Маркетинг услуг. Настольная книга российского маркетолога практика

В данном исследовании наиболее важными критериями будут являться:

1) цены на индикативные услуги (референтные цены), из которых будет складываться интегрированный показатель цены, характеризующий общую ценовую политику сервисной компании;

2) ключевые факторы успеха (КФУ), которые состоят из многочи с-ленных факторов (профессиональные навыки специалистов, технологическое качество, местоположение, внешний вид, интерьер, репутация, бренд и др.). Итогом будет являться интегрированный показатель КФУ.

На основе итоговых КФУ и итоговых ценовых рангов строится нормированная карта позиционирования, которая наглядно показывает, насколько каждая компания (филиал или представительство) адекватно соблюдает «золотое» соотношение «цена/качество», то есть насколько высокая цена на услуги оправдана качественными составляющими (КФУ) и, наоборот, невысокий уровень КФУ оправдан низкими ценами. Эта информация по сути является исходной для проведения корректировок в ценообразовании. Пример карты позиционирования представлен на рис. 9.6.

Рис. 9.6. Нормированная карта позиционирования

На основе карты видим, что:

1) компания В наилучшим образом определила цены – находится на идеальной линии «цена/качество»;

2) компания С находится ниже идеальной линии, что говорит о несоответствии: высокие цены при низком уровне качественных характеристик. Даже не обсуждая этот вопрос с представителями компании, можно предположить, что у нее проблемы со сбытом. Для исправления ситуации возможны две рыночные стратегии:

стратегия 1: повышение уровня КФУ (сдвиг компании в рыночном пространстве вверх к «идеальной линии цена/качество»);

стратегия 2: установление более низких цен, диктуемых рынком при том же уровне КФУ;

3) компания А находится выше идеальной линии, что говорит о заниженных ценах при существующем уровне КФУ. В данном случае суще ствует явная возможность повышения цен. Очевидно, компания просто настроена к рынку альтруистически, а на рынке альтруизм наказуем. В принципе возможен вариант, что эта компания только выходит на рынок или ведет активную конкурентную борьбу за потребителей. В любом случае, если наш конкурент ведет себя таким образом, за ним нужно приглядывать. Данный механизм дает возможность корректировать ценовую политику с учетом меняющегося рынка услуг.

Факторы денежно-валютной сферы. На политику цен сервисных компаний влияет инфляция, под которой понимают повышение общего уровня цен в экономике, продолжающегося некоторый период времени.

Влияние инфляции необходимо учитывать и заранее производить корректировку цен на услуги с учетом ожидаемого уровня. Прогноз инфляции ежегодно публикуют как Госкомстат РФ (это базовый параметр при формировании федерального бюджета России), так и альтернативные аналитические источники.

Предположим, что ожидаемый уровень инфляции составляет 8-10 %. Взяв за основу среднее значение (9 %), мы можем применить его как поправочный коэффициент 1,09 к ценам.

Изменение валютного курса также оказывает влияние на величину цены: так, например, закупочная стоимость импортных материалов может вырасти, что объективно отразится и в росте цен на услуги.

Изучение внутренних ценообразующих факторов. На данном этапе процесса установления цены необходимо выявить издержки, связанные с оказанием услуги. Поскольку существующая система бухгалтерского учета и особенно практика ее использования (в целях «оптимизации» налогообложения) не позволяет вести полный и достоверный учет всех затрат,

относящихся к оказываемым услугам, выявление и разнесение издержек по видам услуг в крупных компаниях становится серьезной проблемой. Наиболее эффективным ее решением является организация в компании системы управленческого учета. Кроме тщательного учета издержек необходима информация об уровне рентабельности, достаточном для успешного существования и развития компании.

Ценовая стратегия, политика и тактика. На данном этапе принимается решение о выработке основных правил, которых компания будет придерживаться в вопросах ценообразования. Это достаточно сложный вопрос, но он требует решения, если компания желает достичь успеха в конкурентной борьбе. Необходимо найти ответы не только на вопрос, как должна поступать компания с ценовыми решениями при изменении различных факторов, но и какие инструменты являются для фирмы приемлемыми, а какие – нет.

Расчет цены предложения. Для этого необходимо как минимум получить информацию о следующих ценах:

• минимальный уровень цен, определяемый затратами (издержками);

• максимальный уровень цен, определяемый спросом или ценностью услуг для потребителей;

• уровень цены безразличия, при котором потребителю все равно, где получать услугу, – в вашей компании или у конкурентов.

Оптимальным является использование всех трех методов и сравнение полученных результатов для определения наилучшей цены, необходимой для достижения поставленной цели.