Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Так происходит материализация всего того, что мы видим в физическом мире, – болезней в теле, событий в жизни (события также сначала формируются в нашем тонком плане, потом приходят в жизнь). Энергия движется сверху вниз, понижая вибрации, уплотняясь, и, наконец, доходит до материального мира (тела) в виде конкретных про-явлений, событий. Энергия стремится материализоваться в нисходящем токе Жизни. Она проходит сквозь ментальное тело (мысли, образы), затем сквозь эмоциональное тело, затем сквозь эфирное и приходит в физическое тело, в физический мир. Каково содержание мыслей и образов, каково их эмоциональное наполнение, таковы и проявления в материальном мире: созидательные, позитивные или разрушительные, болезненные, конфликтные.

Алгоритм материализации:

мысль-образ – ментальное тело

чувство, эмоция – астральное тело

слово, дело – физическое тело

Вспоминаем Закон: «Как наверху – в сознании, так и внизу – в материи», который описывает принцип материализации всего в нашем физическом мире.


М.-О. (+)

Мыслеобразы позитивного созидательного содержания и смысла, сопровождающиеся прекрасными, светлыми, добрыми, радостными чувствами и эмоциями, порождают в материальном мире успех, процветание, гармонию, здоровье, мир и счастье. Это диапазон светлых высокочастотных энергий-вибраций.


М.-О. (-)

Мыслеобразы агрессивные, негативно окрашенные сопровождаются неприятными тяжёлыми низковибрационными состояниями, «тёмными» чувствами (страхами, обидами, раздражением, злобой, ревностью, унынием, жалостью, виной); порождают в жизни человека болезни, неудачи, конфликты, неудовлетворённость, дисгармонию с близкими и окружающим миром. Это низковибрационный, тяжёлый диапазон «тьмы», где мало Света, мало энергии Жизни, мало творческого ресурса развития.

По этой схеме мы создаём свою жизнь, каждый момент своего существования мы резонируем в высоких или в низких вибрациях и материализуем взаимодействия (обмен энергиями) соответствующего уровня вибраций. Материализуем, формируем ситуации, события, обстоятельства нашей жизни. Формировать – означает переводить в форму, то есть тонкую энергию (нефизическую) уплотнять до материальной формы. В этом смысле мы и являемся Хозяевами своей жизни, она полностью в наших руках:

«Хочешь изменить жизньизмени свои вибрации».

Мысли всех людей складываются в коллективное мыслеполе, которое называют «общественным сознанием», это сумма всех мыслей разного частотного диапазона. Сходные по вибрациям мысли притягиваются друг к другу, усиливаются и стремятся воплотиться – проявиться во плоти (плоть – плотный материальный мир). Существует энергетическая закономерность, согласно которой тонкая энергия струится вниз, становясь материей (плотной физически проявленной энергией). Волшебник, Мастер Жизни искусно управляет процессом материализации через свои мыслеобразы, опираясь на законы Вселенной, о которых мы подробно говорили в предыдущих главах.

Предлагаю ещё раз вспомнить Закон духовного резонанса. Мы излучаем мысли и притягиваем сходные по вибрациям из общественного сознания, из общего мыслеполя («Что излучаю, то и получаю»). Мировоззрение человека и тип его сознания определяют, какие мысли мы притягиваем в своё индивидуальное поле.

Если в системе ценностей человека главенствует настрой на выживание, страх смерти, осуждение, агрессия, низкое мнение о себе или гордыня и высокомерие, то мысли тяжёлой низкой частоты легко проходят сквозь поле его ауры, накапливаются в ней, вызывая застойные явления в сознании, блоки, то есть остановку в развитии. Мозг усиливает их и через центральную нервную систему посылает во все части тела, органы и клетки, чтобы эти мысли были осознаны и поняты, прочувствованы через ощущения тела. Тело мгновенно реагирует на эти вибрации, на негативные мысли и образы, сигнализируя болью или неприятными, болезненными ощущениями. Тем самым тело сообщает, что начался процесс разрушения на физическом уровне.

Тело – наш друг и честный помощник, который всегда посылает нам самую верную информацию, зашифрованную в ощущениях.

Светлые, позитивные мысли высокой частоты – это мысли, поддерживающие жизнь, счастливые, позитивные, гармоничные. Это мысли в энергетическом диапазоне Любви, Принятия, Благодарности, Единства, Мудрости, Равновесия. Они сопровождаются соответствующими чувствами радости, доверия, вдохновения, счастья, мира и покоя в душе, умиротворения, уверенности и наполняют тело энергией жизни, бодростью, активностью, ощущениями лёгкости, приподнятости или приятной расслабленностью и спокойствием.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес