Маркетинг. Шпаргалка

Принципом маркетинга в управлении инновациями является ориентация конечных результатов всех нововведений на реальные требования и пожелания потребителей.

Маркетинговый подход к управлению инновационным процессом необходимо рассматривать в двух аспектах — на основе использования маркетингового анализа деятельности организации и на основе применения элементов маркетинга в процессе реструктуризации инновационного процесса. Для эффективного управления инновационным процессом на предприятии вся информация, относящаяся к нему, должна анализироваться, сравниваться, интерпретироваться в соответствии с установленными процедурами. Для предприятий инновационная стратегия должна не только наметить основной путь развития организации, но и модифицировать его, если возникает необходимость изменить направление, учитывая необходимые изменения внешних условий.

Наиболее полно использовать возможности бизнеса в нынешних условиях хозяйствования можно было бы по следующим направлениям:

1) формирование сети производственных предприятий на принципах франчайзинга;

2) создание сети инновационных венчурных фирм, участвующих в решении прикладных задач по разработке и производству машин и оборудования повышенной надежности;

3) содействие на региональном уровне созданию и функционированию следующих организационных форм: технопарков, бизнес-инкубаторов, в рамках которых успешно функционировали бы многие предприятия с инновационной направленностью.

Основные функции маркетинга на этапах и стадиях инновационного процесса.

1 . Этапы:

1) возникновение идеи нововведения;

2) исследования, анализ и разработка концепции нововведения;

3) разработка опытного образца и испытание;

4) разработка нововведения;

5) распространение нововведения.

2.  Основные стадии инновационного процесса и функции маркетинга:

1) определение потребности в инновации; анализ характеристик рынка и потенциала НИОКР;

2) выбор инновации; сбор и обработка информации, ее анализ;

3) разработка концепции нововведения; разработка плана маркетинга в соответствии со структурой инновационного процесса;

4) разработка опытной партии; анализ потребительских свойств инновации;

5) тестирование нововведения; отбор группы потребителей, анализ их реакции, уточнение концепции нововведения;

6) реализация программы внедрения нововведения; реклама инновации, маркетинговый мониторинг;

7) управление жизненным циклом нововведения; реализация плана маркетинга по основным элементам жизненного цикла.

52. Анализ портфеля направлений деятельности по матрице BCG и стратегия маркетинга