Магия роста малого бизнеса

– Верочка, какое резюме, мы же свои люди – сейчас здесь закончим, поедем в бильярд поиграем, там… зелёный стол, палки… шары, сауна, шампанское – всё, как положено… какое резюме, я тебя умоляю!

Ольге тоже этой информации было явно недостаточно:

– А профессиональный рост?

– Ещё какой! – заверил Гена и сложил бантиком руки на жилете, совсем как не-Крокодил. – Я постоянно в командировках по всему региону, скоро уже нужен будет личный помощник. Ну, кто из вас первым хотел бы мир повидать, себя показать, э?

Наш регион я уже, честно говоря, повидала. Тут бы университет благополучно закончить.

– А как насчет перспектив?– поддерживала разговор Ольга, наяривая десерт.

– А чем не перспектива?– удивился Гена: вероятно, мы с подружкой действительно производили впечатление, что это и есть наш предел мечтаний – на локальный мир, так сказать, ездить-смотреть да себя всем там показывать.– Потом сами руководителями станете, себе помощников возьмёте, – он хитро подмигнул.

Казимир тем временем мечтал о сауне, свесив подбородок на грудь.

– Смотрите-ка, не храпит, – ехидно заметил Гена, – а я во сне похрапываю, тебя это не смущает, киса?

Ольга хотела заржать, как лошадь – я видела это в её глазах – но «киса» вовремя поняла, что будет неприлично. Вместо этого она обняла дядю Гену за шею и чмокнула его в ухо – в нём, наверно, зазвенело, потому что координатор слегка поморщился и тяпнул очередную порцию водки.

Нам с Олей постепенно становилось скучно, а Гене весело, особенно когда он начал описывать качающийся спальный вагон и размеренное трах-трах, трах-трах, трах-трах в двухместном купе-люкс – то ли стук колёс, толи стук головы о пластиковую стену. Уточнять уже не хотелось, и я подняла руку, подзывая официанта:

– Рассчитайте, пожалуйста.

– Правильно, девочки, пора завязывать с чревоугодием и переходить к спортивным процедурам, – резюмировал наш кавалер.

Казимир рядом заворочался и поднял голову. Вздохнул.

– Казимирка, мы выдвигаемся! – засуетился его шеф, слегка покачиваясь на своём стуле.

Вторая початая бутылка водки была почти полной, и Гена пытался пристроить её в карман брюк сначала, затем во внутренний карман пиджака, потом в кармашек жилета, но безуспешно. При этом он бормотал:

– Сейчас, девчонки… поедем, про бизнес потолкуем… сауна, зеленый стол…

Официант принес счет, Гена указал жестом на Казимира-олигарха, и попросил:

– Уважаемый, а пжалста… как бы с собой это… – он указал на бутылку.

Тут Ольга, поднявшаяся уже с места и стоявшая у столика, добавила:

– И потрахаться тоже заверните.

Официант не понял:

– Кому?

Она окинула критичным взглядом Казимира Аркадьевича и Гену:

– Да обоим, пожалуй.

Мы вышли с ней из душного зала на улицу. Было ещё не поздно, но темнело.

– Повеселилась?– спросила я.

– Да они все как из одной пробирки.

Валерка-таксист вырулил с парковки. Это был Ольгин младший брат. Иногда мы пользовались его услугами в корпоративных целях. Его лицо расплывалось в широченной улыбке:

– Девчонки, как насчёт бассейна под открытым звёздным небом?

– Ты ещё..! Гена-траходил.

Мы сели в машину и поехали по домам.

Завтра напишу отчёт Светлане о работе с клиентами – она тоже любит олигархов.

4) 

внеплановая инвентаризация

«Доверяй, да проверяй», – любил говаривать покойный ныне Президент США Рональд Рейган, подписывая договор с Советами по контролю за ядерными вооружениями. А в бизнесе – сам бог велел: помимо планового контроля за движением товаро-материальных ценностей необходимо знать, в какой мере сотрудники обособленных подразделений выполняют дисциплинарные требования по сохранности и выдаче товара. Для этого существуют внеплановые инвентаризации. Все действия в этом направлении опять-таки должны быть предельно прозрачными, объективными и подчинены единым для всех правилам, желательно отраженным в соответствующем положении – «Регламенте проведения внеплановых проверок финансово-хозяйственной деятельности и инвентаризаций товаро-материальных ценностей (далее – «ТМЦ») в структурных подразделениях» (Приложение 2.12).

Все действия членов инвентаризационной комиссии-сотрудников головного офиса компании должны происходить в строгом соответствии с принятым регламентом, в котором, однако, не прописаны, но логически вытекают из текста следующие постулаты:

– целью любой внеплановой проверки, прежде всего, является получение исключительно объективного представления и понимания происходящих процессов в реальном измерении в удаленно контролируемых подразделениях компании. Для этого необходимо обеспечить полную неожиданность для проверяемой стороны, чтобы процесс получился максимально естественным и в повседневных условиях. При этом соблюдение конфиденциальности имеет решающую роль;

– решение о проведении инвентаризации и, соответственно, необходимости выезда в командировку члены комиссии могут получить от председателя комиссии или генерального директора менее чем за сутки до часа отправления;