Майкл Льюис

отделение в Праге. Вот какой творческий порыв может породить присутствие члена

исполнительного комитета, которого нельзя отпустить, не задав ему пары вопросов.

Но Мэсси, в отличие от заднескамеечников, отнесся к этому вопросу всерьез, совсем как

представитель Госдепа. Ему, скорее всего, было бы приятнее ответить на вопрос «Как вы

добились успеха в Salomon?», но это был, видимо, не самый удачный для него день.

После визита Мэсси к нам целый месяц не наведывался никто из высших чинов. Наверно, он посоветовал им этого не делать, чтобы не расстраиваться. Но потом к нам неожиданно

заявился другой член исполнительного комитета, Дейл Горовиц, а следом за ним и сам

генеральный директор.

Горовиц был воплощением старомодного образа инвестиционного банкира, разменявшего

уже пятый десяток, ловкого и находчивого, - идеальный кандидат на пост главы пражского

отделения, когда придет время его открыть. Это был крупный мужчина с круглой, коротко

остриженной головой, чем-то похожий на Винни Пуха. К его появлению у нас я знал о нем только, что он, как и Гутфренд, сделал себе положение на муниципальных облигациях и что некоторые

из моих еврейских друзей относились к нему с преданностью. Он был настоящий раввин: кроткий

и мудрый и большой любитель громадных сигар. За глаза его называли дядюшка Дейл. Он не

встал за кафедру, а вместо этого уселся на преподавательский стол, опираясь на широко

расставленные руки. Он неожиданно заговорил о том, как нужна человеку крепкая и дружная

семья и насколько это важнее успешной карьеры. Думаю, это была самая странная речь из всех, слышанных нами в ходе учебы. Затем, все таким же глубоким и теплым голосом, он предложил

нам задавать любые вопросы. Спрашивайте обо всем, что вам интересно.

Поднялось сразу несколько рук. Видимо, класс созрел для того, чтобы кое-что выяснить о

компании Salomon Brothers. Откуда-то из середины комнаты был задан первый хороший

вопросец.

- Почему, - спросил беспокойный студент, - арабы включили нашу фирму в черный список?

В лице дядюшки Дейла что-то дернулось.

- Зачем вам это? - огрызнулся он.

Наш Винни Пух разозлился, как будто его облили помоями. О черном списке арабов было

не принято говорить, хотя я до сих пор не понимаю почему. Не нужно было быть семи пядей во

лбу, чтобы догадаться, что мы входим в этот список. (Хотя потребовался бы Джеймс Бонд и

дипломатическая миссия в Дамаск, чтобы снять имя нашей фирмы из этого списка.) Арабы

порвали отношения с Salomon, когда та слилась с компанией Phil ips Brothers, которая

специализировалась на торговле биржевыми товарами. Последняя, как мне говорили, имела

тесные отношения с Израилем. Лично мне казалось, что черный список должен бы стать

безвредным после падения цен на нефть. Теперь арабы тратили не намного больше, чем

зарабатывали. При двенадцати долларах за баррель они стали куда менее важными клиентами, чем прежде. Никакой корпоративной тайны во всем этом не было. Тем не менее казалось почти

зримым, как против имени человека, задавшего этот вопрос, появилась черная галочка.

Детишки не смогли ублажить доброго дядюшку. Нас усыпило ложное чувство

безопасности. Причем ситуацию мы переоценили практически мгновенно. Почувствовав, что

капкан вот-вот захлопнется, поднятые для вопросов руки опустились. Но один бедолага

промедлил, и Горовиц ему кивнул - задавай свой вопрос.

- Почему, - спросил любознательный студент, - почему мы допускаем, чтобы нашим

крупнейшим акционером оставалась южноафриканская компания? Кто-нибудь в фирме следит за

этичностью поведения наших акционеров?

Горовиц бросил на него уничтожающий взгляд, явно говоривший: «Вы, говнюки, настолько

бесстыдны и дерзки, что даже слов на вас тратить не стоит». К этому времени у него изо рта уже

торчала большая толстая сигара, которую он энергично перекатывал из одного угла рта в другой, а его глаза сощурились и стали похожи на прорези для стрельбы. Minorco, горнодобывающая

компания из Южной Африки, владела 12 процентами акций Salomon Inc. Дядюшка Дейл ответил -

да, этику мы учитываем (кто-нибудь может представить себе инвестиционного банкира, заявляющего, что ему плевать на этику?), но он не намерен обсуждать этот вопрос в

подробностях.

На этом наша гласность и кончилась.

Через несколько дней у нас появился Джон Гутфренд. К этому времени мы уже устали от

задушевных разговоров с представителями руководства. Довольно многие откровенно

собирались отоспаться на выступлении Гутфренда. Сьюзен Джеймс паниковала из-за опасений, что встреча с большим человеком пройдет недостаточно активно и представительно. В утро

большого события ее секретарь позвонила каждому напомнить, что он обязан явиться, если не

хочет неприятностей. Мне можно было бы и не звонить. У меня не было ни малейшего

намерения пропустить это событие. Я, конечно, не рассчитывал услышать что-либо новое, но

полагал, что это будет так или иначе поучительное зрелище. Ведь все-таки речь шла о человеке, который наложил свой отпечаток на компанию, его сильные и слабые стороны стали

неотъемлемой характеристикой Salomon Brothers.