Читаем Массовик-затейник. Организация корпоративных мероприятий. Универсальные рекомендации, сценарии, игры для любой компании полностью

Обязательно помнить правило разумного дозирования новизны. Расшифровываю: для того чтобы вызвать живой человеческий интерес к чему-либо, а также зафиксировать в памяти то или иное событие, достаточно 20 % новой и соответственно 80 % уже известной информации. То есть, если вы хотите поддержать интерес ваших подопечных к действу, дайте им узнать друг о друге нечто новое, интересное и привлекательное, добавьте немного новых шуток и розыгрышей, но не забудьте о хорошо проверенном старом. Остальное должно быть знакомым в той или иной степени. То, что уже знакомо, выполнить легче и приятнее. Кроме того, в случае, когда КВ проводятся регулярно, существуют люди, которые тем или иным способом хотят реабилитироваться за шутку или розыгрыш, исполняя которые они прилюдно «сели в лужу». Необходимо таким людям помочь реабилитироваться, причем желательно включить это в сценарий и обговорить заранее («спрятать рояль в кустах»). Самое главное в празднике – непринужденность атмосферы.


• Нахождение ведущего

Ведущий – самый важный человек для КВ, поэтому отнеситесь к выбору оного с огромной тщательностью. От его личности зависит успех вечеринки. Самый увлекательный и прикольный сценарий можно испортить бездарным исполнением. Любой сценарист вам это подтвердит. Впрочем, данное правило работает в обе стороны. Вспомним известного актера Андрея Миронова и его роли в фильмах «Обыкновенное чудо», «Соломенная шляпка», «Берегись автомобиля» – самый простой сюжет незаурядная игра актера может превратить в захватывающее и увлекательное, смешное и грустное действие.

Также дело обстоит и с ведущим КВ. Здесь нужен профессионал, способный поднять настроение и не давать этому самому настроению упасть в течение всего праздника! Вовремя произнести оригинальный тост, устроить веселый конкурс, от которого невозможно усидеть на месте, рассмешить свежим анекдотом, закружить в танце… Веселье – это, конечно, процесс стихийный. Но, как известно, неуправляемые стихийные процессы могут перейти в стихийное бедствие. Это может быть опытный ведущий или ведущий экстра-класса, хотя иногда достаточно и массовика-затейника.

Деятельность ведущего можно условно разделить на две части – административная и развлекательная. Как организатор он должен следить за выполнением «протокола»: встретить, рассадить, проводить и т. д. Ведущий должен быть максимально приближен к гостям, открыт к общению. В его компетенцию входит и соблюдение сценария мероприятия, но при этом он не должен думать только о том, как не выбиться из плана. Бывает, что надо что-то подкорректировать уже «на ходу».

В развлекательную часть работы входит не только проведение программы в качестве конферансье, но и обратная связь с присутствующими. Классический конферанс на уровне центрального телеканала советских времен требуется все реже. Как правило, ведущего приглашают, чтобы максимально развеселить, «завести» публику или даже включить ее в процесс. Сложно говорить о том, какое поведение для главного заводилы может быть нормой. Тут многое зависит от мастерства и умения чувствовать публику, соответствовать ее запросам.

«Рецепты» от опытных ведущих:

– Если коллектив молодой или несколько разобщенный, то постарайтесь сделать так, чтобы гости не разбивались на группы, а, наоборот, объединялись.

– Мнение о том, что чем меньше тостов, тем меньше будет пьяных, ошибочно. Совсем наоборот, если тосты произносятся, то между ними люди уже не выпивают, таким образом удается контролировать ситуацию.

– Очень важен хороший финал, чтобы гостям было даже немножко жалко, что мероприятие закончилось.

– Для более оперативной коммуникации с ведущим можно выделить одного менеджера обеспеченного радиосвязью. Своевременный вынос призов, дипломов и цветов – обеспечен.

Каким же качествами должен обладать ведущий: конечно, интеллектом, харизмой, чувством юмора, обаянием. Он должен грамотно строить речь, уметь выражаться образно, владеть богатым поведенческим репертуаром. Кроме того, у него «должны присутствовать» отличная память, смекалка и такт.

Если у вас есть такой на примете, – вам повезло. Если нет – ищите профессионала. Есть, правда, третий путь – найти и воспитать своего, но на это потребуется время. Часто (но не всегда) на эту роль неплохо подходит бизнес-тренер или психолог.


• Создание инициативной группы и распределение ролей

Если вы не прибегли к помощи профессионалов, а готовите вечеринку сами, то все вышеперечисленные обязанности надо распределить между членами инициативной группы таким образом, чтобы каждый выполнял то, что он умеет наилучшим образом.

Разработку приглашений и рисование афиш лучше поручить людям с художественными способностями, умеющими работать с графическими и фотопрограммами, например, Photoshop, CorelDraw и т. д.

Подбор музыки лучше всего поручить профессиональному ди-джею.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес