Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

Виоли перешел прямо к делу. «Вы уверены, что хотите сделать это?» — спросил он, пытаясь заставить инспектора снова повторить описание процедуры для записи и, как мы надеялись, для свидетелей, а в конечном счете — и для судьи. Инспектор сказал, что уверен, и достал документацию аудиторской проверки, чтобы Виоли подписал ее. Тем временем он рассказал Виоли, что его жена на выходных упала и сломала ногу и теперь лежит в больнице.

Да уж, здорово, подумал Виоли про себя. Через минуту он будет арестован, и вся его жизнь будет разрушена.

Закончив с бумагами, Виоли протянул чек и сказал:

— Это первая выплата.

— Чек? Я хочу наличные.

Виоли ответил, что никак не мог раздобыть такую сумму наличными. Инспектор хотел пойти вместе с ним в банк. Виоли сказал, что это не вариант. Наконец инспектор взял чек и положил его в небольшой бумажник.

Все было кончено. Виоли пригласил инспектора выпить кофе на третьем этаже. Это было сигналом для полицейских к началу ареста. Виоли представлялось, что они ворвутся с оружием в руках. Вместо этого дверь медленно отворилась, и в комнату спокойно вошел офицер. Когда инспектор понял, что происходит, то побледнел, посмотрел на Виоли и начал ругаться. Полицейские получили видеокассету и аудиозапись и опечатали их как улики. Пока они шли к стоянке, Виоли старался не смотреть на инспектора. Инспектор попросил разрешения поговорить с сыном, который ждал в стоящем перед зданием автомобиле. Потом все отправились в полицейский участок.

Виоли, взволнованный случившимся, взял отпуск. Я отправился на телевидение, чтобы попробовать придать другим руководителям мужества в борьбе с коррупцией. Инспектор был в конечном счете обвинен в вымогательстве и приговорен к двум годам заключения.

Но радоваться было нечему. Начальство инспектора, на которое он ссылался в записях, даже не вызвали на допрос. Я получил несколько писем и телеграмм с поддержкой, но когда предложил создать национальный центр по борьбе с коррупцией и для юридической помощи фирмам, ни один руководитель не присоединился ко мне.

Какое-то время спустя один из наших клерков отправился в министерство за документами. Ему сказали: «Передайте своему боссу, что ему не стоило беспокоиться об одном инспекторе, против него теперь сто тысяч». И это оказалось правдой. Грузы, предназначенные для заводов Semco, надолго задерживали в аэропортах и доках. Грузовики Semco останавливали на границах штатов для досмотра. Сертификаты, разрешения, всевозможные формы выдавали с большой задержкой. Это была цена честного ведения бизнеса.

Полтора года спустя, когда мы с Софией проводили медовый месяц за границей, в дом, который мы строили, заявились проверяющие и потребовали взятку в размере 6000 долларов. Иначе, сказали они, работа остановится на несколько месяцев (они не знали, кто владелец дома).

Подрядчик, давно привычный к взяткам, договорился о сумме. Зная, что я ни за что не соглашусь, он хотел заплатить им до моего возвращения, а через несколько месяцев, когда уже все будет сделано, выставить мне счет. Но мы вернулись до выплаты. При первом же посещении участка я спросил прораба, все ли хорошо, и он радостно закивал головой. «Особенно с тех пор, как перестали приходить инспектора», — добавил он с усмешкой. Тут же включился сигнал тревоги, и я спросил подрядчика, что случилось.

Я позвонил мэру, женщине, известной своей честностью, и рассказал обо всем. Она спросила, хочу ли я добиться еще одного ареста. Я ответил утвердительно, и мы проделали то же самое снова. На сей раз главная телекомпания Бразилии сделала прямой репортаж. Я не принимал участия в слушаниях и даже потом не давал интервью. Всем занимался офис мэра, и только немногие знали, что речь идет о моем доме.

Естественно, другие инспекторы все знали. На протяжении оставшегося срока строительства нас навещала бесконечная череда инспекторов, вооруженных электронными измерительными приборами и толстыми книгами со строительными нормами, большинство которых они, скорее всего, не открывали годами. Не было конца мелким бюрократическим проволочкам. Но это только укрепило наше желание построить дом, несмотря на запутанные и непрактичные строительные нормы и правила, которые, несомненно, были написаны для того, чтобы способствовать коррупции. В Бразилии это называют «создать трудности, чтобы продать элементарные вещи».

Теперь мы гордые хозяева дома, где вполне можно открывать музей, так как он, вероятно, является одним из немногих строений в Бразилии, удовлетворяющих абсолютно всем нормативам.

ГЛАВА 29

РАЗМЫШЛЯТЬ, ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ