Читаем Массовик-затейник. Организация корпоративных мероприятий. Универсальные рекомендации, сценарии, игры для любой компании полностью

Вариант детской сказки в стихах с добавлением узнаваемых кусочков из кинофильмов

Здесь уместна предыстория. В одной фирме настоящей реликвией стала большая японская машина. Она была очень старой, про нее уже слагались корпоративные истории. Поступило задание руководства продать ее. Вот как этот момент был обыгран.

Имитация рынка (прилавки с овощами и фруктами, подержанные компьютеры, лапти и т. п.).

Продавец в русской рубахе: Кому апельсины, кому витамины! (чемодан с апельсинами).

Другой продавец: Налетай, не скупись! Покупай живопись! (картины с изображением первых лиц фирмы).

Ведущий: Хозяин на рынке авто продавал (прихрамывая, выходит улыбающаяся бабушка с рулем, на лбу написаны марка и номер машины), копейки никто за авто не давал.

Из-за импровизированного прилавка высовывается голова, изображающая яблоко, и произносит: «Я яблоко медовое, спелое, садовое!»

Бабушка(весело): А я «Мазда». Снаружи – клеевая, а внутри хре..

Ведущий: кхе-кхе.

Бабушка: (распахивая халат, под которым кожаные штаны) хрен меня от новой отличишь!

И т. д. В конце, когда машину все-таки продали, звучит песня «А напоследок я скажу».


В советском кинематографе 70—80-х гг. существует достаточное количество знаменитых по сей день фильмов, которые можно обыграть: «Тот самый Мюнхгаузен», «Самая обаятельная и привлекательная», «Берегись автомобиля!», «Десять негритят» и т. д. Множество сказок, как русских, так и зарубежных: «Репка», «Карлсон, который живет на крыше», «Винни-Пух», «Пеппи Длинныйчулок», «Снегурочка», «Белоснежка и семь гномов». При обыгрывании сказки или фильма можно опираться на внешнее сходство персонажей, на похожие ситуации и т. д.

Помните, что отрывок должен быть смешным, не очень длинным; персонажи узнаваемыми и близкими народу по духу. Включите в постановку атрибуты профессиональной деятельности тех, для кого вы пишете вечеринку, например, Красная Шапочка из бухгалтерии может нести бабушке пирожки с «капустой» (в приложении есть отдельная глава про атрибуты).

И помните: вы можете придумать свою технологию и метод разработки веселой программы. Пробуйте! Комбинируйте! Это очень просто и вместе с тем увлекательно!

Как защитить проект КВ у директора

• После того как сценарий написан, еще раз считаем стоимость мероприятия, описываем все возможные статьи расходов. Причем лучше сделать несколько вариантов (максимальный, минимальный и средний) и продумать все «за» и «против» каждого варианта перед тем, как идти к начальству защищать свой проект.

• Не стоит устраивать «пир во время чумы», если дела у фирмы идут не самым лучшим образом или планируются какие-то реорганизации, инвестирование проектов и т. п. – праздник лучше отложить или перенести.

• Тщательно подготовьтесь: выучите все цифры и данные, которые могут заинтересовать шефа (количество приглашенных, меню, статьи расходов, развлечения, подарки и т. п.).

• Не просите денег – предлагайте выгодные проекты по повышению мотивации, борьбе с профессиональным «выгоранием», диагностике коллектива.

• Начните с проекта «миди»: опишите его достоинства, рисуйте картины, как ЭТО будет красиво и захватывающе, в конце скажите «можно попытаться сократить статью такую-то», но это приведет к таким-то и таким-то последствиям. Говорите увлеченно, демонстрируйте картинки и называйте конкретные цифры.

• Далее стоит описать проект «мини» (сильно урезанный вариант «миди») и проект «макси», в котором, выражаясь языком турфирм, «все включено». При такой подаче проекта часто срабатывает эффект «края ряда» (то, что с краев, запоминается лучше); кроме того, эффективны бывают желание выделиться, но с минимальными затратами; включенность в воображаемое действие и еще много чего. То есть наибольшие шансы будет иметь программа: «Не самые большие расходы» при «очень высоком качестве».

Правила поведения на КВ

Правила поведения на КВ известны не всем, но, как говорится, незнание не освобождает от ответственности.

Существуют этикетные правила опоздания:

5 минут – если вы приглашены на деловой завтрак.

10 минут – если вы идете на деловой ланч.

20 минут – если назначен торжественный ужин или корпоративное мероприятие.

30 минут – если на повестке дня коктейль или презентация в рабочее время.

1 час – если вы идете на открытие бутика, коктейль или презентацию после восьми вечера.

Так как вечеринки очень часто начинаются именно с застолья, то по истечении вышеуказанного времени (от времени, указанного в приглашении) мероприятие начинается. Как гласит русская пословица: «Семеро одного не ждут».


Идти или не идти

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес