Читаем Массовик-затейник. Организация корпоративных мероприятий. Универсальные рекомендации, сценарии, игры для любой компании полностью

Идеи и выкройки для изготовления костюмов можно найти в Интернете или в журналах, таких как «Бурда Моден», «Лиза», «Домашний очаг».

Технология веселья, или и швец, и жнец, и на дуде игрец

Если вы готовите праздник без привлечения сторонних специалистов, в процессе подготовки развлекательной программы вам потребуется умение сочинять пародии, стихи, песни, частушки, сценки, розыгрыши и т. д. Этот процесс всегда очень интересен и увлекателен. Думаю, каждый опытный массовик-затейник может рассказать о собственной технологии производства развлекательных шедевров. Главное – начать. Ниже приведены материалы, могущие стать подспорьем на творческом поприще.

Со стихами все просто

Их используют для написания приглашений, поздравлений, вклинивают в пародии и сценки. Технология проста: берется известное произведение, на места, обозначающие действующих лиц, подставляются имена личностей или организаций, имеющих отношение к вечеринке. Описываемые в произведении процессы частично заменяются описанием действий, происходящих с человеком или в организации.

Например, известна пародия С. Минаева на стихотворение Пушкина:

Мой дядя самых честных правил,Когда не в шутку занемог,Он танцевать себя заставил,И слушать стал один хард-рок;Мой дядя – ярый металлист, —Он знает «Арию», «Круиз»,Но все же он максималистИ потому танцует твист.

Песня исполнялась в стиле рэп.

Чтобы поднатореть в переделке песен, неплохо посмотреть видеозаписи КВН.

1. Существуют основные стихотворные размеры и правила рифмования.

Ямб – двусложный размер, где ударение приходится на четные – 2-й, 4-й, 6-й, 8-й и т. д. слоги.

Так бей, не знай отдохновенья,Пусть жила жизни глубока:Алмаз горит издалека —Дроби, мой гневный ямб, каменья!(А. Блок)

Анапест – трехсложный размер, где ударения падают на 3-й, 6-й, 9-й, 12-й и т. д. слоги.

За рекой, на горе,Лес зеленый шумит,Под горой, за рекой,Хуторочек стоит.(А. Кольцов)

Амфибрахий – трехсложный размер, где ударения падают преимущественно на 2-й, 5-й, 8-й, 11-й слоги.

Шумела полночная вьюгаВ лесной и глухой стороне.(А. Фет)

Дактиль – трехсложный размер, где ударения падают преимущественно на 1-й, 4-й, 7-й, 10-й и т. д. слоги.

Пчелка златая!Что ты жужжишь?(Г. Державин)Зеркало в зеркало, с трепетным лепетом,Я при свечах навела;В два ряда свет – и таинственным трепетомЧудно горят зеркала.(А. Фет)

Хорей – двусложный размер, где ударения приходятся на нечетные – 1-й, 3-й, 7-й и т. д. слоги.

«Выхожу один я на дорогу…(М. Лермонтов)

2. Описывать можно действия происходящие, произошедшие или планируемые.

3. В собственное поздравительное или памятное произведение можно вклинить строки известных авторов («Я вас любил…», «Когда умолкнут все песни.», «Дела давно минувших дней, преданья старины глубокой.», «Остановись мгновенье, – ты прекрасно.», «Нет повести печальнее на свете…» и т. д.). Этот прием часто используется в рекламе.

Думаю, с этим пунктом все понятно. Переходим к следующему.

Правила написания частушек

Здесь используется сельский колорит, имена и названия произносятся в фольклорном стиле. Приметна определенная манера произнесения: первые две строчки – повествовательно (констатация факта), следующие две строчки – на повышенных тонах, с присвистом и повизгиванием (а также голосовым аккомпанементом всех поющих) и веселой концовкой (вывод или окончание действия).

Наш завхоз Семен МихалычНа Буденного похож,Как придешь за канцтоваром —Шашкой рубленый уйдешь.

Частушки можно использовать на вечеринках, посвященных, например, 8 Марта или 23 февраля, если они проходят в офисе или на природе и среди присутствующих нет гостей или партнеров. Это обусловлено тем, что этот тип творчества основан на сатире. Следовательно, если человек, о котором сложена частушка, незнаком гостям, то о нем может сложиться неверное впечатление. А ведь каждый сотрудник – лицо компании. Поэтому, если сочиняете частушки, – то для своих и в узком кругу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес