Читаем Майкл Льюис полностью

Маклер. Мать твою, ты думаешь, это богадельня? Я занят!

Я. Может, я мог бы помочь?

Маклер. Притащи мне бургер. С кетчупом.

Я вел себя крайне осмотрительно. Нужно было соблюдать миллион разных правил, а я не

знал ни одного. На этаже толпились, роились маклеры, продавцы и менеджеры, и сначала я

даже не мог их различить. Основные признаки я, конечно, знал. Продавцы разговаривают с

инвесторами, маклеры намечают цены, а менеджеры курят сигары. Но этим все мои познания

исчерпывались. Большинство людей одновременно говорили по двум телефонам. При этом они

внимательно разглядывали маленький зеленоватый экран компьютера, заполненный рядами

чисел. Они кричали в один телефон, потом в другой, потом кому-то через проход, потом опять в

телефоны, затем тыкали пальцем в экран и вопили: «Мать твою!» Тридцать секунд считалось

долгим разговором. Будучи стажером, плебеем, юношей, лежащим под грудой китового дерьма, я делал то же, что и все остальные в моем положении: пристраивался поближе к кому-либо из

деловых людей и молча наблюдал. Я стал человеком-невидимкой.

Все это было крайне унизительно, и так и было задумано. Иногда проходил добрый час, прежде чем мое присутствие было замечено, иногда несколько минут. Но даже эти несколько

минут казались вечностью. Меня мучило, знает ли кто-нибудь вообще о моем присутствии.

Начнут меня когда-нибудь замечать? Кто-нибудь знает, что человек-невидимка уже здесь?

Особенно невыносимой ситуацию делал контраст между моим бесполезным и неподвижным

стоянием и бешеной активностью маклеров. Это подчеркивало мою предельную ненужность. Но

раз уж ты встал рядом с чьим-то столом, трудно было уйти, не дождавшись формальной

реакции. Простое исчезновение было бы признанием поражения: я не сумел довести до конца

ритуал знакомства.

Впрочем, идти-то, собственно, было особо некуда. Торговый зал в длину был как треть

футбольного поля и заставлен рядами скрепленных столов. Пространство между рядами столов

было настолько узким, что разойтись можно было, только повернувшись боком. Бесцельно

наблюдая за происходящим, ты рисковал помешать этим богам торговли. На торговый этаж

заглядывали все руководители, начиная с самого генерального Гутфренда. Это была не обычная

корпорация, в которой новичкам благожелательно улыбаются средних лет администраторы - это

ведь будущее нашей организации, господа! В Salomon мы были как заброшенные щенки, и

каждый был заведомо виновен, пока не докажет обратного. Окруженный столькими опасностями, ты вовсе не жаждал повстречать босса. Но выбора у тебя, увы, не было. Босс был повсюду. Он

видел тебя насквозь - с твоими красными подтяжками, украшенными золотым орнаментом из

больших знаков доллара, и он сразу тебя узнавал. Здесь умели определять стоимость.

Но даже если ты снимал свои красные подтяжки и принимал защитную окраску, в тебе

легко было узнать стажера. Стажеры вываливались из общего ритма. Движения торговой

площадки в точности повторяли движения рынка, как если бы они были связаны веревкой.

Стоило, например. Министерству торговли США опубликовать важную информацию, и рынок

облигаций начинало трясти. Одновременно начиналась тряска и на нашем торговом этаже.

Рынки сами решали, какая информация важна, а какая нет. В одном месяце это была величина

торгового дефицита США, в другом - индекс потребительских цен. Штука в том, что маклеры

знали, какие показатели важны в этом месяце, а студенты учебных курсов - нет. В 8.30 утра

торговый этаж Salomon Brothers мог уже размышлять над новой информацией, мучимый

опасениями и надеждой, готовый схватиться за новую возможность, купить или продать

облигации на миллиарды долларов, чтобы в результате заработать или потерять миллионы, а к

этому моменту из лифта только выходит ничего не подозревающий студент и произносит:

«Виноват, я иду в кафетерий, купить что-нибудь?» Короче говоря, мы были полными идиотами.

Один удачливый стажер сумел обойти мучительный ритуал вхождения в фирму. Звали его

Майрон Сэмюэлс, и он умудрился так договориться с главой отделения муниципальных

облигаций, что, когда я только появился в фирме, он уже ездил на работу в одной машине с

двумя директорами и ведущим маклером. Говорили, что у него семейные связи на самом верху

компании; другим объяснением чудес было то, что он гений. Как бы то ни было, он вполне

использовал свое уникальное положение. Он разгуливал по торговому этажу с

непринужденностью, редкой даже у тех, кто там действительно работал. А поскольку он сам еще

не работал, то мог наслаждаться жизнью, как дите, которому разрешили гулять по офису своего

папочки. Он проходил к стенду с муниципальными облигациями, садился, вызывал чистильщика

обуви, звонил приятелю по межгороду, закуривал сигару и забрасывал далеко не лоснящиеся

блеском ботинки на стол. Он по-приятельски окликал проходящих мимо директоров. На такое не

отваживался буквально никто - только Сэмюэлс. В общем, чем более высокое положение

занимал человек в фирме, тем добродушнее он относился к Сэмюэлсу. Наверное, чем выше

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы