Читаем Массовик-затейник. Организация корпоративных мероприятий. Универсальные рекомендации, сценарии, игры для любой компании полностью

Правила написания хайку или танка (японский стихотворный стиль)

Рифмовать необязательно, главное – прочитать в определенном темпе и закончить неожиданным выводом:

Рис уродился, жаркая будет уборка.Радикулит.

Правила написания рубаи

Четверостишие, как правило, философского содержания, в котором рифмуются первая, вторая и четвертая строки, а третья остается без рифмы.

Чтоб мудро жизнь прожить, знать надобно немало,Два важных правила запомни для начала:Ты лучше голодай, чем что попало есть,И лучше будь один, чем вместе с кем попало.(Омар Хайям)

К вышеперечисленным сферам применения стихов можно добавить различные эпиграммы, тосты. Естественно, чем более официальная вечеринка, тем сильнее сужается круг используемых словесных форм.


Розыгрыши

Сочинить розыгрыш несложно, кроме того, за основу можно взять уже известный, но существуют тонкости при воплощении. Здесь идет расчет на определенную реакцию человека. Причем, в основном, разоблачение розыгрыша происходит прилюдно, и тут важно точно предугадать реакцию разыгрываемого, во избежание срыва всей вечеринки или нанесения глубокой психологической травмы. Советую использовать только добрые безобидные розыгрыши с элементами неожиданности или техническими прибамбасами. Шутки типа подкладывания кнопок или привязывания хлопушки к ручке двери все-таки на КВ нежелательны. Мне понравился один из недавних розыгрышей под названием «Негасимые свечи». Такие свечи продаются в любом магазине приколов, во многих супермаркетах. В торте они смотрятся замечательно. Даешь торт самому сильному (с большим объемом легких) участнику застолья и предлагаешь, загадав желание, задуть все свечи. В результате мощного порыва ветра из легких они на пару секунд затухают, а потом вспыхивают вновь. Далее идут смех и замешательство. Когда станет понятно, что свечечки непростые, только самый ленивый не пытается их задуть. На одной из КВ все это продолжалось до тех пор, пока свечи не утопили в стакане сока. Простой незатейливый розыгрыш развеселил 2 десятка взрослых людей на 15–20 мин.


Сценка

Это мини-постановка. Нужна режиссура, т. е. должно быть как минимум несколько действующих лиц, развитие действия (драматическое или комическое), текст. В связи с основательными временными затратами на подготовку, применяются сценки преимущественно на больших (долго и заранее готовящихся) вечеринках, посвященных, например, юбилею компании или дню рождению шефа.

Итак, для того, чтобы поставить хорошую сценку, можно воспользоваться следующей методикой.

Для начала составим анкету для сотрудников, в которой будут вопросы, например, такого содержания:

• Какие воинские качества вам необходимы в работе?

• Охарактеризуйте свою работу в компании строчкой из песни.

• А все-таки, что такое любовь?

• Событие, связанное с работой, которое потрясло вас в уходящем году (за последние три месяца, за все время работы в компании и т. д.).

• Самая обаятельная и привлекательная персона компании.

Вопросы могут быть совершенно разными:

• Какое блюдо из нашей столовой вы любите?

• Какие шоу вы с удовольствием посещаете (цирк, театр, концерт и т. д.).

• Хотели бы вы дома держать удава? А кролика?

И т. д. и т. п., главное – получить информацию, из которой впоследствии можно будет что-то «слепить» (по секрету скажу, что практически из любой информации можно сделать что-нибудь интересное). В составлении вопросов можно избрать несколько стратегий: либо вы сразу определяете, как расставить акценты (персоны, о смешном, о выдающемся и т. п.); либо задаете какие угодно вопросы и работаете с тем, что получилось. Можно скомбинировать обе стратегии. Смотрите, например, кусочек сценария «Новый год в восточном стиле».


Следующий этап: Во-первых, постарайтесь вспомнить сами и выберите из полученных анкет все смешные и курьезные события. Составьте их список. Если события или лица в разных анкетах будут повторяться, можно составить собирательный образ события или человека. Это бывает довольно интересно.

Далее: Режиссура сценки. Так же многовариантно, как и все предыдущие этапы. Можно обыграть кусочек известного фильма (или весь фильм в сокращенном варианте); сделать постановку детской сказки для взрослых; переделать стих (например, «Что такое хорошо и что такое плохо для компании «…..») или песню (например, декламируется переделанный стих или поется песня, а на сцене или месте, стилизованном под сцену, происходит действие, как в немом кино). Если вы выберете этот вариант, то помните: немое кино очень драматично и комично: так как слов нет, все переживания действующих лиц выражены жестами и мимикой (т. е. для такой постановки вам понадобятся достаточно артистичные люди).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес