Читаем Мастер ЗВОНКА. Как объяснять, убеждать, продавать по телефону. Жигилий Е. 2013 полностью

6 . Это хороший продукт.

7. Так поступать плохо.

8 . Мне нравится все красивое .

9. Со мной некорректно поговорили до вас.

10 . Я был у вас недавно.

11. Меня все устраивает.

12 Это дорого

Можно продолжить список, но и этого будет достаточно . Есть два вида уточняющих вопросов: универсальный — всего один и частные — их много, они простые и начинаются с одних и тех же «вопросительных слов» — о них скажу ниже .

Универсальный вопрос: «Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря...» После слова «говоря» передаете краткий смысл услышанного вами. Простота и сила в том, что вопрос подходит для уточнения абсолютно любой информации и его легко задавать, не задумываясь, и получать развернутые ответы .

Теперь частные варианты . Они тоже раскрывают смысл сказанного и начинаются с «вопросительных слов» их десять: 5 «К» — кто, как, когда, какой, который; 2 «Ч» — что (чем, зачем), чей; и «Г, С, П» — где, сколько (насколько), почему.

С этих же слов начинаются открытые вопросы. И наши уточняющие вопросы, само собой, будут открытыми. Когда в ходе тренингов я задаю вопрос: «Что такое открытые вопросы?» — всегда следует один и тот же ответ: «Это вопросы, на которые нельзя ответить односложно “да”, или “нет”». Красивое определение, но оно не раскрывает основной сути

Открытые вопросы это вопросы, которые содержат или начинаются с «вопросительных слов» «5К, 2Ч, ГСП».

Теперь зададим универсальные (У) и частные (Ч) варианты уточнения для тех же самых фраз:

- Мне бы побыстрее!

- У: Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря «побыстрее»?

- Ч: Как быстро вам нужно?

- Это долго.

- У: Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря «долго»?

- Ч: Что для вас долго?

- Далеко.

- У: Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря «далеко»?

- Ч: Что для вас далеко? Как далеко?

- Я немного готов подождать. У меня есть немного времени.

- У: Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря «немного»?

- Ч: Как долго вы можете подождать? Сколько конкретно у вас есть времени?

- Это хороший продукт.

- У: Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря «хороший продукт»?

- Ч: С чем вы сравниваете? Насколько он хорош?

- Так поступать плохо.

- У: Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря «плохо»?

- Ч: С чем вы сравниваете? Что, по-вашему, — плохо?

- Мне нравится все красивое.

- У: Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря «красивое»?

- Ч: С чем вы сравниваете? Что, по-вашему, — красиво?

- Со мной некорректно поговорили до вас.

- У: Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря «некорректно поговорили»?

- Ч: Что именно вам сказали? Что именно произошло?

- Я был у вас недавно.

- У: Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря «недавно»?

- Ч: Когда именно вы у нас были? Когда это было?

- Меня все устраивает.

- У: Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря «все устраивает»?

- Ч: Что именно вас устраивает? А что вас все-таки устраивает не полностью?

- Это дорого.

- У: Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду, говоря «дорого»?

- Ч: А с чем вы сравниваете?

Обратите внимание: частный вариант уточнения более точно попадает в цель . Важное наблюдение: если клиент использовал субъективные критерии оценки, такие как дорого/дешево, хо-рошо/плохо, красиво/некрасиво, качественно/некачественно, надежно/ненадежно, долго/быстро, внимательно/невнимательно и т. п . , то наилучшее уточнение:

- А с чем вы сравниваете?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес