Читаем Массовик-затейник. Организация корпоративных мероприятий. Универсальные рекомендации, сценарии, игры для любой компании полностью

Концепция освещения под силу дизайнеру или человеку с художественными способностями, а выставить его должен все-таки электрик.

Если бюджет вашего мероприятия скромен, светом и звуком можно заняться самостоятельно.

Есть несколько решений этого вопроса. Заранее нужно готовить конкурс караоке. Достать или записать «минуса» (песня минус текст) или «пародийные плюса» (песня с измененным текстом).

Если вечеринка тематическая (мексиканская пати, новый год, день рождения), подобрать соответствующую фоновую музыку. Кроме того, в запасе должны быть несколько музыкальных выборок для динамичных и медленных танцев. Популярны и идут «на ура» ремиксы хитов прошлых лет (вспомните, какой востребованной передачей стала «Дискотека 80-х»). Лучше, если вы в содружестве с музыкантом или самостоятельно составите play-лист, пронумеруете песни, кассеты, диски. Если народ хочет танцевать, а ди-джей лихорадочно ищет музыку и после каждой второй песни заставляет танцующих томиться в ожидании следующего хита, вечеринка может закончиться, и все разойдутся недовольными.

Фоновую музыку можно купить в любом музыкальном магазине – это не «ударит» по бюджету. Кроме того, если вы проводите развлекалочки регулярно, то в конце года у вас накопится достаточное количество дисков, «с хитами», караоке и т. п. Вы сможете, например, в канун Нового года провести дискотеку из лучших песен, крутившихся на вечеринках в течение года.

Если вы отмечаете день рождения сотрудника, то хорошо бы узнать, какая музыка нравится ему (например, найти караоке нескольких любимых песен; можно придумать слова об имениннике на музыку любимых песен и коллективно спеть, либо дать попеть эти песни самому виновнику празника).

Музыкальными темами могут быть: диско 80-х, старая джазово-блюзовая музыка, этническая музыка (например, музыка для чайной церемонии), детская музыка, сиртаки или фламенко, темы из кинофильмов, новогодние песни.


• Работа с дизайнером

В работу дизайнера входит не только разработка проекта, но и его предварительная (возможно, неоднократная) защита перед заказчиком.

Чтобы добиться взаимопонимания между всеми заинтересованными сторонами, стоит принять в расчет следующие рекомендации:


1. Домашнее задание

У дизайнера должна быть возможность ознакомиться с материалами предыдущего подобного мероприятия, если таковое проводилось. Также ему понадобится информация о компании-заказчике, брэнде, готовящемся мероприятии, ключевых понятиях, комментарии и пожелания заказчика.


2. Общение

После ознакомления с компанией и материалами о мероприятии дизайнер должен «фейс ту фейс» поговорить с заказчиком и предложить несколько основных направлений для разработки общей идеи дизайна, которые в целом должны вызвать у заказчика одобрение.


3. Эскизы

В зависимости от величины заказа дизайнер к следующему совещанию с участием заказчика должен предложить от 5 до 50 различных эскизов оформления, демонстрирующих от 3 до 10 различных идей с разными цветовыми решениями. Желательно иметь несколько вариантов стилей – классический, Hi-tech и т. д. Хотя бы некоторые эскизы (лучше всего все) должны быть выполнены в трехмерном изображении, поскольку многие не обладают пространственным архитектурным воображением.

Как показывает опыт, сразу попасть в точку удается немногим дизайнерам. Обычно в итоге принимается некий «гибридный» вариант – что-то берется из одного эскиза, что-то из другого. Одобрение чаще всего вызывают оригинальные конфигурации и использование различных материалов в оформлении.


4. Смотреть и слушать

Лучше всего, если дизайнер может не только показать свои эскизы, но и рассказать о них, объяснить детали и подробности.


5. Техническое задание

Также, если это требуется, дизайнер должен составить техническое задание (ТЗ) на изготовление необходимых элементов и предоставить детальные планы расположения предметов и декораций.

Известны случаи, когда дизайнер воспринимал себя только как специалиста по переносу на бумагу идей, предлагаемых заказчиком, или (что чаще всего) организатором мероприятия. При таком развитии событий можно прогнозировать, что в случае недовольства заказчика результатом дизайнер не будет делить ответственность с организаторами, поэтому лучше стараться избегать таких ситуаций и работать в творческом союзе.


• Спецэффекты

Это дело несомненно, можно доверить только специалисту.

Подход профессионального пиротехника к организации спецэффекта легко узнать. Он попросит предоставить отчет о проверке здания пожарной инспекцией, прежде чем согласится принять заказ. Сам проверит функциональность систем вентиляции, противопожарной сигнализации, тепловых сенсоров. Убедится, что вблизи места проведения спецэффекта нет легко возгорающихся материалов. От его компетентности зависит не только успех постановки, но и безопасность зрителей.


• Костюмы и праздничное меню

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес