Читаем Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний полностью

Этот результат дает чрезвычайно удовлетворительное подтверждение гипотезы о том, что в основе универсального масштабирования характеристик города действительно лежат социальные взаимодействия. Еще одно подтверждение этой гипотезы дает то наблюдение, что с увеличением размеров города сходным образом систематически увеличивается как суммарное время, которое люди затрачивают на взаимодействия, осуществляемые по телефону, так и суммарный объем всех их звонков. Эти результаты также подтверждают, что причиной ускорения темпа жизни является повышение степени связности и усиление положительной обратной связи в социальных сетях по мере увеличения размеров города. Например, за те пятнадцать месяцев, которые охватывают данные, собранные в Португалии, средний житель Лиссабона, население которого составляет около 560 тысяч человек, потратил приблизительно вдвое больше времени на приблизительно вдвое большее число телефонных разговоров, чем средний житель Лиши, маленького сельского города, население которого составляет всего лишь около 4200 человек. Кроме того, если включить в анализ и одноразовые, невзаимные вызовы, то показатель масштабирования систематически увеличивается, что говорит о том, что и число индивидуальных запросов, например звонков с рекламными предложениями или политической агитацией, пропорционально возрастает в крупных городах. Жизнь в большом городе оказывается во всех отношениях более быстрой и более интенсивной, в том числе и в том, что касается вываливающегося на нас еще большего количества еще более бессмысленной чуши, чем в маленьких городах.

На самом деле, не совсем во всех отношениях. Когда мы исследовали, сколькие из людей, с которыми поддерживает контакт тот или иной индивидуум, – его «друзей» – дружат друг с другом, мы получили довольно неожиданный ответ. В общем случае полная социальная сеть человека охватывает группу весьма разнообразных людей, от ближайших членов его семьи, друзей и коллег до сравнительно далеких случайных знакомых, например автомеханика или водопроводчика, к которым такой человек обращается. Многие из этих людей знакомы и взаимодействуют друг с другом, но у большинства из них таких связей нет. Например, ваша матушка не общается даже с ближайшим из ваших коллег и почти не знает его, хотя вы сами находитесь в тесных отношениях и с той, и с другим. Сколько же членов вашей суммарной социальной сети – все совокупности людей, с которыми вы поддерживаете связи, – общаются друг с другом? Это подмножество определяет вашу «расширенную семью» и размеры вашего социального модуля. Поскольку в крупных городах имеется значительно более широкий доступ к большему числу людей, можно было бы ожидать, что и размеры расширенной семьи будут больше и что они будут масштабироваться суперлинейным образом, подобно другим социально-экономическим величинам. По меньшей мере, я ожидал именно этого. Однако, к нашему большому удивлению, данные показали, что эта величина, напротив, вообще не масштабируется. Размер модульного кластера знакомств среднего индивидуума, в который включаются его знакомые, взаимодействующие друг с другом, остается приблизительно постоянным – он не меняется с ростом города. Например, размеры «расширенной семьи» среднего обитателя Лиссабона, в котором живет более 500 тысяч человек, не превышает аналогичное число для среднего жителя Лиши, численность населения которого не доходит и до 5000. Таким образом, даже в крупных городах мы живем группами, так же тесно взаимосвязанными, как в мелких городах и деревнях. Эта неизменность несколько напоминает инвариантность чисел Данбара, о которых мы говорили в предыдущей главе, и, как и в случае этих чисел, вероятно, отражает некие фундаментальные особенности того, как развивалась наша неврологическая система, чтобы справляться с обработкой социальной информации в крупных коллективах.

Однако в природе таких модульных групп в деревнях и крупных городах существует одно важное качественное различие. В настоящей деревне, в связи с ее малыми размерами, наше общество неизбежно ограничено теми, кто находится поблизости. В большом же городе мы обладаем большей свободой выбора своей «деревни» благодаря гораздо большей широте возможностей и большему многообразию, которые предоставляет более многочисленное население. Нам открываются более широкие возможности для поиска людей, имеющих сходные с нами интересы, профессии, этнические корни, сексуальную ориентацию и так далее. Ощущение свободы, создаваемое бо́льшим разнообразием многих аспектов жизни, – это одна из наиболее привлекательных черт городской жизни, вносящая значительный вклад в стремительный рост урбанизации во всем мире.

7. Удивительно регулярная структура перемещений в городах

Перейти на страницу:

Все книги серии Азбука-Бизнес

Что я знаю о работе кофейни
Что я знаю о работе кофейни

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или Third Floor Espresso, начинавшейся с передвижных стоек в фойе ночного клуба и выросшей до всемирно известного бренда. Если вы планируете работать с кофе, книга Хармона посвятит вас в ритмы и нюансы этого увлекательного процесса. Вы узнаете, с чего начать, как управлять затратами, как повысить рентабельность, как организовать маркетинг, как предусмотреть малейшие пожелания клиентов. «Кофейный бизнес – это яркая, динамичная и многогранная сфера, у которой могут поучиться многие отрасли, и в ее основе лежит одна простая вещь – гостеприимство. Я решил написать о моем субъективном восприятии, о моем опыте и о критериях, которые я применяю в своей работе наряду с более объективными стандартами, приемлемыми для большинства из нас. Я считаю, что мне повезло добиться многого, и никогда не принимал свой успех как должное. Каждый день я учусь чему-то новому, поэтому предпочитаю говорить не о том, как должны выполнять свою работу вы, а о том, что умею делать я сам. И если мои советы принесут пользу, я буду счастлив, что поделился опытом». (Колин Хармон)

Колин Хармон

Деловая литература / Экономика / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

Автор этой книги – ведущий бизнес-консультант, разработчик стратегий эффективности и лектор TEDx, за годы сотрудничества с крупнейшими компаниями (Capital One, Pandora, LinkedIn…) пришла к твердому убеждению, что каждый человек в чем-то гениален и что работа может и, более того, должна приносить радость и удовлетворение. Ключ к успеху – в самопознании: если выявить свои уникальные способности и научиться применять их чаще, добиться впечатляющих результатов будет легко. Вооружившись «привычкой гения» и трекером продуктивности – уникальным инструментом, разработанным Лорой Гарнетт, – вы шаг за шагом построите карьеру своей мечты!«Возможно, вы испытываете то же, что испытала и я на пути к карьере мечты. Возможно, работа вас не устраивает. Возможно, вы чувствуете, что не раскрываете свой потенциал. Возможно, вы пытаетесь стать кем-то другим. Моя цель – помочь вам осознать, кто вы есть на самом деле, и усвоить одну привычку, которая принесет вам ощущение счастья от работы и гарантирует успех». (Лора Гарнетт)В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Лора Гарнетт

Карьера, кадры

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты
Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты

Еще на стыке тысячелетий видеоигры были сугубо нишевым продуктом для узкой фанатской аудитории – геймеров. В наши дни ситуация другая – игровая индустрия приносит ежегодный доход более $150 миллиардов, обгоняя кинематограф и музыкальный бизнес вместе взятые. ИГРАЮТ ВСЕ! Цифра эта приведена по состоянию на 2019 год, и динамика впечатляет. Мировая статистика показывает, что показатели дальше будут только расти. Пандемия коронавируса 2020 года и мировая самоизоляция наглядно продемонстрировали, что игровая индустрия становится сейчас одной из главных индустрий в мире. И в нее еще можно войти с нуля… В этой книге вы сможете найти актуальную и практическую информацию о том, как попасть в игровую индустрию, как выбрать профессию по душе и как начать зарабатывать первые деньги, а также о том, как попасть на игровой рынок США, работая удаленно из Москвы, Казани, Минска или Ульяновска. Автор – Максим Михеенко, сооснователь и исполнительный директор русско-американской игровой студии 5518 с штаб-квартирой в Лос-Анджелесе, Калифорния. С опытом работы в игровой индустрии более 17 лет, принимал участие в таких проектах, как Killzone 1/2/3, Apex Legends, Star Trek, Call of Duty Black Ops 4, Doom 4. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Максим Михеенко

Деловая литература / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес