Читаем Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие полностью

Тенденции, о которых говорится в этом разделе, рассказывают историю об эволюции точки зрения на нашу культуру. Могу честно сказать, основываясь исключительно на отзывах читателей, что с каждым годом мои прогнозы становятся все более проницательными и долгосрочными. Однако не все они оказались точными.

На следующих страницах вы увидите наглядные и подробные описания всех предыдущих тенденций, опубликованные с 2011 года. Для каждого года я начну с ретроспективы, чтобы дать вам представление об основных моментах и темах соответствующего доклада, а затем оценю развитие каждой тенденции на протяжении многих лет.

Оценки варьируются от А до D. Помимо пролистывания страниц раздела, чтобы увидеть тренды с оценкой D (я знаю, вы сделаете это просто из любопытства), вы можете задаться вопросом, почему ни один тренд не получил оценку F?

Я считаю, что F следует зарезервировать для тенденции, которая никогда не была точной, – для ситуации, не относящейся к этим тенденциям, потому что во время публикации они действительно были неочевидны.

Те, что получили D, просто не смогли продержаться дольше того года, когда были предсказаны.

Оценить себя невозможно, поэтому данный рейтинг основан не на моих личных оценках. Вместо этого мы с командой собрали обратную связь от тысяч профессионалов, которые слушали одно из моих фирменных выступлений или участвовали в работе наших семинаров, проводимых по всему миру. Мы объединили их отзывы с идеями читателей, которые писали нам или комментировали исследование в интернете.

Кроме того, в нашей команде вошло в привычку постоянно искать новые проявления ранее предсказанных тенденций, чтобы создать библиотеку и посмотреть, сколько еще релевантных примеров появится с тех пор, как тренд был первоначально опубликован.

Такой ежегодный ритуал пересмотра, оценки и критики прошлых тенденций повышает точность прогнозов. Мы учимся на ошибках и радуемся успехам, и книга, которую вы сегодня держите в руках, является продуктом десятилетней работы по совершенствованию определения тенденций.

Как я уже говорил в начале книги, я думаю, что самое прекрасное в четко определенных тенденциях то, что новые не заменяют старые. Скорее они представляют собой совокупный набор наблюдений и прозрений, которые, я надеюсь, подтолкнут вас к размышлениям о сегодняшних возможностях, напоминая, что лучший способ завоевать будущее – извлекать уроки из ускоряющегося настоящего.

В любом случае тенденции могут стать искрой, от которой вспыхнут новые идеи, и послужить стимулом для инноваций. Я надеюсь, что краткое изложение предыдущих тенденций предлагает и то и другое, а также интересную ретроспективу эволюции исследований и идей последнего десятилетия.


Просмотрите все прошлые тенденции и загрузите выдержки www.NONOBVIOUS.COM/trends

Краткий перечень раннее предсказанных тенденций

Обзор неочевидных трендов 2011 года

Лайкономика

Доступная знаменитость

Отчаянное упрощение

Важная интеграция

Подъем курирования

Визуализированные данные

Рост приложений в сети

Переосмысление благотворительности

Сотрудники как герои

Выбор местоположения

Брутальная прозрачность

Вызывающая привыкание случайность

Возведение розничной торговли в культ


Обзор неочевидных трендов 2012 года

Корпоративный гуманизм

Этномимикрия

Социальное одиночество

Пуантилистское кинопроизводство

Измерение жизни

Совместное курирование

Участие в благотворительности

Маркетинг Медичи

Цифровая загробная жизнь

Логистика в режиме реального времени

Социальный артивизм290

Гражданская вовлеченность 2.0

Маркировка реальности

Обеспечение перемен

Театр ритейла


Обзор неочевидных трендов 2013 года

Оптимистичное старение

Человеческое банковское дело

Самофинансирование

Фирменное вдохновение

Предыстории в сторителлинге

Здоровый контент

Обучение без дипломов

Драгоценные печатные издания

Издательское партнерство

Микроинновации

Социальная визуализация

Героический дизайн

Гиперлокальная торговля

Руководимый женщинами

Магазинооптимизация


Обзор неочевидных трендов 2014 года

Отчаянный детокс

Медиапереедание

Навязчивая продуктивность

Привлекательное несовершенство

Фирменная полезность

Человечность, которой можно поделиться

Контролируемая сенсационность

Распределенный опыт

Антистереотипность

Параноидальная приватность

Сверхколичественная жизнь

Микродизайн

Торговля по подписке

Мгновенные предприниматели

Экономика сотрудничества


Обзор неочевидных трендов 2015 года

Повседневная слава

Селфи-уверенность

Осознанность мейнстрима

Фирменная доброжелательность

Отмена ритейла

Маркетолог поневоле

Быстро просматриваемый контент

Соответствие настроению

Эксперимедиа

Отказ от совершенства

Прогностическая защита

Спроектированная зависимость

Малые данные

Разрушающий сбыт

Микропотребление


Обзор неочевидных трендов 2016 года

Электронно-импульсивная покупка

Стратегическое понижение

Оптимистичное старение

B2B вне маркетинга

Картографирование личности

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес