Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Внимательно прислушайтесь к себе и всё, что изнутри придёт, запоминайте, желательно записывайте всё, как идёт. Потом обдумаете, а сейчас пишите всё подряд. Вы можете задать вопросы, которые важны для вас сейчас. Ответы все придут, Душа ведь очень рада этому контакту, она всегда готова с нами говорить. Особенно сейчас, когда из старых энергий мы выходим и нужно много перестроить и много старых нам программ переписать.

Мастерство жизни. Созидание и материализация

Мастер – это человек, который является признанным экспертом в какой-то определённой сфере деятельности. Мастера становятся мастерами благодаря своей целеустремлённости и преданности избранному ими делу. Эти люди готовились, учились и практиковались до тех пор, пока не узнали себя так хорошо, что их творческое намерение стало выражаться автоматически – и каждый раз безупречно. И точно так же, как есть мастер-пианист и мастер-плотник, так же и существует Духовный Мастер, который развил в себе дополнительный набор умений и способностей. Умение слышать голос своей Со-вести, голос своей Души, способность применять автоматически законы Вселенной, умение нести благо и Свет.

Мастер сумел перепрограммировать своё сознание, распрограммировать или депрограммировать программы страхов и агрессии, ограничивающие убеждения, догматы и запреты, программы «жертва – тиран», которые навязала паразитическая система, управляющая большинством в интересах меньшинства.

Мастер Жизни знает своё предназначение и владеет своей творческой божественной силой в полной мере, он является Источником Света для других людей, которые тянутся к нему, так как чувствуют его Целостность. И совсем не нужно думать о том, готовы ли мы, посвящены ли, заслужили ли, достойны ли, являемся ли особенными, избранными – это преграды внутри нас, которые являются следствиями «промывания мозгов» в процессе социализации. Достаточно нашего решения, нашего выбора стать Мастерами своей Жизни, практиковать мастерство каждый день во всех своих про-явлениях.

Существуют специальные знания (раньше они были скрыты от людей), которые использует Мастер, например о том, что всё в этом Мире – есть Энергия, и мысль, и чувства, и слова. Мастер искусно применяет знания об энергиях и вибрациях, расширяя свои возможности. Этому мастерству мы с вами и учимся. Предлагаю осознать фундаментальное значение ОБРАЗОВ в процессе управления и достижения желаемого.

Как происходит воплощение идеи, замысла? Всё просто: в подсознании существует Механизм Автоматического Достижения Целей (МАДЦ). Образ, который стоит за нашей мыслью, за желанием любым, подсознание как цель воспринимает и автоматически её, конечно, достигает. Поэтому, когда мы неосознанно думаем о том, чего мы не хотим, что нам неприятно, в подсознании сначала возникает Образ именно этого нежелаемого поворота событий. Логически наш ум рассуждает так: вот я показываю тебе конкретный образ (картинку) и мыслю: я так не хочу, так мне не надо, это будет плохо, больно для меня. Сопровождая этот образ мыслью: «не дай Бог», «не хочу», «не могу» и т. п., мы команду на его реализацию даём. Я в предыдущих главах объясняла про частицу «НЕ», которая для подсознания – пустое место. Оно слышит от нас команду «дай, Бог», «хочу», «могу», сопровождаемую эмоциональным подкрепленьем. Ведь негативные эмоции, в этот момент испытываемые человеком, для подсознания просто энергия, и чем сильнее накал эмоций, тем сильнее подкрепленье. Поэтому МАДЦ подсознания начинает выполнять «заказ» и привлекать-формировать именно нежелательные события, происходит реализация со знаком «минус», а это и болезни, и конфликты, и проблемы.

Именно поэтому я так много говорила о созидательном процессе управления, Мастер знает, что если что-то хочет изменить, то начинает с мыслейобразов, с эмоций, он обращает внимание на то, как думает, как говорит, какие мыслеобразы стоят за каждым словом. Он знает, словом можно запустить процесс, поэтому он использует силу мысли и силу слова, чтобы порождать процессы, желательные для него, несущие добро для Мира.

Любое изменение начинается с мысли.

Давайте разберёмся в устройстве нашего тонкого внутреннего мира. Мы – это не только физическое тело, у нас есть тонкие нефизические тела, игрушка «Матрёшка» передаёт идею строения человека, всех его тонких тел, как будто «вложенных» друг в друга. Есть принцип взаимодействия всех наших тел, который звучит так: вышележащее тело управляет нижележащим. Поэтому в самое плотное физическое тело спускаются следствия того, что уже произошло в тонких вышележащих телах. Наверное, вы слышали, что болезнь сначала появляется на тонком плане, в поле человека, и лишь потом через какое-то время спускается в тело. Некоторые «видящие» могут её увидеть до того, как она проявилась в теле.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес