Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие

Другой эффект такого пути заключается в том, что компании начинают требовать большего от поставщиков, с которыми они работают, подпитывая ответственные инновации у всех партнеров в цепочке поставок.

Одним из интересных примеров такого эффекта является округ Робертсон, небольшой район в Северном Теннесси, где когда-то преобладали табачные фермы. Сегодня фермеры здесь в основном выращивают растения индиго благодаря предпринимателю Саре Беллос и ее компании Stony Creek Colors. Ярко-синие растения индиго используются для производства натурального синего красителя²²⁴, который способен заменить токсичный синтетический краситель, обычно используемый большинством производителей джинсовой ткани. Это именно та инновация, которую требуют дизайнеры, ориентированные на устойчивое развитие, такие как Маккартни, а также сознательные потребители – ее покупатели.

Основные дерзкие перемены

Вдохновляясь потребителями, поддерживающими те бренды, которые берут на себя ответственность за судьбы мира, ряд предпринимателей, таких как Bellos, разрабатывают столь же дерзкие планы изменить мир с помощью своих стартапов – тенденция, замеченная нами в 2017 году и описанная как «Авантюрное предпринимательство».

Концепцию «авантюрного предпринимательства», способного изменить мир, легко игнорировать. Конечно, многие подобные идеи не чужды высокомерия и нередко основаны на принятии желаемого за действительное, из-за чего они часто терпят неудачу. Однако по мере того как проблемы, с которыми сталкивается мир, становятся все более неотложными, потребность в грандиозных решениях потребует именно такого смелого предпринимательства. Сейчас, когда я пишу эту книгу, айсберги тают, леса Амазонки горят, а экстремальные сводки погоды еженедельно присутствуют в новостях по всему земному шару. В ответ мир все более склоняется к принятию радикальных идей от бизнеса – тренд, который в 2019 году мы назвали «Хорошей скоростью».

Проект очистки океана²²⁵ – один из примеров того, как инвесторы поддерживают крайне амбициозную концепцию, которая, по мнению многих, не имела шансов на успех. Эта безумная идея пришла в голову 25-летнему голландскому предпринимателю по имени Боян Слат, придумавшему установить огромные плавучие барьеры, которые могли бы использовать океанское течение для сбора пластиковых отходов с территории, известной как большое Тихоокеанское мусорное пятно (по оценкам, 1,3 триллиона фрагментов пластика плавают в океане между Гавайями и Калифорнией).

Идея была безнадежно наивной и действительно столкнулась с рядом проблем, когда впервые появилась. Но затем, в октябре 2019 года, почти через семь лет после того как изобретатель впервые поделился своим предложением с трибуны TED-конференции, система заработала.

Воспитание вдохновителей

Как видно, поддержку получают наиболее целенаправленные проекты, которые часто возникают из самых маловероятных источников: внутри корпораций. Компании реагируют на то, что потребители и сотрудники считают важным²²⁶. В 2015 году мы исследовали тенденцию, которую назвали «Осознанность как мейнстрим». Она описывала растущее стремление среди компаний, инвестирующих в энергию осознанности, вдохновлять своих сотрудников и решать более масштабные проблемы.

Два специалиста, установившие связь между целью, осознанностью и организационным исполнением, – это исследователи Элиза и Пареш Шах, основатели Lifter Leadership²²⁷. Их новаторское исследование выявило категорию вдохновителей-харизматиков, развивающийся сегмент, который охватывает все возрастные группы и включает людей, которых можно обучить управлять предназначением, инновациями, переменами и организацией здоровой среды на рабочем месте. Это позитивные, целеустремленные работники, которые воодушевляют своим примером коллег, клиентов, сообщества и свою компанию. Их инициативы оказывают ощутимое воздействие на бизнес. По словам профессора бизнеса Раджа Сисодиа, организации, одобрившие практики осознанности, работают примерно в десять раз эффективнее тех, кто этого не делает²²⁸.

В конечном счете организации, руководимые целенаправленно, не только найдут себя заново, изменив свою продукцию, творя добро и ставя амбициозные и значимые цели изменения мира, но и смогут сделать наш мир лучше.

Кратко о целенаправленной прибыли

В прошлом бренды ограничивали себя «мягким брендингом» ситуативных инициатив, предпочитая играть тихую роль невидимого сторонника, а не занимать публичную позицию. Когда-то это был лучший способ для корпорации – поддерживать начинания, которые соответствовали ее основным ценностям, но при этом не выглядели явно рекламными.