Читаем Массовик-затейник. Организация корпоративных мероприятий. Универсальные рекомендации, сценарии, игры для любой компании полностью

Если у вас отсутствует веская причина не ходить на вечеринку, лучше все же пойти.

Ваше отсутствие члены вашего коллектива могут воспринять как негативное или равнодушное отношение к себе. Присутствие же, напротив, может принести вам бонусы: вы лучше узнаете своих коллег, начальство, партнеров и клиентов вашей компании; возможно, сформируете или укрепите свой положительный имидж, проявив себя в организации или участии в конкурсе. Наконец, просто отдохнете, сбросите рабочее напряжение.


Оденьтесь в соответствии с поводом

Если в приглашении не указана особая (например, карнавальная или строго-деловая, в случае банкета) форма одежды, это означает чаще всего следующее: пиджаки снимаем, допустимы вечерние наряды, но никакой помпезности и экстравагантности.


Не говорите много о работе

Как говорится: отдыхай и дай отдыхать другим!


Пить или не пить? Вот в чем вопрос

Чтобы избежать неприятностей и сохранить лицо, перед вечеринкой нужно как следует поесть. Набрасываться на стол с закусками, будто вы «с голодного края», неприлично. А на пустой желудок можно опьянеть даже от одной рюмки крепкого напитка. Вывод: не приходите на КВ голодным.

Следует также учитывать, что на подобных мероприятиях может быть много различных видов алкоголя. Подробная дегустация всего алкогольного ряда может закончиться плачевно: сотрудник останется в памяти других не в лучшем качестве. Постарайтесь объяснить людям, что корпоративная вечеринка – это, прежде всего, возможность неформального общения, невзирая на должности и положение, а не междусобойчик близких друзей, где можно вести себя так, как вам захочется.


Что делать, если сотрудник сильно пьян?

1. Отправить его домой на такси с сопровождающим.

2. Напоить очень крепким кофе.

3. Вывести и подержать на свежем воздухе (морозе).

4. Дать понюхать нашатырный спирт.

5. Положить «проспаться».

6. Вызвать рвоту, напоив большим количеством жидкости.

7. Самое лучшее, что можно сделать, – дать ему выпить воды с глюкозой и витаминами В и С. Особенно хорош в такой ситуации апельсиновый сок. Не рекомендуется пить аспирин, так как он повышает кислотность в желудке и может еще больше раздражать его слизистую оболочку.


Соблюдайте субординаиию

На корпоративной вечеринке не следует кардинально менять поведение в отношении коллег. Если вы держите дистанцию и не перешли на близкое «ты», то совместное распитие алкогольных напитков не означает, что ее можно нарушить. И уж тем более не стоит слишком близко подходить к человеку, обниматься, целоваться или хлопать его по всем частям тела. Все это может вызвать недоумение и мысль, что вы сильно пьяны и неадекватны. Если вы не употребляете алкоголь и не хотите посвящать всех в подробности вашего решения, замаскируйтесь: сок темного винограда хорошо «мимикрирует» под красное вино, минералка без газа – под водку, а светлый лимонад – под шампанское. Помните: если вы не употребляете алкоголь – это ваше личное дело!

Будьте осторожны, отправляясь к кому-то в гости праздновать дальше, – иногда это чревато разными кривотолками.

Пусть корпоративная вечеринка поможет вам произвести на коллег самое благоприятное впечатление!


Никакого флирта!

Легкомысленное поведение с лицами противоположного пола и открытый флирт, переходящий в приставания, приятен далеко не всем. Кроме того, не забывайте, что на КВ вы на виду в компании расслабленных и, возможно, жаждущих зрелищ, коллег: флирт может быть воспринят неоднозначно, и на следующий день о вас и вашем поведении начнут рассказывать самые невероятные истории. Чтобы избежать этого, старайтесь удерживаться в рамках дружеского общения, или, по крайней мере, не выбирать один «объект» – демонстрируйте лояльное отношение ко всем коллегам. И конечно, нет смысла приводить на эту вечеринку возлюбленных, это ведь «фирменный» праздник, а не личный.

Все о застолье

Как рассчитать необходимое количество напитков

Как рассчитать необходимое количество напитков, не покупая лишнего, но и чтобы «два раза не бегать»? На самом деле, все проще, чем кажется.

Сначала нужно продумать, сколько потребуется алкогольной продукции, а по окончании мероприятия сделать выводы, сколько спиртного было выпито, сколько и чего осталось, а сколько исчезло в неизвестном направлении. Подобная информация позволит более точно планировать эту статью бюджета для каждого следующего мероприятия.

Покупая напитки, можно обратиться за консультацией к менеджеру по работе с частными клиентами.

Какие напитки будут пить на вашем празднике – зависит от вкуса ваших гостей и выделяемого бюджета. Компромисс между ценой и именитостью напитков можно найти всегда. Вот правила, которыми стоит руководствоваться при расчете количества напитков:

• Покупайте крепкие напитки (водка, коньяк, виски и пр.) из расчета 1 бутылка (0,7 л) на двух гостей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес