Мастейн. Автобиография иконы хеви-метала

«Надеюсь, твоя ипотека оплачена, мудак, потому что скоро ты сдохнешь, и будет позорно, если твоя женушка с детишками останется на улице».

И все в таком духе.

Вообще, чем опытнее наркоман, тем меньше вероятность, что такой подход окажется эффективным. Разумеется, я в такие сказки не верил. Но Стив все равно пробовал, однако было довольно понятно, что его антагонизм – включавший в себя несколько нелицеприятных слов в адрес Пэм – коренился в простом гневе. По-моему, Стиву было плевать на мое лечение или реабилитацию. Он просто был разозлен.

В конце концов, мы прошли и это. Я провел свое время в клинике и прошел программу в меру своих возможностей (которых было не слишком много). Центр реабилитации для меня всегда был прежде всего местом, где можно подлечить тело, нежели душу. Он, без преувеличения, был моей палочкой-выручалочкой. Но не местом для поднятия духа. «Степс» должен был быть одним из лучших высококачественных медицинских центров – место, известное тем, что там лечатся многие знаменитости. Хотя, по правде говоря, в нем не было ничего особенного.

В реабилитационном центре довольно странная модель поведения – люди тянутся к единомышленникам, не успев пройти регистрацию. И руководители программы этому не препятствуют и фактически даже способствуют. Каждый в реабилитационном центре ищет фиктивную супругу, мать, отца, брата… кого угодно. Каждый в некоторой степени сломлен и потому рефлекторно ищет тех, у кого одинаковые пороки, чтобы обменяться мнениями и попытаться залечить раны друг друга. Опыт научил меня задаться вопросом, а является ли это наиболее правильным подходом (особенно это касалось одержимых сексом, которые трахались в туалетных кабинках), но что есть, то есть. Я провел в «Степс» полторы недели, и появился какой-то паренек. Он был высоким и жилистым, со светлой кожей и волосами и любил рисовать граффити на стенах. Оказалось, что он музыкант, и мы немного поговорили, узнали друг друга получше, обменялись историями – обычное дело. Он был довольно приятным парнем, и я сочувствовал его проблемам, но все же… не было смысла становиться корешами просто потому, что мы оба музыканты-наркоманы. И эта модель поведения, столь распространенная в реабилитационном центре, стала одной из причин, по которой этот процесс так во мне и не прижился.

Хотя скажу вот что: проведя там 30 дней, я вышел оттуда чистым и трезвым человеком.

В который раз.

Фотография Даниеля Гонсалеса Торисо

15. Душа на продажу

«Ты совсем, мать твою, ебанулся?!»

Рон Лаффитт – один из самых безупречных и профессиональных людей, которых захочется встретить. Говорю это как комплимент и критику, потому что это отражает умение Рона преуспевать в музыкальном бизнесе без явных усилий, а также его сверхъестественную способность приспосабливаться к определенному типу дипломатии. Он тот человек, который может смотреть прямо в глаза или в объектив камеры и отпускать множество комплиментов, даже если на самом деле считает тебя просто куском дерьма.

Это чрезвычайно ценное качество, особенно если находишься на высших уровнях индустрии развлечений. Я так не умею и такого не понимаю. С Роном у нас случалось немало разногласий, некоторые личные, некоторые профессиональные. В итоге конец нашей дружбы оказался неизбежен, как и прекращение наших управленческих договоренностей. Рон во многом послужил стимулом к сеансам групповой терапии, которая чуть не свела меня с ума, пока я находился в реабилитационном центре в Аризоне. В то же самое время, или же сразу после этого, я заметил, что в ежедневных мероприятиях Megadeth Рон, похоже, играет все меньшую и меньшую роль. Телефонные звонки иногда оставались неотвеченными; рекламные возможности упущены. Все в таком роде. Пока мы гастролировали в поддержку Youthanasia, я узнал, что Рон принял должность на лейбле Elektra Records. Мне он об этом не сказал. Позвонил друг и доложил, справедливо это или нет, что Рон не собирается уходить с должности менеджера Megadeth. Если это правда, то тогда это значило, что он планировал угодить «и вашим и нашим». Очевидно, этого произойти не могло. Менеджер должен бороться за своих клиентов; должен, если потребуется, хотеть врезать по яйцам руководителям других звукозаписывающих компаний. Согласись, сложно себя так вести, когда другой лейбл присылает тебе чек на приличную сумму денег.