей, беги или замри»?

• Должен ли я простить себя за что-то из своего прошлого, чтобы исцелиться?

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры